一、商业板块：
1、商业前期策划（市场调研、业态定位、业态组合、业态布局、市场定位、动线规划等）、招商（方案、政策、合同、实施措施及步骤等）；
2、商业运营（团队建设、开业策划、活动推广、商家管理、商业统一运营、营造商业氛围、提升商业盈利）;
3、商业营销（市场调研、产品定位、定价、推广方案、推盘、控盘、溢价、费用、认购、签约、回款等）。
二、咨询板协：
1、集团组织管控体系、流程再造、制度体系、风险管控体系、预算体系、成本体系、招采体系、工程管理体制系、人力资源体系、营销体系、运营管理体系等制定；
2、投资拓展资源整合及利用。

公司介绍：四川恒康发展集团，成立于1996年，是一家以“医疗”、“资源”和“航空服务”为主，旗下拥有两大上市企业和数十家子公司的综合性投资控股集团公司。
所在部门： 总经办 汇报对象： 董事长
下属人数： 7 人
职责业绩：
1、对相关产业（中成药、化药、生物药、大输液、保健药品、牙膏、医院、铜矿、金矿、铅锌矿、煤矿、新能源汽车、电池、电机、航空、酒店等）未来发展趋势的分析及研究；
2、根据集团的中长期发展目标，组织并参与集团战略发展规划的制定、修订、监控；
3、根据集团战略执行情况，结合环境变化，对集团战略与经营计划进行微调或提出预警；
4、根据集团发展战略规划组织编制集团年度经营计划，组织审议集团下属企业分解的年度经营计划及职能中心年度经营计划的制定；
5、根据年度经营计划，制定下属企业及职能中心年度工作目标并签订年度经营目标责任书；
6、对集团计划执行的跟踪，重点对月度、季度、年度计划分解执行情况进行监控、检查、分析、预警、纠偏等；
7、建立集团运营信息反馈、风险监控体系，定期收集整理集团下属公司的运营信息；并对运营状况、运营问题、运营风险等提出预警及应对方案与措施；
8、组织召开集团层面的运营类会议，并跟踪、反馈会议执行结果；
9、协调下属企业及各职能中心之间的关系，保证信息通畅，合理配置下属企业及各职能部门资源，达成资源最大化转化与产出。
10、参与集团收并购项目考察、评估、谈判、协议签订、投后运营等；
11、负责集团下属企业股改、券商、会计事务所、律师事务所、资料编写及完善、提交、评审、挂牌、路演等上市工作；
12、负责集团营销（市场调研、产品定位、定价、市场管理、销售、回款等）工作；
13、负责协调解决集团资金、医药、销售、医院、矿业、汽车、航空、成本、费用、利润等生产经营中各种问题。
离职原因：回地产发展

公司介绍：卉森集团1990年创建于成都，发展于全国，是一家实力雄厚的以城市开发为主导，以园林、金融为辅的综合性企业集团。公司历经二十余年的发展，业务涉及地产开发、城市园林规划与建设、金融投资、市政工程建设、商业运营、酒店管理、旅游管理、物业服务等多领域。
所在部门： 总经办 汇报对象： 董事长
下属人数： 8 人
职责业绩：
1、组织制定集团整体战略规划包括但不限于业务定位、商业模式、盈利模式、发展策略、运营战略等，以保证业务经营目标的达成；
2、整合集团内外部资源，组织业务洽谈、项目可行性研究等工作，实现集团项目成功落地；
3、根据集团的战略规划，组织编制集团整体年度经营计划，明确集团年度经营目标；
4、组织审核集团下属企业编制企业总体进度控制计划，提出企业的运营目标要求；
5、组织各业务模块制订年度、季度计划，提出运营目标；
6、审核各业务模块的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；
7、负责定期组织召开经营会议、协调经营工作问题，及时进行各项经营工作的统筹、管理；
8、负责完成集团季度、年度的经营分析报告；
9、负责协助对项目开发还营风险进行管控、定期对各项目进行经营测算及经营分析，适时提出经营优化建议；
10、根据年度经营计划和企业节点计划完成情况，对目标计划进行监察督导、控制调整；
11、负责集团经营绩效考核管理工作；
12、负责集团激励机制（身股、银股份、分享等）的创新研发工作；
13、负责编制集团组织管理体系、权责体系及整个人运营体系的管理和维护工作；
14、负责组织并审核各大职能标准化制定、宣贯、完善；
15、负责协调解决集团土地储备、资金、税筹、设计、招采、成本、工程、营销（市场调研、产品定位、定价、推盘、回款）、招商（市场调研、业态定位、业态组合、业态分布、市场定位、动线规划、定价、招商政策）、商业运营、项目投资、物业（收缴率、多种经营）、园林、酒店、费用、利润等生产经营中各种问题，并负责对运营项目后期评价工作；
16、负责集团大运营（重点抓现金流、营销、工程、设计及土地储备，控制成本、费用、税筹及风险，分析并提升净资产收益率、销售利润率、周转次数、权益乘数指标，保障企业战略落地、资源整合、经营目标实现及利润达成）管理。
离职原因：政府领导出事了，董事长配合调查！

公司介绍：四川红泰实业集团是一家集房地产开发、通用航空、生态林业、影视产业、酒店管理等于一体的综合性股份制企业。
所在部门： 总裁办 汇报对象： 董事长
下属人数： 20 人
职业发展：半年董事长秘书——二年董事长助理——后面运营总监
职责业绩：
1、制订和实施公司战略与经营规划、运营管理，涵盖经营规划、投资拓展、项目运营等环节；
2、指导制定集团、分子公司及各中心的年度目标和运营计划；
3、负责集团年度经营计划的落地分解，对各经营单位经营计划执行情况进行监督管理。根据市场变化及业务发展情况，及时提出经营计划的优化建议，并提交集团管理层决策；
4、及时有效地做好集团及各经营单位的经营情况数据收集及分析，不定期出具经营分析报告，通过经营分析报告为集团管理层提供决策信息支撑并指导子公司做好日常运营；
5、统筹经营计划、项目计划、会议流程、组织绩效管理等各项运营工作，指导开展各项目总控计划与里程碑节点制定、年度经营计划与工作报告编制，对重大问题提供指导与资源支持；
6、负责重大项目报备管理，牵头组织须集团审批的重大项目审批过程管理，监督重大项目的实施过程，做好重大项目的资源协调和保障工作；
7、牵头负责子公司间的业务合作，规范业务合作模式及流程，发挥各子公司产品技术优势，促进业务合作开展，提升综合竞争优势，降低成本、费用支出，提高集团整体经济效益；
8、监控集团及各经营单元的运营状态，定期进行风险评估，及时发现并预警集团及各经营单位存在的运营风险，提出风险警示，牵头制定风险应对方案并组织实施。
9、负责集团营销（市场调研、产品定位、定价、推广方案、推盘、控盘、溢价、费用、认购、签约、回款等）工作；
10、负责集团商业（市场调研、业态定位、业态组合、业态分布、市场定位、动线规划、招商政策、推广方案、合同签订、装修、开业、商业运营等）管理工作；
11、负责集团投资项目考察、评估、谈判、协议签订、投后管理等工作；
12、负责协调解决集团项目储备、资金、税筹、设计、招采、成本、工程、营销、招商、商业运营、林业板块、红酒贸易、物业（收缴率、多种经营）、水电开发、航空、费用、利润等生产经营中各种问题。
离职原因：发展