通信(设备/运营/增值)
下属人数：10 | 所在地区：深圳
工作职责和业绩： LMTS是一家德资外企，主营业务为在欧盟投放运营共享电动滑板车（类似中国的摩拜单车），2018年8月份成立，资本市场投资，成立3个月即融资7千万欧元，公司估值一度高达5个亿欧元，中国区主要负责产品的供应链；后股东间发生剧烈的股权之争，中国区独立出来，成立Urbane（优板科技）公司，全面自主经营，主要的产品有共享电动滑板车、共享充电宝、低速电动车等等。
（一）主要职责：
1、负责电动滑板车的电机、IOT、控制器等关键部件及外围各配件的sourcing、商务谈判、推动落地等工作；
2、全盘负责共享充电宝项目的全部供应链工作，包括前期选型、sourcing资源、对外合作、定制开发、全面交付等；
3、同时负责IT实验室设备、办公设备及写字楼装修等工作。
（二）主要业绩：
1、电机、IOT、控制器等电动滑板车的关键部件及外围各配件都已纳入了行业中最优质的资源，保证对欧洲高质量的交付；
2、作为共享充电宝的主要负责人，项目成立2个月即完成了前期的全部工作，并以最快的速度发货了3批到欧盟，项目已步入正轨阶段；
3、IT实验室设备、办公设备及写字楼装修等获老板及合作伙伴高度认可。
离职原因说明：新成立的Urbane（优板科技）公司因销售、资金等问题倒闭。

私营·民营企业 | 通信(设备/运营/增值) | 50-99人 | 未融资
深圳市云屋科技有限公司是一家创业型的公司，聚焦视频通信领域（视频会议、直播及相关的定制化），核心人员主要来自华为。
汇报对象：总经理 | 下属人数：1 | 所在地区：深圳 | 所在部门：采购部、硬件开发部
工作职责和业绩： 以共同创业的心态加入云屋科技，是供应体系兼硬件整合的总负责。
（一）主要职责：
1、全盘负责所有外购件的供应；
2、全盘负责公司硬件的选型、开发到量产全过程。
（二）主要业绩：
1、外购件业务高效、低成本地运作，实现价格同行最低、交付零延时、市场零投诉；
2、使公司由原来的纯软件公司变为软硬件结合的公司，开发的一体机、蓝牙麦等硬件产品深受市场好评，极大地提升了公司的核心竞争力。

私营·民营企业 | 计算机硬件/网络设备 | 2000-5000人 | 未融资
深圳市吉祥腾达科技有限公司是全球第二大无线路由器供应商（品牌为Tenda），有员工3000多人，主要产品包括路由器、AP、交换机、无线网卡、PON、PLC、光模块等。
汇报对象：总经理 | 下属人数：35 | 所在地区：深圳 | 所在部门：供应体系
工作职责和业绩： （一）主要职责：
1、全面组织采购变革并落地实施；
2、全面管理采购业务，达成各项采购目标，汇报对象为老板；
3、作为公司的核心管理层参与公司重要决策。
（二）主要业绩：
1、构建了全球最佳的采购运作模式（组织和流程），使腾达的采购由原来的“土八路”变成了“正规军”；采委会成为公司采购重大决策的集体议事机构，采购的三大组织（CEG、TQC、FF-buyer）高效有序地运作；
2、采购综合竞争优势大幅度提升，如年度降价达成由原来的8%提升为16%（直接为公司多节省了8千万），物料及时交付率由最初的不到75%提升为95%，物料的合格率由原来的85%提升为98%；得到销售体系、产品与解决方案体系、供应链体系的高度认可；采购已成为公司最重要的核心竞争力之一；
3、培养了一批职业化的采购人才，很多应届毕业生经过1年左右的培养和训练，职业化程度已达到较高水准。

私营·民营企业 | 通信(设备/运营/增值) | 100-499人 | 未融资
深圳市博海通讯技术有限公司是国内领先的通信设备商，主要聚焦于功放模块、直放站、WLAN、PON等领域。
汇报对象：总经理 | 下属人数：10 | 所在地区：深圳 | 所在部门：采购部
工作职责和业绩： （一）主要职责：
1、作为采购总监：负责采购部的所有工作；
2、完成老板委派的其它重要事项。
（二）主要业绩：
1、从无到有构建了简洁、高效、体系化的采购流程；
2、整合了丰富、优质的供应资源，使公司在采购的价格、交付、质量、服务等方面都得到显著提高，获老板高度认可。

私营·民营企业 | 通信(设备/运营/增值) | 10000人以上 | 未融资
华为是全球领先的ICT解决方案提供商。
汇报对象：专家团主任 | 下属人数：2 | 所在地区：深圳 | 所在部门：采购认证管理部
工作职责和业绩： 在华为，负责过的采购物料有：工控机、服务器、内存条、各类计算机板卡、公话、光缆、管道、测试用仪器仪表及各种网规网优工具、语音邮箱、SIM卡、电子地图、刮刮卡、方仓、微波、铁塔等等，并是线缆终端采购分团的负责人。
（一）主要职责：
1、负责线缆终端采购组的工作计划、任务分配、人员绩效考核、团队建设等等；
2、负责差异化采购策略制定，参与公司供应链中长期发展规划；
3、SOURCING TEAM相关工作；
4、供应商认证和选择、管理；
5、采购成本管理、风险管理、流程符合性管理等。
（二）主要业绩：
1、采购物料的归一化工作受到华为采委会的首肯；
2、所负责团队物料全部实现多家替代，全面规避了独家供应的风险；
3、团队所负责物料年度成本平均降幅15%，供应商年度整体绩效提升18%，排名部门TOP1；
4、参与完善的供应商体系认证全套作业办法在采购部全面推广，获采委会的嘉奖；
5、对采购流程的内控建设方案受到IBM顾问的肯定；
6、在华为10万员工中被选为员工代表之一参与任正非座谈，并获得与任正非合影的嘉奖（这在华为是非常高的殊荣）。

外商独资·外企办事处 | 计算机硬件/网络设备 | 10000人以上
华硕（ASUS）是全球最大的电脑主板供应商。
汇报对象：课长 | 下属人数：0 | 所在地区：苏州 | 所在部门：新产品导入课
工作职责和业绩： 在华硕：
1、主要负责新机种导入、产品异常分析等；
2、后升职为课长助理，协助课长做课室相关管理工作，并同时兼任重要新产品导入的相关工作。