私营·民营企业 | 互联网/移动互联网/电子商务 | 1000-2000人
深圳市泉眼体育产业投资集团注册资本10亿，位于中国经济特区深圳市高新技术产业园区，是一家致力于“互联网＋体育”领域的创新互联网企业。集团旨在以自营及共享经济思维创新发展体育产业链，扶持百万体育爱好者创业，服务百万企业和亿级用户。现已成为全民体育产业的主要推动者之一。
作为全国最具实力和规模的体育产业投资集团。围绕体育文化、体育互联网、场馆运营、场馆建设产业四大领域进行产业布局。现旗下拥有分公司泉眼科技公司、泉眼场馆运营公司、泉眼场馆建设公司等三大业务主体企业。
未来，泉眼投资集团将持续投资300-500亿全面布局体育产业，在赛事运营、运动科技、健康产业、场馆运营、体育研究等方面同时发力。
公司自研百灵鸟APP，是一款定位国内专业的运动潮流社区运动类应用，围绕“达人、订场、俱乐部、活动、社交、赛事”等核心业务，以“内容+数据+赛事运营+增值服务”的模式全面服务于运动人群。
公司致力于打造成为服务用户最多的运动健康生态平台。
公司目前年营业额为10亿。
职位： 集团采购部经理
汇报对象： 集团总部VP
公司性质：民营企业
公司规模：1000人以上，总投资10亿RMB以上。
企业简介：泉眼体育是中国第一家互联网+体育的运营公司。

工作职责：
1、负责中国区3个采购团队的管理和供应商质量，制定/修改集团采购流程及中国区年度采购战略方案，保证采购策略得到有效实施。
2、跟据各项目需求组建跨部门的采购团队，带领团队落实项目采购，项目完成后的总结和分析。
3、主导集团大宗物联网智能化设备、体育用品、快销品、第三方服务合作的招标/谈判/合约签定。
4、领导团队负责公司线上商城所有体育衍生品和休闲产品的工厂开发、商务洽谈、商品采购工作。
5、物流资源的开发与整合；跟据销售量和预期制定采购计划、安排物流、控制库存。
6、关键（项目/供应商）的采购风险控制和项目协调，制定采购战略，招投标及执行。
7、原材料市场动态分析及预测，合约价格谈判。

工作业绩：
1、推动互联网+设备一体的运营，减少基层运营人员40%以上，个别场馆做到无人值守正常运营，公司利润提高25%以上。
2、开发了多种自有品牌的体育衍生品，扩大公司经营维度, 提高了公司利润率。
3、引进多家第三方服务合作供应商，提高用户便捷性和公司知名度。
4、成功举行三次招投标活动，处理单笔最大采购订单金额200万RMB以上。

私营·民营企业 | 汽车/摩托车 | 2000-5000人
广东高标电子科技有限公司成立于2002年,是全球领先的交通工具电控系统供应商，专注于电动车控制器领域，坚持以绿色环保、持续创新、多方共赢的发展理念，为企业客户以及消费者提供更安全、更智能的控制系统解决方案。
目前，高标科技有1000多名员工，总部位于东莞松山湖高新技术产业开发区高标科技园，在全国各地分布有12大分公司及办事处，主要服务电动车品牌前30强的整车制造商，市场占有率遥遥领先。
下属人数：8 | 所在地区：东莞
工作职责和业绩： 公司性质：民营企业、国家高新技术企业
公司规模：2000人以上；自建工业园，总投资3亿RMB以上。
职位名称：采购部经理
汇报对象： 总经理
企业简介：高标是深圳一家从事新能源控制器的大型民营企业， 2016年营业额为8个亿RMB。
主要产品：电动车电机控制电源、新能源汽车电机控制电源、自行车、平衡车、滑板车。
工艺：SMT、装配、焊接、测试、冲压、注塑、压铸。
客户：新能源车企
工作职责：
1、规划采购团队，包括：成本开发组、执行采购组、MRO。
2、管理企业所有材料采购（直接材料，MRO）以及采购质量部。
3、负责包括但不仅限于供应商开发&评估&供应商绩效管理&持续改进&市场分析，商务谈判，招投标，战略合同签定。
4、持续改善采购监督管理流程，系统化供应商的开发和管理体系，对每个业务流程进行监督和管理。
5、制定采购策略，优化供应商开发，持续进行成本节约活动。
6、推行公司运行JIT、VMI等库存管理模式。
7、制定库存管理标准、物资存放标准；控制库存量，提高库存周转次数、提高资金周转率。
8、制定重要产品的年度采购计划；报关手续、物流安排。
9、参与公司精益生产自动化小组，开发自动化生产设备、机器人，提高产能30%，减少生产人力投入40%。
10、制定部门各岗位KPI标准，考核各岗位月度KPI业绩并针对性洽谈，不定期培训下属更行之有效的工作方法，激励下属挑战更高目标。
11、供应商年度合作业绩评比、考核，制定供应资源开发策略，举办供应商年度大会。
12、涉及采购业务：半导体、电子料、PCB、线材、冲压件、机加工、包装、注塑、模具、自动化设备和其他非生产性产品。
工作业绩：
1、积极推行战略采购和成本节约活动，过去三年供应商由先前的400多家优化整合至260多家。供应商资源库优化率高达35%，由此所产生的综合总成本环比每年下降约10%左右。
2、推行JIT、VMI管理模式，公司库存金额降低了35%，库存改善40%。
3、在职六年中，各年度采购总金额分布在3~5亿RMB之间，各年度降本在2200万~4000万RMB之间，使企业产品成本竞争优势处于行业领先地位。处理最大单笔采购订单金额超900万RMB以上。
4、通过改善供应商管理方法、优化内部采购流程，使公司产品交付周期由原来15天缩短到7天。
5、带领部门团队每年按期完成部门目标（其中3年超预期完成目标），连续3年在公司年度总结中被评为优秀部门及个人最佳贡献奖。

