公司简介: 沈阳来金集团专业从事汽车白车身及底盘冲压件、铆接及焊接总成件及模具的开发、生产及销售。
主要客户为北京奔驰、华晨宝马、一汽大众、一汽解放、北京现代、华晨雷诺金杯、中华等一线汽车主机厂及 海斯坦普、奥钢联等一级供应商，并有部分产品出口至北美及欧洲。
工作简介: 负责白车身、底盘冲压件及铆接焊接总成件市场开发。
制定及计算冲压件及模具价格并向客户提交报价、商务交流及谈判、签订开发协议；
组织及协调公司内相关部门完成新项目开发各项文件并向客户提交，具体包括工艺分析及方案、项目计划、 产线规划、质量文件等；
业绩:
具体负责过沈阳某新近成立的合资主机厂从国外引进的新车型白车身冲压零部件本地化采购项目。在新客户原 有诸多供应商参与激烈竞争角逐的情况下，以工艺及成本最优方案，取得竞标业务突破及成功，预计供货协议 期限内冲压件及模具费总金额逾 13 亿元人民币；

公司简介: 总部为美国艾默生电气集团，世界 500 强，拥有百年以上历史。沈阳工厂为其旗下第 89 独资工厂，
生产制造半封闭活塞式及全封闭涡旋式压缩机。主要客户为国内外商用冷链冷库成套设备制造及安装工程企业、中央空调设备装配制造企业，如江森控制、格力、美的等。
工作简介: 负责工厂采购部全面管理，包括: ①直接（生产性）物料采购；②间接（非生产性）物料采购及服 务外包；③供应商质量管理；④国内国际物流外包。制订和实施工厂采购目标及战略、物料策略、供应商质量 改善策略、供应链优化设计及绩效改善策略，全面支持和满足工厂产品研发及生产运营需求，并根据对工厂每 年的采购绩效数据分析及研究，提出采购部工作方向及解决重点，制订采购部年度目标（KPI）、工作计划并按优先级完成，确保达成部门目标。
下属人数: 9 人，具体包括直接（生产性）物料采购及物流外包 4 人、间接物料（非生产性）采购及服务外包
1 人、供应商质量管理(SQE) 4人
主要职责:
1、采购与供应链管理
1）新零部件及原材料国产化寻源开发（Localization Sourcing）、新供应商开发以及质量批准（PPAP）管理。制定寻源开发计划(Sourcing plan)，主导开发项目管理，主导关键项目的实施及完成；
2）采购成本控制与节省:
① 追踪原材料市场价格涨落信息，设定调价窗口，确保零部件季度价格调整合理；
② 实施国产化采购、招标、降价谈判、开发低成本新供应商、生产工艺优化等 VA/VE 方法实现采购成本降低； 制订降本计划，主导完成关键项目，达成年度及长期目标；
3）模具工装采购投资预算计划与费用控制；
4）采购价格及供应商信息审批，并确保在系统中及时更新；
5）采购协议及合同签订与管理，主导关键的谈判；
6）落实采购订单及合同的履行，确保零部件样件及物料及时到货；
7）进口物料采购寻源；
8）供应链优化及供应绩效提高: 整合供应商及物流资源、降低供应链复杂性、维护供应链稳定，提高供应绩效（包括提高供应商准时交货率、提高发货频次、缩短交货期、降低库存、提高库存周转率等）；
9）持续改善付款账期；
10）供应风险分析与降低；
11）供应商管理与控制（合作关系、绩效评估与改善、产能及工艺能力提高，技术培训等）；
2、间接物料采购管理及采购成本持续节省
3、供应商质量管理
①质量审核（供应商质量体系、设备、制程、过程检验及终检等）；
②来料检验部门及生产线上的供应商质量问题的紧急或临时的处理；
③质量索赔及要求供应商做根本原因分析与解决；
④制订供应商年度质量 PPM 改进目标，定期向供应商交流反馈收货质量统计数据分析报告，驱动供应商质量长期改进；
4、业务流程及组织架构优化及变革；
5、增进跨部门交流合作，及时有效推进工作进展及问题解决；
6、领导采购团队紧密协作，共同达成部门目标；负责员工绩效考核、培训、发展及提升；
7、应对处理工厂内外部的各类审核（质量体系、认证、合规等）；
8、支持艾默生国外采购团队 Global Sourcing 业务。
主要采购范围:
1、直接物料: 砂铸件、铝合金压铸件、机加工件、轴类部件、冲压焊接及机加工完成品
零部件、冲压件（钣金件）、标准紧固件、电机、齿轮、轴承、电气电控件、塑料橡胶件等，包括模具工装采 购与管理；
2、间接物料: 生产及设备维护所需耗材、零配件、工装刀具、劳保用品、油品、化学品等；
3、服务外包: 报关清关及国内外物流运输、公司班车及办公用车、食堂等。
主要业绩:
1、按期完成了工厂从欧洲各阶段引进新机型国产化采购开发任务；
2、按期完成了工厂老产品升级换代的采购物料设计变更及新物料的采购开发；
3、主要领导开发了铸件、数控加工、冲压件、电机、电控、紧固件等近 20 余家新供应商，降低了此类关键物料原先采购成本 20%到 30%；
4、显著改善了供应链绩效（交货期，准时交货率，最小订货量、供应商发货频次、库存周转率等）及付款账期；
5、供应商供货质量由 2013年到-2016年 三年期间得到了大幅改善提升；
6、精简了采购流程，提高了采购效率。

