薪酬状况:
4人
职责业绩:
1、参与投前、主导投后管理涉及的项目主要有: 超优教育（大陆和台湾共有200多家的托管、培训、游研学教育机构）、星臣旗下英国教育上市公司（英国伦交所主板股票代码: OBOR）、贵阳e智幼教集团、广东广视通科教设备有限公司、余悦教育（游研学平台）、凤凰坝游研学基地建设、起点鹰极文化（社会实践、户外拓展、安全培训等）、XX英语(在线英语培训公司)、深圳小学邦等。
2、引进并主导与国家发改委、延庆开发区、伦敦音乐学院、剑桥大学国际考评部（A-level）、加拿大三所国际高中、美国两所蓝带高中、广州一个国际教育集团、郑州的一个国际学校、北京的三个国际教育集团、上海光华教育集团、厦门双十青乔国际学校、协和教育集团、上海中锐教育集团、国泰安教育集团等资源的合作。
3、负责公司自建国际学校的市场定位调研、课程体系的选择、核心人员的寻找、确定规划建设和运营方案（主要有: 课程设置、工程计划招生计划、经验测算、资金安排计划、筹开倒排计划、招生宣传、证照办理（筹设批复、证照申请、学校验收、证照使用、工程改造、设备安装、课程教研、招师培训、宣传招生、学校开学、学校运营（学年计划、学校招生、教师培养、教学管理、全面预算、经营分析）等方面）、筹开（从设计规划工程、招标、采购、证照办理、招生等方面开展工作）等。
4、组建投后团队，带领投管团队制定公司投后管理工作的规划和策略；
5、有效辅导、激励和培养团队成员，帮助团队提升整体投管能力；
6、从项目投后产业运营整合的角度，参与规划、制定行业及相关细分领域投资战略；
7、深度参与投前的项目初评、立项、尽职调查、交易结构设计、谈判、制定投资方案等环节；
8、负责所投项目的统筹管理及执行，拟定项目的投后管理方案、督促与落实投资协议条款、跟踪分析及评估所投项目；
9、对已投项目进行深度的调研；业务流程梳理、战略梳理优化、流程管控优化；组织架构优化；绩效考核体系优化；建立、优化员工的职业生涯规划，设计多路径的人才晋升通道，打通晋升通道体系；建立、优化企业的标准化体系；建立、优化企业的培训体系和人才培养体系；优化财务风险管理体系等；与被投资企业共同制定增值服务计划和投后改进和转型的中长期方案。
10、投后信息化管理平台的搭建（公司的统一管理的所投资企业的人财物等资产管理，经营管理关键数据指标和流程管控等过程管理，数据智能化分析，资源互动管理等信息化平台；），最终实现资产的集团化管控、经营过程精细化管理、资源协同的目标的目标；
11、定期跟踪被投资项目的实施进度，监控投资风险，确保投资风险的可控性；
12、定期评估被投资企业在战略、团队激励机制、运营、收益等方面的现状和潜在提升空间，为公司投资决策层提供投资决策的依据；
13、定期就投后在项目管理中遇到的问题进行总结、归纳、整理形成相关的资料库，并与投资部门进行交流分享，检验投资逻辑、完善优化投资布局；
14、整合、搭建所投资行业相关的专家资源库，为项目的投前、投后提供有行业深度的智力支持；
15、整合相关行业上市公司、大型企业和金融公司等资源，为已投资项目提供退出通道；
首控基金 首控集团代码01269.HK
2016.08-2018.04
副总裁&教育投资集团董助（副总裁级）
薪酬状况:
投后管理事业部
集团副行政总裁
12 人
职责业绩:
首控基金是首控集团（股份代号: 1269.HK）的全资附属公司,注册资本5亿元，已经成为投资领域的教育专家，教育领域的投资专家，致力于成为国内领先的教育产业基金。首控基金深度发掘国内外优质教育项目资源，并分期发行教育投资基金、二级市场并购基金等，管理基金总规模260多亿元，一二级市场投资收购教育项目近百亿元。
1、投资的项目主要包括: : 中国10余所K12学校、2所国际高中、3家大学及高等职业学院、中国10余家幼儿园、澳洲G8(400多家幼儿园)、新加坡迈杰思（新加坡最大的高端幼教集团）、美国Altschool（Facebook领投的未来学校）、美国GSV（美国最大的教育科技投资基金）、韩国SJW（韩国最大的在线英语教育机构） ， 以及若干英语培训、职业培训机构等。
