科天控股集
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
◆公司描述: 科天控股集团（兰州科天投资控股股份有限公司）致力于水性高分子技术的研发和创新应用，已实现全屋定制家具、成品家具、家装材料、家具材料、合成革材料的无毒化和产业化，为消费者提供无毒家居环境。
◆工作描述: 主持集团人力资源发展与管控，根据集团战略与管理模式的调整，构建集团人力资源管理模式、管理结构、集团人力资源管控体系、人才体系，推动事业部人力资源管理整合。
一、管理模式: 推动以事业部为利润中心的组织运营管理模式，组织落实集团治理结构与管理结构的有效实施。
二、战略规划: 全面统筹规划人力资源发展与战略管理，制定集团短、中、长期人力资源战略规划，并监督各项计划的实施。
三、组织设计: 依据集团经营战略与管理模式定位，组织设计各事业部组织架构、组织职能、岗位配置、岗位职责、人才体系、薪酬体系、绩效体系、大行政管理体系，实现事业部规范化运营。
四、管控系统: 搭建集团多层次人力资源管控环境的文化建设，构建集团多层次人力资源管控的运作平台，构建集团多层次人力资源管控的运作监督机制。
五、管理体系: 落实集团人力资源政策，构建集团人力资源管理制度体系，包括组织管理结构与组织职能管理体系、岗位管理体系、多层次人才管理体系、多级化培训管理体系、多层次绩效管理体系、多层次薪酬管理体系、多层次述职报告管理体系、胜任能力管理体系、员工关系管理体系和基础性人力资源管理制度体系等。
六、人才管理: 优化集团人力资源中心对事业部人力资源管理的支持，组建事业部人力资源部，加强事业部人才梯队配置管理，高效推动事业部发展中的人才配置进度、人才质量、人才结构、配置效率。
七、组织变革: 协同集团相关部门对事业部阶段性经营业绩的审计、分析，对事业部绩效目标、经营团队、关键人才、管理职能、运营体系等进行整合。
八、商学院: 分管科天商学院日常运营管理。
1、构建商学院组织架构 ， 推动商学院专业分院的组建与运行；
2、构建商学院运营管理体系、集团核心能力体系、商学院课程体系；
3、打造商学院优秀讲师队伍 ， 以及讲师管理与激励机制；
4、商学院日常教学、培训活动的组织实施。
九、企业文化: 建立和完善集团企业文化体系，推进企业文化建设，包括企业文化理念体系、企业文化年度实施方案、企业文化管理制度，确保企业文化的有效落地；逐步树立和扩大公司的良好形象，着力夯实公司管理基础。
十、筹建事业部: 负责统筹新事业部的筹建工作，完成团队组建，组织设计事业部组织运营管理体系，实现事业部规范化运营。
十一、职能管理: 管理、指导各人力资源部门和事业部的人力资源工作、人才梯队规划、队伍建设和人员的选用育留（包括招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等）。
十二、行政管理: 负责集团行政管理。
1、建立完善集团行政管理制度，并监督实施；
2、统筹集团及各事业部行政管理工作，指导各地区日常行政工作的正常开展；
3、构建和推行集团行政后勤类公文和制度运作机制，严格把控公文、制度的质量和运行效果；
4、组织、安排公司及总裁的重要客人来访的接待工作，协调内外关系，树立公司的良好形象；
5、组织做好集团会务工作（大型会议、高层领导会议、季度经营分析会、大型行业展会）。
6、对公司各事业部安环管理工作进行监察、督导、考核。
十三、完成董事长、总裁交办的其他工作。
◆经营业绩:
一、科天控股集团组织变革: 设计集团治理结构、事业部制管理结构的组织体系、控制管理机制、利益分配机制的制度化运行体系。
二、构建科天集团公司治理结构管控体系: 完善集团经营决策机制，建立健全子公司董事、监事、经营班子的考核评价、激励约束机制，为集团事业部制经营模式的推行实施夯实基础。
