负责车型：雷诺XDC master车型，中华金杯全系车型
1-业务范围:白车身 冲压件，辊压件，热成型，防撞梁，前保横梁，仪表板横梁等； 转向系统、制动系统、传动系统、车桥、车轮轮胎、管路、电喷等
2-业务内容: 保供、供应商体系规划、成本分析及优化、新产品开发
3-按照雷诺日产联盟采购流程标准完成15个产品的国产化，完成现生产车型负责零件的价格年降8-10%；
4-负责分管采购产品的新项目询价、定点并跟踪开发进度，按照项目开发计划及采购流程及时开展新采购部件的定点、议价、商务谈判、定价等工作，保证公司项目按进度、成本、性能及质量要求正常进行。
5-.负责分管采购产品采购策略的制定与实施，并按此开发引进新的供应商。
6-配合项目制定分管采购产品成本优化方案并实施，及时掌握政策、行业趋势、原材料市场变化信息并进行定期维护。
7-负责分管产品的成本核算、成本模型的制定、为价格系统的维护提供支持。参与新项目前期预研、成本测算及成本目标的制定。
8-供应商开发及管理：基于产品采购策略评估行业内各系统及产品供应商，主导相关部门对供应商进行评审及跟踪整改工作，优化供应商体系

先后负责量产车型：V3/5/6/7，华颂7，F50，F70等；
1-业务范围: 白车身 冲压件，辊压件，热成型，防撞梁，前保横梁，仪表板横梁等
2-业务内容: 保供，供应商管理，成本分析及优化，新产品开发等
3-业绩: 完成10个以上乘用车、商用车及新能源项目的白车身整包定点、定价及成本优化的工作，前期模具开发费的合同签署节省公司投入10%-15%
4-负责分管采购产品的新项目询价、定点并跟踪开发进度，按照项目开发计划及采购流程及时开展新采购部件的定点、议价、商务谈判、定价等工作，保证公司项目按进度、成本、性能及质量要求正常进行。
5-.负责分管采购产品采购策略的制定与实施，并按此开发引进新的供应商。
6-配合项目制定分管采购产品成本优化方案并实施，及时掌握政策、行业趋势、原材料市场变化信息并进行定期维护。
7-负责分管产品的成本核算、成本模型的制定、为价格系统的维护提供支持。参与新项目前期预研、成本测算及成本目标的制定。
8-供应商开发及管理：基于产品采购策略评估行业内各系统及产品供应商，主导相关部门对供应商进行评审及跟踪整改工作，优化供应商体系