外商独资·外企办事处 | 家具/家电 | 2000-5000人
郭氏宏高电子塑胶(深圳)有限公司系香港郭氏宏高制造厂有限公司全资附属企业，成立于1989年，位于深圳市宝安区石岩镇三联工业区，交通便利，拥有现代化的厂房和宿舍，并配备培训中心、员工娱乐中心、超市、饭堂和医务室等设施。厂房占地27万平方米注册资本3700万港元。拥有员工2000多人，其中大中专学历以上的生产、管理、科研人员多达200余人。公司于1996年通过ISO质量管理体系认证，是一家致力于高精密塑胶电子产品的大型港资企业。产品涉及玩具、电子、通讯、电脑、家电等多个行业。集团位于广东韶关市的生产基地年已于2007年建成投产。
下属人数：12 | 所在地区：深圳
工作职责和业绩： 公司性质：港商投资企业
公司规模：2000人以上，自建二个工业园，总投资超5亿RMB。
职位名称：采购部主管
汇报对象：采购部经理
企业简介： 郭氏是乐高最大的成品制造供应商，曾多次被美国乐高评为年度最佳战略合作伙伴。
主要产品： 玩具、数码产品、蓝牙播放器、蓝牙耳机、小家电。
工艺：SMT、装配焊接、测试、冲压、注塑、模具、表面喷涂。
客户：美国乐高、沃尔玛、山姆会员店、其它玩具市场。
工作职责：
1、挖掘有竞争力的供应商，组织跨职能团队对供应商进行评估。
2、领导下属完成新项目物料打样工作，与项目经理一起讨论材料的选型及优化，开展物料成本分析，询价，比价，议价，供应商商务谈判。
3、涉及采购业务：半导体、PCB、电子物料、金属件、五金冲压、钣金件、注塑原料、包装、模具、生产机器和其他非生产性物料。
4、根据生产计划及物料库存情况制定采购计划，审批采购订单，跟进项目产品物料交付进度，处理交期异常。
5、制定各类物料安全库存标准并领导下属严格控制库存；协助品质部门处理物料质量问题并对供应商改进效果跟踪确认。
6、部门月度工作总结和分析，各岗位月度KPI考核及分析，寻找KPI不达标的原因，培训下属有效的工作方法。
工作业绩：
1、准时交付率由95%上升至99%左右。
2、供应商的质量合格率提高三个百分点。
4、材料仓库占用面积比原来节省1000平方米。
5、部门年度KPI业绩达成情况超预期3%。
6、年度采购总金额在5~8亿元RMB之间，单笔订单最大采购金额超1000万RMB以上，年度降本在5000万~7500万RMB之间。

外商独资·外企办事处 | 汽车/摩托车 | 500-999人
大镛科技（深圳）有限公司是港商独资企业，长期从事五金制品，塑胶制品，压铸制品，轿车车模定制业务。产品全部出口美国和欧洲，（长期为宝洁，福特，通用等大企业供货）。秉着信誉第一，品质至上的原则 ，按客户需求，大镛专业化队伍将竭诚为你服务。
工作职责和业绩： 公司性质：美资企业
公司规模：总部美国、日本、中国各设有分公司；中国工厂总人数500人以上。
主要产品：主要生产汽车、摩托车、船舶大型配件。
工艺：注塑、冲压、钣金件、模具、硅橡胶件、压铸、铸造、机加工、电镀。
客户：车企、船企、机械设备企业。
职位名称：采购工程师
汇报对象：采购部经理
工作职责：
1、下达采购订单并跟进交付、质量验收工作。
2、对塑胶件、冲压件、钣金件、模具、硅橡胶件、压铸、铸造、机加工等有非常清楚的认知，能够分析塑胶五金件的基本成本组成并筛选合格供应商。
3、熟悉塑胶料、各种金属材料的物理性能，对金属的表面处理非常了解，撑握丰富的金属生产、模具、硅橡胶类供应商资源。
4、开发新的供应商，并审核供应商资质能力，评估报价。
5、商务合作条款的谈判、合同起草、签订，订单履行等。