三、事业部运行管理体系: 完成各事业部组织管理结构、团队配置、管理流程、管理权限、业绩目标、经营与计划管理体系的审批与发布。
四、筹建集团新事业部及其下属子公司，按计划投产运营；完成事业部组织管理架构审批、团队配置、管理流程梳理、管理权限制定、日常经营与计划管理体系的实施。具体筹建的公司如下:
1、兰州科天全屋定制家具事业部的组织设计与团队组建管理工作，2016年12月30投产运营。
2、兰州科天健康科技有限公司的组织设计与团队组建管理工作，2017年3月1投产运营。
3、合肥科天众宜家具有限公司的组织设计、团队组建管理工作，2017年7月1日投产运营。
4、南宁科天众宜定制家具有限公司的组织设计、团队组建管理工作，2018年6月1日投产运营。
5、南宁科天环保节能科技有限公司的组织设计、团队组建管理工作，2018年10月20日投产运营。
五、构建集团人力资源管理体系: 确立集团人力资源中心的“政策中心、管理中心、服务中心”定位，采取“政策型+直控型”相结合的人力资源管理模式，构建实施集团多层次的人力资源管控制度体系。

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工作职责和业绩:
◆公司描述: 森源家具，为永安林业（股票代码: SZ.000663）全资子公司，是全球高端酒店家具、工程定制、精装豪宅家具、设计与安装服务的领军企业，森源家具拥有福建、深圳、东莞总面积近60万平方米的三大生产与研发基地。
◆工作描述: 全面负责集团人力资源发展与管理，根据集团整体发展战略，统筹人力资源战略规划，构建集团人力资源管理模式、人力资源管控体系，推动集团人力资源管理架构的升级。
一、战略协同: 协同总裁制定集团组织运营机制。
1、协同总裁建立健全公司统一、高效的组织管控体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，推动公司高效运营。
2、协同公司战略发展与各部门经营计划调整的需要，组织制定相关业务部门组织变革调整方案，并推动实施。
二、组织设计: 依据集团管控战略要求，设计集团治理结构与管理结构，并对事业部组织架构与管理职能进行有效重组，搭建平台型组织，明确管控职能，建立集中决策、执行权利下放的组织管理结构与管理层配置。
三、管理模式: 构建事业部“经营管理体系”，以公司中长期规划为基准、年度目标计划为主线、月度考核为小单元、季度检核为重点、半年度策略评估调整，涵盖了公司经营管理的全过程，保证总部制定的任何战略举措都可以转化为事业部的实际行动。
四、人力资源规划: 指导并组织实施集团年度或阶段性人力资源规划工作，组织制定集团总体人力资源发展规划、年度业务计划，组织、监督各项规划和计划的实施与评估。
五、组织变革: 依据集团精耕细作的市场战略，协同事业部推动营销中心管理变革。
1、重组营销业务管理模式，实施以“市场拓展+项目统筹+专业保障”的营销管理模式。具体营销管理职能重组为: 国内市场拓展与区域客户开发、国际市场拓展与区域客户开发、项目管理、技术支持、报价管理、商务管理、工程协同。
2、制定、发布营销激励政策、市场政策、渠道政策，支撑营销团队的市场拓展。
六、预算管理: 根据集团年度经营计划，拟定集团行政管理、企业文化、人力资源管理年度预算。
七、招聘管理: 统筹全员招聘管理，审核、报批公司年度招聘配置计划，组织关键岗位的面试、评选。
八、人才体系: 依据集团经营发展需求，制定集团人才管理体系。
1、甄选、引进集团及事业部各核心部门管理人员与行业关键人才，充实管理团队，推行人才梯队管理。
2、建立和完善公司人才管理体系，包括人才梯队与继任管理，核心人才的激励与培养。
