汇报对象:采购部总经理|下属人数:2|所在地区:北京-大兴区|所在部门:采购与供应商管理
工作职责和业绩:
1. 组织生产采购货源委员会,此会议决定所有汽车零部件定点及成本信息,会议主席为采购部执行副总裁
2. 定点成本分析(基于商品组、采购员、零件包等维度),生成车型成本报告
3. 当前生产货源委员会流程的制定者,货源委员会官方手册编写者
4. 货源委员会系统设计者(本项目仍在进行中)上线后预计实现所有上会数据标准化、线上审批,同时生成底层数据库,为大数据项目做准备
5. 首创新车型成本预测模型 新一代c级车,代号V206
6. 首创新车型成本分析模型 新一代奔驰电动轿车,代号V295
7. 协助制定各商品组降本计划,确保年度目标的完成