工作描述:
1，落实股份本部的人力资源战略和人力资源政策，为重大人事决策提供建议和信息支持。
2、组织制定、执行、监督基地人事管理制度；
3、做好组织架构的设计，相应的职位说明书，并根据职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符， 控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质；
4、负责员工关系管理，与员工进行积极沟通；
5、负责人员的招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
6、根据股份公司绩效管理的制度，制定评价政策，组织实施基地绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的 问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
7、根据股份公司薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，落实公司福利政策；
8、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续和绩效考核以及考勤工作的管理；

工作描述:
1、协助公司管理层制定公司发展战略，根据公司发展战略全面统筹规划人力资源发展战略，拟定人力资源规划方案，指导监督人力资源各项计划的实施；
2、 建立并完善公司人力资源管理体系，使公司人力资源管理制度更加符合发展需求；
3、依据公司年度战略规划制定年度招聘计划，负责中高端人才猎聘、校园招聘、海外招聘，公司中层及关键岗位竞聘，并购子公司后人员重组。
4、根据公司战略培训需求、岗位职能培训需求、个人需求培训需求、后备人才培训需求，职业生涯规划需求，综合设计及制定及实施相应岗位培训课程体系、内部讲师管理体系、培训发展支持管理体系等，推进培训模块的建设、开发；
5、拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资；
6、培训评估体系并组织或协助评估培训效果，培训记录及相关文件的管理；
7、组织开发组开发培训课程及编写培训教材； 负责培训课程库/培训讲师库/的建立、维护与更新；
8、 根据公司绩效管理的要求，不断完善绩效管理体系，组织实施绩效管理，并对绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，为公司建立合适的激励机制；
9、任职评聘、组织变革、敬业度调研、经理人盘点，素质模型建立等项目对接；（OD)
10、部分党团委员会工作及行政纪检工作 ；
完成集团下属公司10余家子公司，6大行业，人力资源管控项目 ；
建立修订各项人力资源制度，建设法制企业文化；
猎聘9名行业专家任职企业中高层，试用期后存活率高，节约猎聘费用50W使得企业获利；
每年与各子公司完成校园宣讲，招聘300余储培生，有一定的校园人脉资源；
提升一线特殊工种岗位职称，现高级工覆盖率53% ，技师覆盖率10%；
依据集团战略规划建立领导力素质模型并通过多种有针对性的培训，快速提升培训对象综合素质，为调整领导岗位人员提供科学的标准和依据；
建立人才培养发展项目: 卓越经理人班、高级领导力班，形成高级管理—中级管理-初级管理—未来之星人才培养梯队-通用素养课程-精益课程体系等；
引进案例教学，事件案例化、视频化；
参与企业大学课程体系筹建 ， 优化新员工培训课程 ， 创新采用CXO路演培训；
开发培训课程及编写培训教材，完成八门通用类课程教材编制，进行管理类课程、专业课程的开发并担任讲师。
开展急救培训、虫害培训、家庭日等活动，协助建设企业文化
筹备E- Learning项目及员工关爱计划（EAP）
组织董事会议、总经理办公会、战略检讨会议、季度/年度会议。

工作描述:
1、招聘配置: 依据公司发展战略组织起草招聘计划和发布招聘信息；负责简历的筛选、初试、笔试、复试、测评、背调等相关工作；招聘数据的建立与完善，制作招聘报表；维护、开发招聘渠道，建立招聘人才库；规划并执行校园招聘计划，独立开展校园宣讲会，每年校园招聘211、985本科硕士学历应届生；分析竞争对手产品及关键人才（65%）
2、劳动关系: 完成离职面谈、试用期跟踪面谈、绩效面谈及进行分析； 办理员工的入离职、转正、续签、调岗、辞退等手续，分析及调解各项异动；负责人事档案管理；负责公司员工之间关系协调；（5%）
3、培训开发: 负责新入职培训、评审外训公司、,担任企业的内部讲师，建立一线操作工岗位培训矩阵和工程师团队的职位评估、职业能力发展等工作；执行政府与集团建立的“厂中校”项目；负责特殊工种管理；筛选培训机构，组织外训工作；负责校企冠名班工作；建立关键人才素质模型（20%）
4、绩效管理: 参与绩效管理体系搭建，根据公司战略规划要求及年度经营计划和目标制定相应绩效考核方案、流程以及实施细则，并推动落实和实施监督公司各部门绩效管理执行情况，汇总并对考核结果进行备份；（5%）
5、薪资福利: 执行公司的福利及薪酬政策，为公司的薪酬体系与社会发展同步给予合理化意见，每月提供人事基础数据配合薪资专员完成薪资发放及社保办理。（5%）
6、其他工作: 服务公司各业务部门，对各部门对口提供人力资源支持。
修改完善公司人力资源、行政相关的各项制度，优化各项制度的执行流程；
制订本岗位预算，统计各项人力费用的预算支出和执行；
配合部门经理组协助各部门做好岗位分析，组织编制、更新岗位说明书；
业务接待安排，员工餐厅管理，车辆、保洁、绿化管理；
完善（EHR）电子人事系统的相关工作；
证明人: 经理
离职原因: 个人发展
工作业绩:
全面负责校园宣讲，招聘本科硕士研究生50名，大中专技能操作应届生150余名；
通过开发招聘渠道利用人脉资源为企业节约招聘成本，已连续半年招聘成本为0元，同时满足公司人才需要，人才存活率高；
人员招聘及时率和符合率达85%以上，人才存活率高；
储备关键岗位人才并保持联系形成人才库；
在一个月内公司搭建电子人事管理系统；在一个月内招聘并入职15名高级研发人员完成研发部门重组工作，人才存活率高；
建立与完善公司的招聘管理制度、外派员工管理制度、内部竞聘管理规定、外部招聘管理细则、员工培训管理规定、新员工培训制度、内部讲师管理制度。
组织公司大型活动；

1、通过各种渠道，收集有效的客户信息，进行整理；
2、与有相关的招聘需求的企业/公司的人力资源部门取得联系，筛选有效信息，确定有猎头业务的需求；
3、拜访企业/公司的人事负责人；
4、整理出目标客户的相关的资料，招聘信息与需求；
5、维系好与客户的良好的关系；
6、与HR沟通, 详细了解企业文化、岗位职责、任职要求、薪资结构、发展机会等信息，并根据客户需求制定招聘服务方案，协助客户了解市场并提出可行性方案解决客户对人才的需求；
7、针对客户需求、行业特点，进行职位分析，准确了解客户的需求，确定人才搜寻方向和目标的面试工作；
8、设计面试问题，有步骤、有效率地开展对众多候选人进行面试、筛选和评估，确定目标人选，并撰写面试评估报告；
9、合适候选需背景调查，对客户或侯选人疑难问题的处理等；
10、协助安排客户与候选人的面试，并与双方进行沟通保持信息顺畅，促进客户及候选人更快地意思一致；
11、协助客户和候选人进行薪资谈判；
12、后期服务跟进。与客户和到职候选人保持联系，确保被聘候选人顺利辞职、入职，进一步了解双方的相处体会和磨合程度等，以保障候选人顺利通过保证期；
13、经常维护信息库，与客户沟通，了解客户招聘进展，不断提高客户的满意率，以建立长期良好的合作关系；