九、绩效体系: 建立和完善公司绩效管理体系，组织制定公司绩效激励方案、考核制度和考核工作实施细则，负责绩效考核实施、激励测算与兑现方案制定。
十、薪酬体系: 建立和完善公司薪酬管理体系，组织薪酬数据调研与分析，根据公司经营业绩，制定员工年度调薪政策方案。
十一、培训体系: 建立和完善公司培圳管理体系，包括培训职能、讲师团队、课程体系的构建与培训计划组织实施。
十二、企业文化: 建立和完善公司企业文化体系，推进公司企业文化建设，包括企业文化理念体系、企业文化年度实施方案。
十三、职能管理: 管理、指导各人力资源部门和事业部的人力资源工作、人才梯队规划、队伍建设和人员的选用育留（包括招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等）。
十四、完成董事长、总裁交办的其他工作。
◆经营业绩:
一、构建集团人力资源管理模式: 完成HRBP、HRSSC、HRCOE管理职能布局，即业务平台、共享平台、专业平台功能整合，实现平台式人力资源管理模式的构建，全面协同各事业部业务发展的需要。
二、构建集团多层次的人力资源管控制度体系，体系包括:
1、集团人力资源审计管理制度
2、集团事业部总经理工作细则
3、集团事业部绩效合同管理制度
4、集团人力资源权限管理制度
5、集团高管人员述职报告制度
6、集团高级管理人员任免制度
7、集团人才培养与人才梯队建设管理制度
8、集团多层次的人力资源培训管理体系
9、集团多层次的人力资源规划管理体系
10、集团多层次的人力资源绩效管理体系
11、集团多层次的人力资源激励管理体系
12、集团多层次的人力资源述职管理体系
三、重组集团与事业部招聘管理职能，完成人才供应链体系的构建，对临时用工、关键人才、稀缺人才、战略人才的需求实施分层分级的常规招聘、渠道建设、猎聘管理、储备管理的综合治理。
四、营销中心组织变革与渠道重组的规划、启动与实施:
①营销中心工作分析与组织架构、部门职能、岗位管理体系设计；
②营销中心国际销售部、国内销售部、项目部、商务部、报价部、工程部的组建和部门经理、总监的选拔与团队配置，驻国外办事机构的组建和大区总监的选拔与团队配置；
③营销中心管理制度体系；
④营销中心新团队业务能力提升与团队熔炼实施方案的规划与组织实施；
⑤订单管理体系的制定与培训实施；
⑥营销中心月（周）度计划管理报表体系。

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工作职责和业绩:
◆公司描述: 广东金富雅家具有限公司是一家集设计、研发、制造、销售于一体现代化的大型家具企业。专业生产板式、实木和软体沙发等多种风格的中高端家具产品，旗下有《梦幻年华》、《快乐驿站》、《木槿之恋》、《亨利美家》、《富域轩妮》五大品牌十大系列产品，曾先后在行业评选中获得《中国儿童家具十大品牌》、《家具行业品牌竞争力十强企业》、《中国家具行业标杆性企业》、《广东省名牌》等荣誉称号。
◆工作描述: 负责公司组织运营体系、人力资源、商学院、企业文化、营销渠道人才管理、团队建设、行政管理的日常运作；分管人力资源部、商学院、企业文化部、行政部。
一、组织设计与组织变革: 协同公司战略发展与各部门经营计划调整的需要，组织制定相关业务部门组织变革调整方案，并推动实施。
1、公司各中心及各下属子公司组织架构、组织职能、定责定岗定编定员定额与岗位管理体系的构建与实施。
2、组织实施公司内部运营管理调研分析项目，编制《公司组织运营管理调研分析报告》和《公司规范化管理改善建议书》，系统分析和总结公司过去和当下内部运营管理的现状、以及存在有待于改善或变革的问题，并给出详细的改善建议。接受总裁授权，组建项目改善团队，有计划的推动实施相关工作的改善、问题的整改、体系的构建与实施。
二、人力资源: 分管公司人力资源管理工作。