2、工作内容: 主要负责首控集团收购的教育项目（包括国内外幼儿园、民办中小学、国际学校、大专本科院校、课后托管、培训、职业教育、在线教育机构、留学移民服务机构等数百亿元教育资产）的投后管理 ， 包括规划投后管理总体战略、拟定治理与服务的策信息化集团化管控、精细化过程管理、项目的交割、公司治理结构的完善等方面的工作 ， 主要有以下一些方面:
3、投后管理部组织架构的设计，投后管理部工作内容的梳理、内部工作流程的设计、工作制度的制定。对通过初调、立项的预投资项目组织投后管理相关人员参与深调、投资谈判、投决、 交易结构设计、投资协议等方面的工作，对项目投资方案提出投后管理专业意见和建议。
4、统筹公司投后信息化管理平台的调研，方案设计，搭建（公司的统一管理的所投资企业的人财物等资产管理，经营管理关键数据指标和流程管控等过程管理，数据智能化分析，资源互动管理等信息化平台），最终实现资产的集团化管控、经营过程精细化管理、资源协同的目标；
5、对已投项目进行深度调研；业务流程梳理、战略梳理优化、流程管控优化；组织架构优化；绩效考核体系优化；建立、优化员工的职业生涯规划，设计多路径的人才晋升通道，打通晋升通道体系；建立、优化企业的标准化体系；建立、优化企业的培训体系和人才培养体系；优化财务风险管理体系等方式进行有效管理与服务，与被投资企业共同制定增值服务计划和投后改进和转型的中长期方案。
6、协助对所投资项目VIE架构的搭建，组织 跟进投资协议条款的执行（公司章程修改，法人，股权变更等），审核所投项目的分阶段付款条件。
7、建立已投资项目的项目管理制度，对已投资项目进行跟踪管理。通过对已投资项目的投后管理，发现问题，协同投资部、风控部、财务部制定、修正完善风险控制措施，构建公司风险控制体系。
8、完善已投项目的公司治理结构，搭建董事会，监事会等日常监督管理机构和决策机制。建立和完善所投资项目的管理流程和制度。
9、担任多家已投资企业的董事会董事，参与被投资企业的日常监管和重大事项决策。
10、参与被投资企业IPO的财务规范和规划、交易结构的设计。
11、所投资项目资产证券化(ABS)和消费金融的设计，并协同资管，资金部实施。
首控基金

薪酬状况:
5人
职责业绩:
主要工作内容: 负责教育项目的初审、立项 ， 参与投资决策及带领团队进行尽调和交易结构谈判和投后管理等工作。参与初审了近260多个项目、立项近90多个项目、参与投诀近50多个项目。主导了项目12个 ， 协助项目20多个 ， 主导收购成功3个项目分别是: 国内东南沿海一个包含幼儿园和K12阶段有12000多人的教育集团的收购；山东一个包含幼儿园和K12、国际高中的知名品牌学校；云南一艺术职业院校。参与完成投资10多个项目（国内外包括早幼教、K12学校、国际学校、民办大学和中高等职业学校、课后培训、职业教育、在线教育机构、留学移民服务机构等、教育科技公司、教育装备公司等）的投资。
1、拓展新项目、建立项目渠道，筛选符合公司投资方向与要求的项目，与政府部门、行业公司、行业协会建立长期的合作关系；进行市场调研及行业研究，完善投资策略、投资逻辑，寻找有发展潜力和投资价值的投资机会；
2、参与、主导通过初审项目的初调，提交相应的尽调报告，撰写项目的经营成果及商业模式分析、参与项目的估值分析评估，与拟投企业谈判、交易结构的谈判涉及、退出安排方案设计协议谈判等工作，
3、协调组织项目的财务、法务、业务等方面的深度尽职调查，对目标企业的未来财务前景和动态投资回收期预测进行分析和评估；拟定关键时间节点，协调多方按计划推进项目实施。
4、撰写投决会提交表（主要包括项目的基本信息、资本结构的演变、基本运营情况、公司资产及规模、行业地位、优劣势、近三年的经营状况、未来规划和盈利预测、资金投向、企业估值、退出方案）等，完善投资建议书、投资框架协议、股权投资增资扩股协议等提交投决会的文件
5、对于签署投资协议的项目协助完成股权工商变更、不同阶段付款条件的完成，并提交财务部进行划款。
6、对已投资项目进行跟踪管理，对项目风险进行评估、及时解决存在的问题，对已投资项目向公司提供退出方案建议。
7、建立项目管理制度，并建立和维护投资领域相关专家和业务资源体系；
8、协助公司相关的产业并购基金的研发、设立等相关工作；

职责业绩:
深圳国泰安教育技术有限公司，聚焦职业和高等教育、K12教育、金融数据及教育三大领域，致力于创新教育技术、提升教育质量、回归教育本源，为客户提供以A/VR、AI技术为支撑、以“教学 - 实训 - 管理 - 评价”为核心的智慧教育综合解决方案。公司总部设立于深圳，现已在全国100多个主要城市和香港设立有分公司或办事机构，形成了完整的营销网络，客户覆盖了美国、英国、加拿大、法国、澳洲、韩国、日本、新加坡、香港、台湾等二十多个国家和地区。国泰安累计获得专利及著作权千余项，已通过CMMI4级认证，是国家火炬计划重点高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业、国家级高新技术企业、教育部“产学合作协同育人项目”支持企业。
1、实习开始进入公司从基层做起，从公司700多人到公司5000多人，一路跟着公司一起快速成长，得到了宝贵的内部创业机会，创办了具有独立公司业务性质的（不设财务岗位）事业部、事业部群、策划创新中心等，得到了很大的提升和锻炼。
2、策划创新中心主要工作职责如下:
部门业务: 承接了200多所幼儿园、K12、中职、高职、本科相关精品课程的建设、资源库建设、教师的培训、职业技能大赛、校企合作: 组织合作学校的教师每年的顶岗轮岗实训、学生的顶岗轮岗实习、与学校合作订单班、学生的就业对接、相关证书的培训考试、教师出国培训进修、教师出国访问学习、学生出国交流、合作办学、国际交流平台、就业辅导平台、创业孵化平台、提供举办技能大赛、名师讲座、海外留学等一些列的服务 。
（1）调研、组织规划整个部门规划，制定短期、中期、长期的可执行的工作开展计划。
（2）根据工作规划组细化每个时间节点的工作要点，组建核心团队、进行人员招聘、培训、管理。
（3）明确并细化不同部门、不同业务线之间的分工、职责以及业务合作的工作流程并进行培训。
（4）根据公司相关事业部的提供产品进行二次设计、开发，快速的建立自己产品、并策划开发相关的营销策划方案、策略、销售所需的资料、合同；
（5）根据产品及服务体系开发相关的销售培训资料及课程，建立并实施培训制度，对销售进行培训和营销推广。
（6）建立并完善培训体系、制定考核标准，不断提高业务水平和管理水平。
（7）供应商管理: 根据业务需求整合公司内外资源，拓展并建立的供应商按合作优先级、合作方式、合作流程、对接人、支持内容及方式、产品价格、售后服务等数据库。
（8）整合现有产品结合对外合作的产品，丰富部门产品线。
（9）组织部门员工定期进行业务培训、考核、提升业务水平。
（10）进行项目实施的风险管理，建立规范的项目管理流程。
（11）按部门不同的业务分类、建立资源共享库，
（12）内部制定相对合理、相对细化、公平、公正的员工发展通道的标准和办法；完善员工合理化建议的通道，使好的建议和方法得到采用，激发员工的工作热情。完善内部企业文化，使员工高效率、友好合作、明确分工、开心努力工作，实现价值。
3、孵化河南分公司主要工作职责如下:
部门业务: 物流（公路物流、冷链物流、航空物流等相关领域的咨询、培训、产业园规划相关业务）金融（供应链金融、创投孵化器相关的业务）
（1）组织调研、分析在河南组建以物流和金融行业为主的咨询、培训等业务公司的可行性 。
（2）制定分公司业务的战略规划、业务规划以及短期、中期、长期工作开展计划。
（3）河南分公司常务副总人员的确定，以及工作分工的确定。
（4）临时办公场地的寻找、确定。长久办公场地的寻找、价格的谈判、装修等准备工作。
（5）根据业务设立的组织架构的核心人员的复试、确定。明确各种工作制度，工作流程等相关工作。
（6）制定每个时间点要完成的工作计划要点，监督完成情况。
（7）建立相关的培训制度，业务考核制度等。
（8）与河南省供应链管理协会、省工信厅、中小企业管理局以及其他相关业务的公司、机构进行合作洽谈，为河南分公司的组建储备丰富的业务拓展渠道。
总经理（副总经理-总经理）
25000 元/月
事业部群
125 人
职责业绩:
工作职责: 事业部（群）的组建与管理
部门主要业务: 给承接了80多中职、高职、本科院校提供: 学科的顶层设计、课程体系建设、教学资源建设、教学实训体系建设、师资队伍建设、智能校园建设、校企合作、协同创新中心建设、特色品牌建设、提供技能提升品牌、国际交流平台、就业辅导平台、创业孵化平台、提供举办技能大赛、名师讲座、海外留学等一些列的服务。