公司简介: 欧洲百年名企，总部位于德国慕尼黑，世界著名的商用车及轨道车辆行业安全及制动系统生产企业。
大连工厂生产商用车底盘安全与制动系统组件部件，主要有减振器、压缩机、发动机气排气制动组件、空气净 化器、变速箱系统、电子系统、转向控制模块、阀、盘式制动器、鼓式制动器、制动气室等系列产品，主要客 户为国内各大商用车制造企业，如福田、福田戴姆勒、一汽、二汽、宇通等，并有部分产品出口至北美。
工作简介: 负责公司全系列型号产品的铸件及机加工件的采购与管理，包括模具及工装的采购与管理；
1、负责现有供应商的业务管理，确保稳定供货及持续改善供应绩效，主要包括合作关系维护、价格谈判及更
新、协议及合同的更新、交货期控制、紧急情况下物料拉动及催货、账期改善、货款办理、质量索赔、年度供 货质量 PPM 提高、定期审核、产能及制造能力的提高等；
2、采购成本分析与控制、并运用价格谈判、VA/VE 及二次开发供应商等方法持续降低采购成本。对于大宗货物，追踪原材料市场价格行情，确保阶段性价格调整更新合理；
3、新产品、新供应商寻源开发(Sourcing)及准入，具体过程包括询价、比价、新供应商审核、谈判、供应商的 选择、协议及合同的签订、PPAP 样件制作及 PSW 最终批准、按期完成公司采购开发计划；
4、对供应商的设计变更管理及采购开发；
5、支持克诺尔国外采购团队 Global Sourcing 业务；
主要业绩:
成功开发了两家大的铸件及机加工新供应商，一家阀板机加工组装件新供应商，并对公司当时已有的、合作时 间不长的供应商增加了新品采购开发数量，逐一开发成功，满足了公司持续降低采购成本、不断增加的新产品 开发需求，并解决了现有供应商产能不足问题、淘汰了两家低质价高供货表现差的老供应商；

公司简介: 欧洲百年名企，世界四大泵业巨头之一，总部位于瑞士温特图尔，曾为世界 500 强。大连工厂生产
用离心式耐腐蚀泵、核电热水筒泵、双相不锈钢纸浆泵、纸浆搅拌器等产品，主要应用于工业、环保、石油化 工、发电、造纸等诸多行业。
采购及物流部副部长 2010.01-2010.08
管理的下属人数: 5人 采购工程师 4 人，物料计划员 1 人
工作简介: 负责领导大连本地工厂采购及物流部的外协采购团队，主要业务为泵体叶轮机加工外委、锻件、组 焊件、冲压拉伸件、标准紧固件等成品零部件的采购，满足本地工厂生产需求；
1、新产品及国产化寻源（Sourcing），供应商开发。主导并参与开发过程中的重要环节，包括重要供应商的审核及选择、重要的商务谈判、签订开发协议及长期供货协议、采购价格管理、SAP 系统数据维护等；
2、物料采购管理，包括跟踪销售预测及生产计划、采购员订货、催货、收货、入库、付款及库存控制；
3、供应商质量管理，包括质量索赔、供应商的根本原因分析及解决及平时的供应商现场审核；
4、供应商控制与管理，包括合作关系、供货表现的提高、对供应商的技术支持与培训等；
5、团队管理、包括对员工的教导、激励、培训、发展以及绩效考核等，提升团队士气及绩效。
业绩举例:
1、为大连红沿河核电站项目成功开发了国内数家核级新供应商，完成了热水筒泵高价值及关键零部件的国产化开发及采购，主要为锻造、焊接及机加工的筒形泵体成品、锻造及机加工成品泵轴、法兰、标准紧固件等， 物料成本比原先进口成本至少降低 30%；
2、领导团队完成了大连本地工厂采购及物流部 SAP 系统 MM 模块的导入，结束了过去的人工 MRP 及订单制作状况；
全球资源采购部长 Global Sourcing Dept. Manager 2006.07-2009.12
汇报对象: 全球资源采购总监（外籍）； 管理的下属人数: 12 人（ 采购寻源及开发 Sourcing 3 人、供应商质量管理 SQE 3 人，质检员 2 人、订单处理及发货管理 3 人、SAP 主数据维护 1 人）
工作简介: 负责全球资源采购部管理, 为苏尔寿全球工厂开展在中国的采购业务。采购的零部件主要为泵体、叶轮、轴承箱体等的铸件及机加工成品、其它机加工件、焊接结构件、冲压焊接件等，包括模具、加工工装的
采购管理；
1、订单处理及发货管理: 接受国外工厂订单、向国内供应商订货、催货、收货、安排质检、委托出口报关发运、接收国外工厂货款、给国内供应商付款；
2、新零件新材料寻源(sourcing), 供应商开发的管理，包括: 询价、比价、开发新供应商，供应商审核、交流谈判、供应商选择、签署开发协议及供货协议等；
3、主导采购价格谈判及价格更新管理、供货协议管理，SAP 系统数据维护等；
4、供应商质量管理，包括样件及量产品的检验、现场审核及供应商质量改进、国外工厂的质量抱怨及索赔的处理；供应商的根本原因分析与解决；
5、铸造模具及加工工装等固定资产的管理；
6、供应商控制与管理；
7、接待苏尔寿国外采购同事来访，业务洽谈、陪同国外采购同事访问国内供应商、商务及技术交流、安排国外技术专家给国内供应商技术支持与培训等；
8、部门员工的管理，包括激励、教导、培训、以及个人绩效评估与改进等方面。
业绩举例:
1、按期完成了苏尔寿国外工厂委托的在中国开发及采购的全部项目，亮点: 1）为芬兰、美国及大连工厂纸浆 泵项目成功地在大连本地开发了特殊材质双相不锈钢叶轮熔模精密铸造及机加工成品供应商，与远地高价位供 应商相比，降低了物料及物流采购总成本将近 35%，并显著改善了供应绩效表现；2）在大连本地开发了两家质优价低的灰铸铁泵体及机加工供应商，解决了以前远地的供应商质量差且供货不及时的问题；
2、全面建立起完善的零部件价格随市场原材料价格波动的调整机制，完成了与定价不合理的高价位供应商逐一谈判，使得采购部价格管理走向正轨；
3、改善了采购业务流程，完善了规章制度，改善了部门的组织架构及部门整体绩效；

