简介：合伙创业，从事出口跨境电商公司
1. 销售渠道为出口型B2C模式，亚马逊全球和沃尔玛美国。产品为智能扫地机，智能拖地机，工业相机，智能蓝牙音响，3C产品等，产品全部出口到美国等。
负责全盘供应链体系的打造，基于全美国大数据进行产品开发和供应商开发，招标，总成本和质量管理等。
负责经营计划，计划PMC,采购，供应商开发，ODM工厂管理，仓库物流等集成供应链全模块。
通过调查竞争对手，寻找最佳供应商和最佳产品，通过核心竞争力的提炼和产品品牌包装，和在美国的运营，提高产品转化率和销量等。
亚马逊全球和沃尔玛美国网上店铺的全盘运营。
精通全盘跨境电商的运营包括CPC关键词运营，转化率，产品核心竞争力和品牌包装等，

在此期间二段辅导其他朋友的经历:
2017年到2018年 ，一年时间，全职辅导过一个好朋友董事长的集团企业（50亿规模），包括集团公司集成供应链体系和智能制造和集成信息系统等，详细情况可查阅简历后面的项目一栏. 建立集团集成的采购体系和成本模型，供应商PCN管理，采购 转接头和采购委员会建立等，同时在计划系统也实现了高效优化包括建立全国预测模型实现全国各门店(1000家门店)的BI自动输出预测模型，结合MES和APS，实现门店和产线的智能系统，提高终端的产品的高售罄率。
2019年8月到10月，二个月，全职辅导了一个好朋友企业-出口跨境电商企业（60亿规模，预备在科创板上市，集团10个事业部，SKU 十万个，涉及到产品线几百个（3C,家用电器，户外，美容，五金工具等产品在亚马逊，沃尔玛，EBAY等平台，国内线下市场占比15-20%，）。（预测模型的建立，人才梯队搭建，计划体系的建立，库存管理约束模型，BI驱动到预测模型，VMI电子协同，多套方案落地）成本模型的建立，和VMI（0库存管理模式）的协议起草，签订，培训和落地，电子协同。集团集成采购体系的搭建和人才招聘和集团采购策略制定等，包括采购专家团和供应商管理，IE专家等。实现闭环的集成采购体系。
这二个项目，请参阅后面的详细的项目内容
观望新机会原因: 由于从长期考虑，目前是个人职业生涯可选择的最后一个阶段，本人也想再有所挑战且因目前帮忙的朋友创业的出口跨境电商企业整体业务关闭和解散，所以经过顾问了解下来，无论是职业契合还是自己对未来职业规划的诉求吻合度都比较高，故想接触这个机会和企业方进行深一步了解。

