工作描述: 1.全权代表产品决策委员监控项目运行，从设备设计启动、设计、采购、装配调试、现场安装调试，试生产、推动验收全工程
2.定义项目研发过程，组建项目团队并明确职责，定义项目研发过程的度量指标；
3.主导制定并维护项目主计划，并协调各种资源实施项目团队的管理工作；
4.统筹管理项目启动到客户现场验收整个过程中的所有工作；
5.协调研发、采购、PMC、业务、制造、质量、运营等子团队同步工作来满足关键里程碑实现的要求；
6.督导各项目子团队的工作，整体控制子团队项目子计划的实施情况，当各团队之间出现冲突时，协调各子团队工作任务之间的关系及资源需求；
7.保证项目的整体性，对该项目的成本、进度、质量等方面的控制负责，保证其按期、按质在成本预算合理范围内完成；
8.定期报告项目研发状态，对项目风险进行管理；
9.根据项目进展情况，召集项目团队核心人员召开项目例会及各种阶段性会议，跟进和推动项目的有效实施；
10.总结和评价项目团队核心成员项目工作绩效，根据项目团队核心成员的工作难度、态度、工作量、进度、质量等情况；
11.在项目结束时组织对研发过程中的经验教训进行总结，提出改进建议。

工作描述: 1.对外负责Foxconn、Pega 等客户对接，满足客户的期望，根据客户的产品需求信息，带领团队结构、电子工程师设计进行设备和治具的方案评估，与客户沟通方案的可行性并人员进行验证和测试，针对验证和测试过程中的问题优化设计方案，以达到客户要求
2.统筹管理FAPT系列专案的整个公司运转状况，协调机构与电子之间的事物，确保机构与电子信息畅通，对内负责新产品打样和量产，根据客户要求制定项目计划，跟踪生产进度，根据客户反馈对打样和量产阶段产生的问题及时处理，满足客户交期
3.定义项目过程中研发，生产，采购，业务部门的职能说明，进行风险管控，协调各部门的资源冲突和异常处理
4.客户现场生产导入验证测试阶段，协助客户现场数据测试，制定客户生产线现场架线计划，以确保客户现场的产能需求
5.项目完结，归纳整理项目的所有文档，尤其是对项目过程中产生的Issue list 进行总结，以备后续项目的品质提升和风险管控，另外安排客户现场售后以及备品事宜，给客户提供优质的售后服务

3C项目新产品导入