公司简介: 总部位于日本新泻县，为日本最知名的精铸企业，在亚洲处于技术领先地位。大连工厂曾在九十年
代号称亚洲最大的精铸厂。主要产品为碳钢、不锈钢、铜合金、铝合金熔模精密铸件、机加工、热处理及表面 处理等。客户主要为泵阀、流量计、电力、消防器材、汽车制造等行业的国内外公司。
工作简介: 负责承揽销售熔模精密铸件及机加工件，领导营业部第二课，开展欧美及中国市场业务。 下属: 3 名销售工程师
1、接受并达成公司的销售目标；
2、维护管理现有客户业务并主导开发新客户；
3、收集市场信息，参加展会；
4、评审顾客图纸要求、计算铸件及机加工价格并对客户报价、谈判及供货协议的签订；
5、安排模具、加工工装及检具的采购、制造及样件开发；
6、接受订单、安排生产、发货、回收货款；
7、接受客户及各类体系审核；
8、安排并督导下属的工作，达成业绩目标。
业绩:
成功地开发了日本横河、山武仪表、美国罗斯蒙特等三十余家大客户，主要行业为石油化工流体流量仪表、泵 阀、消防、汽车等行业。

公司简介: 总部位于大连，九十年代为辽宁省国有大型外贸公司，隶属辽宁省机械厅，当时的主要业务为出口
铸锻件、机加工件、轴承、泵阀、农用机械、石化设备、压缩机机组、发电机组、电工器材及大型成套设备机 组等，并为国内用户代理进口国外先进设备等。
工作简介: 负责国内出口货源采购、国内供应商开发以及国外客户开发的出口贸易业务。产品为铸件、锻件、 机加工件、压缩机、泵、阀、农牧粮油及其它成套设备等；
1、维护管理现有国外客户及国内供应商关系及出口业务；
2、接受国外客户采购订单，向国内供应商采购订货，收货入库、租船订舱、报关发货直至出口结汇；
3、开发国外新客户及开发国内新供应商，获取国外客户询价， 国内供应商报价，对国外客户报价、商务交流与谈判、达成出口销售合同及国内采购合同，及合同履行。
4、参加各类外贸展会，开拓新的业务机会。
业绩:
1、为日本客户成功寻源开发了大连本地铸件供应商，年出口创汇 30 万美元；
2、成功地为马来西亚客户在辽宁凤城采购开发出棕榈叶饲料专用梳切机，年创汇约 50 万美元。

兼职英语翻译
公司简介: 冰山集团九十年代为大型国企, 主要生产经营工业制冷活塞式压缩机组、螺杆式压缩机组、冷藏柜、
农产品深加工速冻设备、并与日本松下合资生产涡旋压缩机及中央空调机组成套设备等。 为工业制冷和农副产品深加工制冷设备的全国龙头企业，中国机械工业 100 强及国家重点扶持企业。
工作简介:
1、负责铸造工艺及模具设计，熟悉水平自动造型线、呋喃树脂砂及其它造型方式铸造工艺；
2、时值大冷厂九十年代初引进丹麦迪砂铸造自动造型线及英德等国一系列数控机加工设备，负责接待国外技术专家来厂指导安装调试，现场口译及项目协调；