公司简介: 香港上市半导体通讯设备公司,集团公司在产业链上进行了多次收并购（欧洲芯片公司3SP和加拿大激光器ITF公司）。集团各事业部产品包括: 光通讯产品, 芯片， 智能AI电影投影设备，自动化机器视觉产品，无人驾驶汽车激光雷达等, 全球4大工厂。集团公司 3000多人，50亿规模。（公司行业资质: 华为的大型网络设备金牌供应商，GOOGLE的无人驾驶汽车一级重点供应商 无人驾驶激光雷达 ，微软云计算第一战略供应商，指纹镀膜是小米和三星供应商。
采购材料包括各种电子料，PCB，各种结构件（塑胶，五金，压铸等），光学，包装材料，核心芯片，设备等，行业涉及到光通讯，汽车，5G,物联网，芯片，网络通讯，手机，消费品等
下属人数: 6人（S&OP销售运营, PMC计划,采购部，策略采购Sourcing ，仓库物流，进出口，OEM/ODM工厂等），整个队伍106人
工作职责:
基于集团公司的顶层经营战略，打造集团集成供应链（大供应链）的核心竞/争力,围绕”以客户为中心”的需求链的竞争策略（大供应链和运营策略）,实现公司对客户的核心价值. 聚焦角色核心价值: 销售收入，毛利润率，总资金周转率等。
打造集团供应链管控体系，设计顶层的供应链战略体系,搭建人才梯队,推行ERP的信息化。实现体系化运作和管理决策。包括配合产品研发的AGILE系统的整合推行。
上市公司的预算管理。AOP（经营计划）到FOP（财务对外经营目标）到S&OP（运营计划）.配合年度AOP经营计划， CAPEX,OPEX预算和费用管理的参与。
打造”以客户为中心”以市场为中心”的供应链拉动式的计划模式.打造金牌的客户交付，建立了营销和客户端到工厂的端到端订单的快速交付系统。
搭建全供应链的数字化管理体系，推行全球的ERP,实现工业4.0整合ERP+MES+APS+BI, 打造基于工业4.0下的集成化,模块化,可视化,模拟供应链输出等,配合集成供应链高效决策.将供应链的业务流通过IT 固化. 同时打造多方端到端的协同(供应商,客户,供应链中心). 同时将预算管理嵌入到ERP中。
搭建集团总部集成的采购体系。建立集团总部的采购成本数据库模型。建立集成的供应商管理的采购体系和核心材料簇三级梯队的采购战略，拉通各产品线毛利润。建立全部的原材料的最底层材料的数据库模型,对材质进行管控, 通过可交互使用的数据库模型,管理对供应商的利润率分配体系。
建立集中的电子招标平台和电子交互系统.建立供应商交易的管道,通过平台化的运作,建立轻资产的供应链模式.为公司的财务资金的更低成本而努力. 搭建集团的采购电子招标系统和集成采购系统和集成计划系统和库存控制系统等。搭建集团的成本数据库模型和库存约束模型！
精通总库存管理和库存约束模型的建立，包括AGING和E&O管控，通过端到端系统化流程优化，实现了总库存周转率和客户需求快速反应的完美结合！。
分析各SKU产品特点和BOM结构,制定多种制造策略和多种计划模式.结合S&OP,建立S&OP创新约束模型.对经营指标做可预测性管理.
研究产业链,进行材料簇和产业链的深度整合.建立战略合作联盟和伙伴.取得绝对竞争力和竞争优势.包括OEM和ODM的策略.
提高产线的人均产值，FPY(FIRST PASS YIELD)首次通过率和成品率(final pass yield)，提高全流程品质的PPM，提高员工的多技能多岗位的管理，产线建立WORK CELL，实现精益生产。
IE建立精益生产制造体系，实现瓶颈工序的自动化和半自动改造，实现产线的智能制造，通过MES系统实现制造的可视和集成。包括全流程的条码系统。
协调IT开发可自动发出给集团“管理层”的经营指标的报表。
搭建立体仓库和全球物流体系，实现了全自动发料系统。仓库自动配货和发料的反定位系统的建立，整合各地代理商和各地仓库的物流整体的分销计划，实现高效的物流系统的搭建和总成本的最优，平衡总库存周转率和总物流成本和总交付周期的最优组合。
端到端供应链流程优化和数字化供应链搭建的项目:
1 优化销售运营体系和从订单到现金体系.
2 优化集成的采购体系(CEG采购专家团, 技术商务认证TQC)和成本模型,优化招标体系.包括供应商准入,考核,管理,淘汰,招标,反贪等,建立三权分立的采购体系.
3 提高总交付能力和计划体系和CBB.
4 优化总库存周转率和AGING.
5 协同IT建立数字化供应链体系和集成报告.
工作业绩:
从2015年8月份开始，配合销售和产品线管理PLM，在快速交付等方面取得惊人业绩，销售收入增长50%最少，每月刷新历史销售记录。 该业绩延续到2016年Q1和4月份和5月份。 同时实现了总库存大幅度下降的杰出效果，实现了总资金周转率和客户需求闪电快速交付的双赢。
重要产品的总成品成本（微软和NOKIA等客户）实现了22%和37%的总采购成本的降低。
关键核心材料(美国和欧洲和日本等)亲自谈判，周密策划，取得了杰出结果。
在行业的供应紧张(Q4, 2015-/2016 , Q1,Q2)在去年底提前敏感的做好了前期布局，在业界无法搞到更多关键材料的状况下，我司步步领先。抢到了很多市场需求。在供应保障方面卓越业绩。
亲自作为微软云计算项目的全球项目总负责人，协调各部门副总裁（品质，运营，销售，研发，生产等 ），从最小份额通过三个月努力招标中标为在美国微软公司的微软全球云计算4OG AOC中最大份额，超过了全球日本和美国等竞争对手，同时通过超负荷的团队努力，三个月内BOM价格整体下降37%，涉及到全球100多个供应商的材料包括欧洲的飞利浦芯片，日本，美国芯片和精密结构件技术专利独家供应商等，同时三个月内各关键材料供应商产能和我司产能扩大了三倍和成功实现了我司三倍的产量交付给客户，实现了客户的双赢。
半年内得到董事长奖励110万股股票期权。
离职原因: 股票变现后，进行了个人创业