1、组织架构规划完善、核心团队人员规划、招聘、面试、部门分工以及职责的优化管理，并建立相关制度；
2、产品部门: 组织调研即将成立事业部的产品的市场容量、竞争对手产品的分析、现在的机会切入点等相关工作；产品体系的规划、产品合作谈判、产品体系整合等相关工作的指导、监督、管理。协调新产品研发、测试等相关工作；
3、商务部门: 组织制定商务部门的工作计划；指导根据相关产品和服务撰写相关的体系化的推广方案和售前服务对接工作；进行商务业务流程的梳理、制定、优化；策划相关的营销推广方案和策略并监督实施。对相关的项目方案撰写的指导、审核；
4、增值服务部门: 根据事业部产品、以及客户的需求制定相关软件、系统的增值服务。指导相关的产品说明书、产品手册、售后产品培训等一系列的增值服务工作的规划、实施、并进行监督、管理。
5、营销及品牌推广: 制定营销推广策略和相关方案、产品售前培训推广、举行相关的大赛、会议论坛等营销品牌推广活动推动销售业务的开展。
6、培训: 各部门内部管理制度、业务培训课程的开发及培训工作的展开。
7、招投标管理及合同管理: 对于标书的撰写、控标点的把控、围标、招标过程中出现的情况进行总结、培训、管理把控。对于合同签订相关细节的把控管理。
8、项目实施管理: 定期对正在跟进项目进行分析、总结、制定更好的策略，进行项目实施的风险管理，建立规范的项目管理流程。尽快推动项目成交、落地，并配合销售对于实施项目的回款等工作。
9、合作供应商管理: 根据业务需求整合公司内外资源，拓展并建立的供应商按合作优先级、合作方式、合作流程、对接人、支持内容及方式、产品价格、售后服务等数据库。
10、按部门不同的业务分类、建立资源共享库，
11、内部制定相对合理、相对细化、公平、公正的员工发展通道的标准和办法；完善员工好的合理化建议的通道，使好的建议和方法得到实施，激发员工的工作热情。完善企业文化，使员工高效率、友好合作、明确分工、开心努力工作，实现价值。
12、其他一些日常监督、管理、协调工作。
从当时的四个事业部一起组建，目前人资营销地产事业部群业绩做到第一，团队氛围、融洽度第一、效率第一。得到领导的高度评价！

0人
职责业绩:
1、与销售对接，了解客户业务与需求，并根据需求和公司相关的产品提供综合解决解决方案及技术建议方案。
2、接受客户售前咨询，撰写项目建议书和项目策划方案，与客户进行沟通及方案讲解，根据客户的要求以及实际情况进行修改，并最终提交给客户。
3、出差对客户进行产品演示，以及业务推进。
4、对销售进行相关的产品培训。
5、对于进入招投标程序的项目，进行标书的撰写，并进行讲标。
6、配合事业部项目实施工作。
5、给产品部门提供具有建设性的反馈意见，协助改善产品及服务；
7、对市场数据和竞争对手数据进行分析，挖掘潜力市场

投资总监
3人
职责业绩:
主要工作职责:
股权投资业务
1、负责基金产品的设计、发行前的研究分析、包装、策划及合同协议等文案的撰写。
2、对已有金融产品进行优化和重新包装定位、组合，撰写各类分析报告及实施方案。
3、策划基金产品营销推广方案，组织路演等市场推广活动，开发多渠道资金募集渠道。
4、开发、整合券商、信托、固定收益、银行等合作方资源，推动落实基金产品方案的实施。
5、负责部分项目的获取、筛选、评估、尽职调查等工作。
6、投资项目的尽职调查并编辑投资建议书等报告书。
7、参与项目财务分析，并编撰项目估值模型等。
8、协助团队成员进行项目谈判及执行。
9、投资项目谈判，制订项目投资方案。
10、制定投资团队发展规划，组建优秀的投资团队。
11、负责对下属的业务指导、培训和考核工作。
创业俱乐部（创投孵化器）业务: 创投孵化器组建、运营。
1、负责现有的投资项目小组的管理、推动；定期组织项目小组成员活动、推动项目的进展；调研并组织撰写新项目的可行性分析，并进行评估分析。
2、创投孵化器的调研分析、规划设计: 创投网站的运营顶层设计，并且提出项目要在线上线下相结合的建议。
3、帮助孵化企业申请落实各项政府扶持政策，完成项目国家补贴方案的撰写、并落实。
4、组织举办各种针对创业者所需要的一系列培训活动。
5、整合天使投资和风险投资资源，帮助创业企业进行融资。
6、邀请专家学者、投资人和企业高管作为企业导师，对孵化企业的运营管理和发展进行辅导。