1、组织制定公司总体人力资源发展战略规划、年度业务计划，组织、监督各项规划和计划的实施与评估；
2、构建和完善公司人力资源管理制度体系，并组织实施导入与维护管理；
3、管理协调、指导人力资源部门和各职能部门的人力资源工作、人才梯队规划、队伍建设和人员的选用育留（包括招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等）。
三、管理体系: 协助总裁建立健全公司统一、高效的组织管理体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。
四、企业文化: 建立和完善公司企业文化体系，推进公司企业文化建设，包括企业文化理念体系、企业文化年度实施方案、企业文化管理制度，确保企业文化的有效落地；逐步树立和扩大公司的良好形象，着力夯实公司管理基础。
五、商学院运行: 分管公司商学院日常运营管理工作。
1、完善商学院组织架构 ， 组织构建金富雅商学院运营管理手册、公司核心能力手册、商学院课程手册。
2、导入基于“专业、系统、实战”的培训理念，专注于公司管理、营销、供应链三大专业领域，构建出培养领导力、专业能力、核心能力三大能力体系，承接公司长、短期战略发展的方法论体系。
六、大学精英培养与成长计划管理: 借助公司商学院资源平台 ， 依据公司发展战略对人才培养的需求 ， 导入公司大学精英培养与成长计划管理体系。
1、导入金富雅大学精英训练管理模式 ， 学员团队管理采取“军队＋学校＋家庭”管理模式；
2、构建与导入金富雅全国终端千人精英导购百日培养成长计划管理体系；
3、构建与导入金富雅全国终端百人精英店长千日培养成长计划管理体系。
七、人才管理: 构建与导入公司人才管理体系。
1、统筹公司人才梯队建设，满足公司业务发展对人力资源的需求；
2、加强关键技术岗位员工的定向招聘与储备；
3、实施中高层管理岗位人才的猎聘工作与人才储备。
八、行政管理: 分管公司行政管理工作。
1、组织构建公司行政管理体系，并组织实施导入与维护管理；
2、管理协调、指导行政管理部门开展公司日常行政管理，包括大型会议、工业园区管理、固定资产管理、车辆管理、行政作业管理、保安管理、安全管理、门禁管理、设施管理、食堂管理、住宿管理、环境卫生管理等。
九、完成总裁、副总裁交办的相关工作。
◆经营业绩:
一、公司“人力资源管理体系”、“制造中心绩效管理体系”的构建与实施。
二、公司“商学院运营管理体系”、“培训管理体系”的构建与实施。
三、公司“人才梯队管理体系” 的构建与实施。
四、终端专卖店导购实战落地班，在职期间共计组织全国导购培训60期；
五、终端专卖店店长经营管理操盘手落地班，在职期间共计组织全国店长培训18期；
六、经销商门店系统运营操盘手落地班，在职期间共计组织全国经销商培训12期；
七、省区联动厂购活动策划落地现场组织，在职期间实战运作36期；
八、大学精英营销人才百日培养与成长落地班 ， 在职期间共计组织培训3期600余人；
九、大学精英技术类人才百日培养与成长落地班 ， 在职期间共计组织培训2期120余人。

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工作职责和业绩:
◆公司描述: 广东胜捷消防企业集团于1993年创建于广州市，是国内综合性大型消防企业集团，集消防装备、消防设备、消防器材及防火材料、耐火构件和家庭消防装置的研发、生产、制造、销售和消防工程设计、施工、维护服务于一体。集团拥有“胜捷”、“银河”、“渝捷”、“众联”等四个品牌，拥有气体自动灭火系统、自动喷水灭火系统、泡沫灭火系统、干粉灭火系统、灭火器、防火材料、消防电子产品、防火门、防火卷帘、消火栓箱、灭火器箱、卷盘、家居消防产品、消防车、抢险救援工具、消防炮等十一大类、四百多个品种规格的生产资质和拥有一个消防工程一级设计、施工资质和两个消防工程二级设计、施工资质。
