总工程师
下属人数:60 | 所在地区:宁波
工作职责和业绩:
整体规划:
密切关注行业发展趋势及市场格局动态,根据公司战略规划,在产品的技术研发、发展 方向、竞品动态、工艺更新迭代、项目管理、技术团队培养等各个环节提供科学依据及规划建议。
全面管理:
作为公司研发负责人,全面管理产品研发、技术相关事宜,根据项目进度“里程碑”式管理模式,负责产品设计、工艺水平、阶段性评审及项目管理的统筹管理和实施监控,对各项目进行 完整的规划分析、技术方案评估、实施计划制定、成本预算及风险评估。负责研发方案、工艺流程、生产图、采购清单、合同协议及其它技术文件的审核及批准,为全球各生产基地提供技术支持和专业咨询,提供整体解决方案。 建立、优化部门标准化体系,制定多项流程管理文件,包括《产品开发流程》、《产品变更流程》、《实验室管理规范》等多个基础性制度,高效、清晰、易操作。 从进度、质量、执行成本等多个维度对研发团队进行考核,制定全面考核制度,解决了工作流程中存在的范围不清、计划不明、实施拖沓等问题,大幅提高了实施效率。 形成科学、现代化的管理模式,注重知识产权管理和研发专利申请,申请专利数量逐年上升,2019年申请PTC专利一项(美国)。
技术团队培养:
形成学习创新型团队气氛,注重成员专业能力的培养和提升,鼓励成员间经验的分享和互补,综合组织发展、员工能力水平及个人意愿规划员工职业发展路径。 重视技术人员的胜任力模型分析,准确定位,为员工制定短期及长期相结合的培训方案,特别针对职位较高、专业背景优秀的研发人员,设立明确的培养方向和发展目标。 逐步已形电磁线圈、电磁阀、高频阀等多个研发团队,形成各有所长、分工明确、互相协助的研发管理模式,增强稳定性和凝聚力。
研发设计:
带领团队,独立进行电磁线圈、电磁阀、高频阀新产品研发,把控产品从设计到试产、量产全流程,确保产品工艺先进性。 制定研发设计规范及产品设计指引,提高技术再用、迭代能力,减少研发成本,加快研发速度。产品维护及成本控制:实现对产品变更的审批管理,加快工程变更执行效率。 制定周密的研发项目时间表,缩短研发周期,实现人力成本最大程度节约,保持预算平衡。 完善、延伸试验室测试能力,实现产品在内部试验室摸底测试、自主开发电磁阀检测设备,大幅减少外部检测费用和时间。自主开发自动化生产,在线检测设备设施,提升生产效率,降低成本。