• 阿富汗Roshan CBS 项目 计费系统升级项目, 原华为计费系统IN升级为OCS并同时由原预付费系统扩展新增后付费需求点,需要对原有业务调研和新增需求调研,功能梳理。
• 南非Cellc 二期OCS计费需求变更项目, 持续经营项目,针对客户对计费系统的需求定制开发。
• 刚果布计费系统两网融合项目:刚果Airtel收购了Warid,需要将原两个运营商的两个不同厂商的计费系统合二为一,减少运营成本并提高系统效率。
• 刚果计费系统管理服务运维经营项目:组建运维管理团队,保障系统稳定运行符合KPI要求,以及日常客户持续化需求管理和业务经营。
职责描述:
负责部分东南非区域项目业务软件交付管理工作,PM的角色,主要集中在华为计费系统的交付。需要对项目全流程负责,包括项目需求调研和客户侧城墙,已经项目PIP交付计划制定,交付人力模型规划,组织项目中客户会议沟通,项目进行中需求变更管理,交付过程里程碑事件把控,把控需求开发方向与进度,协调机关版本和一线客户进度,以及引导客户不合理需求。并对优化交付模式向更高层领导提出优化建议。
主要输出件:
• 项目调研计划的制定,人力预算评估,调研团队的组建,进度跟踪,计划变更
• 负责需求调研过程中输出SOW,BP,FRS,ICD及ISD文档
• 负责调研程中GAP分析与解决,引导客户需求,合理的满足客户需求
• 熟悉电信行业计费(billing)以及CRM知识领域,能够对运营遇到的问题提供咨询及方案实施,熟悉与大型厂商的集成活动,如与银行,自助充值系统,信用中心,核心网,报表,Provsion,Mediation,代理商系统等集成,针对集成难点及问题能够提供端到端的集成方案,完成方案的引导与落地。
方案项目描述:
华为无线产品线云管理平台无法兼容其他厂商的设备,无法满足接入客户多资源池需求,因此将目前华为本身内部使用的云管理平台解除限制性组件以及从原内部流程中解耦,实现独立安装部署从而将其产品化。
职责描述:
作为华为私有云管理平台调研分析BA并负责管理部分模块架构详细设计,参与产品需求分析和规划,并承担部分业务流程顾问和项目经理职能工作。
该项目为华为内部系统使用私有云管理平台转为对外商业化私有云平台项目,在该项目中的角色为系统架构师和需求分析师。因为是之前的云管平台是仅供内部使用的系统,文档缺失严重,前期需要将系统功能和业务流程梳理出来,向新组建研发团队人员讲解及安排任务,后期与客户侧调研云管平台功能,并对研发团队输出需要调研文档以及推动项目进展;并承担项目进度管理工作以及与华为各级领导的协调沟通保证支持资源到位同时要拉通内部研发团队和交付团队 之间的写作。
主要业绩:做为BA,完成对原系统的云管理平台系统架构分析梳理以及新系统分析研讨,模块功能方案设计,系统交付设计以及客户调研,以及IAM,订单、应用自动化部署等模块的架构设计。需要把控需求及版本开发计划,把控系统开发方案,日常项目例会,连接客户和研发以及测试团队需求沟通,与各个业务开发负责人沟通,协调推进项目运行。负责向各个周边华为领导澄清问题,整体推动业务和项目各个里程碑点进度。
文档输出件:私有云管理平台功能特性文档,云管理平台业务需求描述文档,云管理平台系统销售指导书,云管平台交付规划设计文档