公司简介: 全球第六大半导体通讯设备公司,全程经历企业2011年美国纽约上市，大型网络设备，2007年从一个国企被美国硅谷企业全资收购后，经过多年持续努力从一个民营企业打造了一个国际化的集团供应链部门，取得了卓越业绩。集团5大工厂分布在硅谷圣何塞，马来西亚，中国深圳，东莞等。）总部在美国硅谷， 集团公司4000多人，50亿规模! 多年不断收并购，实现了产业链的完整和产业的核心竞争力。（华为的AAA金牌供应商.主要产品: 光通讯产品等，客户为CISCO思科,NOKIA，ERICSSON，华为，中兴，北电，伟创力，ADVA，CIENA，日本的三菱，JDSU，ECI英国电信等。
采购材料包括各种电子料，各种结构件（塑胶，五金，压铸等），光学，包装材料，核心芯片，设备等，行业涉及到光通讯，网络通讯，5G，消费品等
下属人数: 6人（S&OP销售运营， PMC， 策略采购，OEM/ODM工厂， 仓库物流等） ，整个队伍46人。
工作职责:
基于公司的经营计划,建立集成供应链（大供应链）中长期战略.打造企业的核心竞争力. 聚焦角色核心价值: 销售收入，毛利润率，总资金周转率等。
打造”以客户为中心”以市场为中心”的供应链拉动式的计划模式.打造金牌的客户交付。整合全球各代工厂进行强控制的管道控制（工厂用全套信息系统的过程监控和内部生产关键工序管理 生产计划，损耗率，直通率，产能，投入和产出，防伪管理等
搭建全供应链的数字化管理体系，推行全球的ERP(ORACLE),推动IT副总裁和印度第三方公司,打造基于工业4.0下的集成化,模块化,可视化,模拟供应链输出等,实现ERP+MES+APS+BI+DRP+AGILE等整合，配合集成供应链高效决策.将供应链的业务流通过IT 固化. 同时打造多方端到端的协同(供应商,客户,供应链中心). 同时将预算管理嵌入到ERP中. 全球总库存管理，总库存约束模型的管理。建立库存控制体系。
上市公司的预算管理。AOP（经营计划）到FOP（财务对外经营目标）到S&OP（运营计划）.配合年度AOP经营计划，每月做滚动半年和一年的可执行性计划。
配合集团的印度的IT VP推行集团的ORACLE的信息系统，供应链骨干业务流程的电子化和模块化和可视化。
分析产品特点和BOM结构,制定多种制造策略和多种计划模式.结合S&OP,建立S&OP创新约束模型.对经营指标做可预测性管理.
搭建集团的集成的采购体系， 建立成本数据库模型。建立采购电子招标系统和集成采购系统和集成计划系统和库存控制系统等。搭建集团的成本数据库模型和库存约束模型。
优化销售运营体系和从订单到现金体系.
优化集成的采购体系(CEG采购专家团, 技术商务认证TQC)和成本模型,优化招标体系.包括供应商准入,考核,管理,淘汰,招标,反贪等,建立三权分立的采购体系.
提高总交付能力和计划体系和CBB.
优化总库存周转率和AGING.
协同IT建立数字化供应链体系和集成报告.
全球物流体系建立，仓库自动配货和发料的反定位系统的建立，整合各地代理商和各地仓库的物流整体的分销计划，实现高效的物流系统的搭建和总成本的最优，平衡总库存周转率和总物流成本和总交付周期的最优组合。
提高产线的人均产值，FPY(FIRST PASS YIELD)首次通过率和成品率(final pass yield)，提高全流程品质的PPM，提高员工的多技能多岗位的管理，产线建立WORK CELL，实现精益生产。
IE建立精益制造体系，实现自动化和半自动改造，智能制造，通过MES系统实现制造的可视和集成。包括条码系统。
工作业绩:
经过8年的努力,将一个弱势的事业部的运营和供应链部,打造成了一个国际标杆的专业的队伍和行业的标杆.包括全球计划体系和采购体系和信息化体系等。
采购的总成本降低取得了显著业绩。
快速交付体系实现了巨大的进步，实现了快速交付，极限销售收入和总资金周转率的共赢。
2008.8年获得集团CEO的总裁奖2009年获得最佳团队奖
2010年获得精益生产和SIX SIGMA的项目奖(生产制造和供应链),取得了PULL SYSTEM拉动式生产和均衡生产和SIX SIGMA供应链项目,50%优化生产周期和减少总库存和提高交付能力和生产效率(人均产值和生产力)的提高.
2012,2011,2010三年连续获得大客户(华为)最佳交付奖和AAA金牌供应商，多此得到思科等全球性企业客户的认可和表彰。
离职原因: 个人发展，