◆工作描述: 统筹集团人力资源管理，负责集团战略并购、企业重组的人力资源整合管理工作。
一、管理模式: 依据集团发展战略与管控模式，确立集团人力资源管理模式，制定集团短、中、长期人力资源战略规划，并监督执行。
二、治理结构: 协同董事长完善集团治理结构与管理结构的有效落实。
1、建立集团法人治理结构管控制度与操作流程，明确集团高层管理职责与决策机制。
2、建立集团外派董事管理制度与操作流程，提升子公司董事会的决策能力与决策效率。
三、人力资源管理体系构建: 落实集团人力资源政策，组织制订人力资源管理手册、组织职能管理体系、岗位管理体系、招聘管理体系、培训管理体系、绩效管理体系、薪酬福利管理体系、任职资格管理体系、员工关系管理体系、员工手册和员工奖惩管理制度等人力资源管理制度体系。
四、人力资源管审计: 建立集团人力资源管理审计体系，加强集团母子公司人力资源管理的治理与管控水平。
五、人才管理: 统筹集团人才培养与人才梯队建设，满足集团业务发展对人力资源的需求。
六、培训开发: 推动集团人力资源培圳开发管理，组织建立集团“职业化教育训练工作坊”培训管理模式，有效构建集团培训课题库，组建公司内部讲师队伍，组织开展集团一级培训运作与子公司二级培训运作。
七、绩效管理: 建立集团多层次的人力资源绩效管理体系，加强通过绩效管理建立集团有效的监控体系。
1、建立集团子公司绩效合同管理制度与操作流程体系，加强对子公司日常运作与经营业绩管理。
2、建立集团多层次的人力资源述职管理体系，推动绩效改进、部门管理水平和岗位技能的有效提升。
八、日常管理: 审核、审批集团招聘、培训、晋升、调薪、绩效、考勤、工资、离职、请（休）假、试用转正等工作计划、人事异动申请的签核。
九、员工关系管理: 建立畅通的员工沟通渠道，负责员工奖罚方案的制定和公布、员工奖罚工作的审核和执行、员工申诉渠道建立及员工投诉的处理、公司员工跨部门工作支援的协调与安排。
十、并购重组管理: 负责集团在企业并购过程中对被并购公司的内部运营管理、人力资源管理的综合评估，为集团企业并购提供决策信息。
十一、完成集团CEO及相关董事交办的工作任务。
◆经营业绩:
一、集团治理结构与组织职能管控体系构建与实施:
1、集团治理结构管理体系；
2、管理本部组织职能与岗位管理体系；
3、财务本部组织职能与岗位管理体系；
4、研发中心组织职能与岗位管理体系；
5、营销中心组织职能与岗位管理体系；
6、办事机构组织职能与岗位管理体系。
二、基于劳动合同法下集团“基础人力资源管理制度体系”的构建与实施:
1、员工手册；
2、薪酬管理制度；
3、劳动合同管理制度；
4、员工考勤管理制度；
5、员工奖惩管理制度；
6、人事作业管理制度。
三、广州蔚得消防器材有限公司绩效管理体系构建与实施:
1、蔚得公司绩效管理制度；
2、各部门（车间）绩效指标管理手册；
3、各部门（车间）绩效考核-直接上级评分（月度）手册。
四、广东胜捷消防设备安装工程有限公司组织变革重组实施。
五、广州胜捷消防科技有限公司与美国UTC亚洲安防集团股权并购项目中公司组织管控、人力资源管理的评估、重组的组织实施。
六、并购陕西银河消防科技装备有限公司，组织职能重组与人力资源整合的统筹与实施。
七、并购佛山南海三山消防实业有限公司，组织职能重组与人力资源整合的统筹与实施。

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工作职责和业绩:
◆公司描述: 广意集团始建于1980年，是一家省级高新技术民营企业。多年来专注工业制造、医疗养生、服务产业及房产开发领域，专注技术创新和人才培养，取得了快速发展。通过30多载的发展，广意集团以全资、控股并行的多种经营模式，拥有11家下属公司，其中8家全资子公司、3家控股子公司，业务范围涉及通信线缆、机械设备、高尔夫、金融押运、医疗卫生、房地产等领域，各个行业的代表性企业有广意永雄机械有限公司、广意通讯电缆有限公司、韶关银山高尔夫俱乐部、佛山市粤龙押运有限公司、佛山新容奇医院、韶关凯利达地产有限公司。
◆工作描述: 建立和完善集团培训管理体系，推动集团培训中心的管理整合与运行。
一、培训职能: 重组、完善集团培训中心职能，合理构架培训中心职能、岗位配置。
二、培训体系: 组织制定集团培训管理制度流程体系、内部讲师管理制度、集团员工胜任能力手册、课程开发标准化手册。
三、课程体系: 依据集团员工胜任能力手册，组织培训课程体系的研究与开发。
1、新进员工胜任能力系列课程；
2、储备干部胜任能力系列课程；
3、骨干员工胜任能力系列课程；
4、基层干部胜任能力系列课程；
5、中高层胜任能力系列课程；
6、领导力与核心能力系列课程；
7、研发与供应链系列课程；
8、营销与项目管理系列课程。
四、培训管理: 组织实施年度培训需求分析，编制年度培训需求分析报告，制定实施公司年度、月度培训计划；执行公司培训费用预算管理，落实培训效果的评估与反馈。
五、讲师团队: 组建内部讲师团队，组织开展内部讲师资格评估认定工作。
六、企业文化: 企业文化活动规划、内刊建设，组织策划集团各种文化活动、宣传活动和体育活动的开展。
七、人才管理: 协同人力资源中心进行集团人才库的开发和建设，实施人才储备培养计划，进行人才梯队建设。
◆经营业绩:
一、经总裁授权 ， 会同华南理工大学经管团队共同实施项目:
1、广意集团二次变革: 战略发展实施方案的调研、构建与实施；
2、广意集团企业文化体系调研、构建与实施。
二、广意集团胜任能力管理体系；
三、广意集团培训管理制度体系；
四、广意集团培训课程体系；
五、广意集团讲师队伍组建与内部讲师任职资格管理体系；
六、广意集团课程讲师手册与学员手册编写管理制度；
七、广意电缆有限公司员工岗位技能库。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
◆部队描述: 中国人民解放军第13集团军，原属成都军区，现已划编为西部战区。对外参加过中越、中印战争，柬埔寨维和、海地维和、非洲维和，对内西藏平叛、新疆平叛等军事行动；是1989年之后，唯一一个有师级以上作战调动的甲类集团军，也是1995年以后唯一一个有多次参与实际作战任务的军级作战单位，是解放军快速反应部队之一。和中国人民解放军中其他的集团军强调通过作战演习训练不同，其训练模式接近于全球调动作战的美国陆军，强调随时调用和远距离投放，且能在实战中承受一定的伤亡率。第13集团军是目前为止中国大陆陆军中出动率最高的军级作战单位。
◆工作描述: 全面负责连队组织建设，对连队的军事工作负主要责任。
一、熟悉连队情况，根据上级的指示和要求，结合实际，计划安排军事工作，领导部属贯彻执行。
二、领导连队落实战备措施，指挥全连完成战斗任务。
三、组织领导连队的军事训练，按照计划完成训练任务，提高全连人员的技战术水平。
四、教育和带领全连执行有关条令、条例和规章制度，严格行政管理，遵纪守法；严守秘密，预防各种事故、案件。
五、掌握全连的军事实力，搞好人员和装备的管理。
六、教育和培养所属军官和士官、班长，提高其组织指挥能力和管理教育能力。
七、组织全连的农副业生产，管理好连队的伙食、经费、物资和营产。
八、关心爱护部属，帮助解决实际问题。
九、完成上级赋予的其他任务。
◆突出业绩:
一、连队通用军事训练教程与教学实施。
二、装备操作训练教程与训练实施。
三、战术训练教程与战地战术组训实施。
四、连队文化建设纲要与计划实施。
五、班排人员综合管理实施教程。
六、圆满完成战区高原实战演习。