工作内容:
1）负责整个采购部组织架构的设计
2）采购部生产采购、一般采购和综合管理体系流程的编制及其它；
包换所有如下部件：
仪表盘；保险杠；空调；密封条橡胶件；电机减震；；线束；被动安全系统（气囊+安全带）；座舱；；车身及附件；原材料及紧固件；内外饰；电子电器；底盘；动力总成）
3）BX7、BX5、BX3 以及其它衍生车型目标价的制定
4）按计划完成整车所有零部件的定点，并创建供应商库
5）整治并主持营销采购工作，2017年节约率达 15% 节约 7000 万元
6）制定 2017-和-2018年 年度降价策略并谈判 ， 包括 VAVE ， 整车零部件降价 8%
7）培训采购员工，每年 2 次，使部门采购人员专业技术能力（成本分析）大幅提高

工作内容:
1） 参与采购部生产采购流程的编制
2） 金属采购部门的工作
3） 完成 RW750/550/350、BP11、MG7、MG3 所有零件的定点
4） 完成金属零件供应商库信息汇总
5） 帮助财务制定金属零件目标价
6） 完成冲压件零件成本数学模型（上汽乘用车沿用至今）
7） 学习运用 GVDP 流程

工作内容:
1） 金属、内外饰零部件的采购工作
2） 与 SGM 共同完成金属、内外饰件国产化工作
3） 零件降本达 10%（获公司较高奖励）
4） 学习并运用 SGM、大众生产采购流程、APQP、FMEA、QS9000 等零部件开发资料

工作内容:
1） 独立完成 NL 车型内外饰座椅、顶棚、保险杠、白车身四门设计工作
2） 完成中巴车整车内外饰设计
3） 完成三款 SUV 改进车型的内饰设计工作