主要产品: 华为终端: 企业级大型网络设备产品
队伍10人。
1. 优化销售运营体系和从订单到现金体系.
2. 优化计划体系S&OP，建立多种计划策略和制造策略。
3. 优化集成的采购体系(CEG采购专家团, 技术商务认证TQC)和成本模型,优化招标体系.包括供应商准入,考核,管理,淘汰,招标,反贪等,建立三权分立的采购体系.
4. 提高总交付能力和计划体系和CBB.
5. 优化总库存周转率和AGING.
6. 协同IT建立数字化供应链体系和集成报告.

公司规模：民营企业，规模约1000-2000人，主要产品：手机，公司网站：www.malata.com
汇报对象：总经理 | 下属人数：30 | 所在地区：深圳 | 所在部门：PMC
工作职责和业绩： ●负责计划，OEM工厂的管理，采购，物流，关务，出货.
●建立部门KPI: OTD按时交货, 总库存价值。
●用8周的预测和及时的需求推动来完成生产计划和采购计划，供应商全部采用JIT. 基于成品库存,用ON DEMAND安排每天的生产计划,密切关注库存和材料.
●監測及持續改善ERP系統,確保整個MRP運行良好,有效服務于整個供應鏈,作出迅速正確的反饋. 基于主生产计划MPS(8周滚动计划).对销售部门最出快速反应,配合完成公司的销售目标.同时利用供应链的竞争力,缩短从接单到出货的整个时间.
●NPI的参与，物料准备，试产的配合和实施。同项目管理部门的合作和决定产周期物料的订购下达。

●仓库和分销和物流体系的建立：
1.监控手机在全国的多个分销点和经销商的库存。
2.通过ERP和互联网来追溯手机的在全国各地的流动和交易的管理。
3.通过第三方物流进行分销，委托交易和可追溯性管理和实时数据监控。
4.利用终端的数据来知道和决策生产计划。
5.利用POSTPHONE的生产理论安排生产计划和知道补货计划。

简介：大型电子制造企业，3000人，三个制造基地，于1978年成立于香港,是一家专业生产LCD，LCM，COG的PCBA， www.varitronix.com

汇报对象：PMC经理(香港人） | 下属人数：18 | 所在地区：深圳 | 所在部门：PMC
工作职责和业绩：
1、准备MPS总生产计划和周生产计划的落实，推动计划得到有效实施.
2、 OTD CI PLAN持续改善.
3、彻底改善ERP（BAAN4.0）,自己努力将ERP的很混乱的状况彻底改变，能够成功有效的运行ERP和多工厂的产能计划。

离职原因: 个人发展。

外商独资。产品: 激光打印机，工厂1800人: www.brother.com。
汇报对象：系长 | 所在地区：深圳 | 所在部门：生产管理部
工作职责和业绩：
（OTD取得99%，另在ERP自动实现了多工厂的产能控制和生产计划控制）

离职原因: 个人发展。