外商独资·外企办事处 | 机械制造/机电/重工 | 500-999人 | 未融资

伊顿液压系统(济宁)有限公司是美国独资企业，属于伊顿公司液压事业部。伊顿公司是一家多元化的动力管理公司，位列《财富》杂志美国200强的大型跨国企业。伊顿液压主要产品为广泛应用于工程机械、农业机械、塑料机械、石油矿山机械等行业领域的全液压转向器，低速大扭矩摆线液压马达及相关液压阀等产品。
汇报对象：HRM | 下属人数：2 | 所在地区：济宁 | 所在部门：HR

工作职责和业绩:
A. HR年度利润计划制定
1. 根据公司战略和销售计划，与各部门回顾组织架构和年度人头计划，保证组织能力满足业务要求；
2. 根据人头计划，结合市场信息，预测并更新年度人工预算，保证符合工厂战略要求；
3. 每月更新人工成本预测，确保人工成本变动与销售变动的趋势保持一致，确保人工成本与销售、利润及公司成本变动趋势一致，确保人头计划和人工成本的有效性。
B. 招聘与配置
1. 根据公司业务要求和组织架构回顾，与各部门制定年度招聘计划；
2. 组织进行招聘启动会议、简历筛选、电话沟通、面试、共识会议、制定薪资建议和发放Offer等；
3. 安排新员工入职指引和伙伴计划，确保新员工快速熟悉环境。
C. 组织发展与学习
1. 进行年度职能能力和领导力评估和回顾，协助部门经理分析员工技能差距，按照的逻辑，制定各部门和工厂年度发展计划和培训计划；
2. 定期（季度/月度）与各部门经理回顾员工发展计划完成情况，与员工进行1: 1的发展计划和需求的沟通和调查，以了解员工目前发展计划的状态和问题；
3. 支持公司年度组织能力评审（OCA），分析公司关键岗位和保留风险，制定关键岗位继任计划。
4. 保证培训计划的有效性，与讲师设计课前培训需求调查和期望，要求学员进行培训反馈，对个别培训项目效果进行跟踪和评估；
5. 推动公司持续学习文化，如建立员工最佳实践和经验教训分享机制，建立图书室，成立领导力发展学习小组，鼓励员工主动参与和持续学习。
D. 绩效管理
1. 年初: 根据绩效管理系统要求，帮助并审核员工年度业绩目标、发展计划和职业发展目标是否符合SMART原则和协调一致；
2. 全年: 推动经理与员工开展定期的（月度/季度）频繁的对话，进行有力反馈，帮助员工分析和解决业绩和发展问题；
3. 年底: 推动年终自评、经理评估和校准，保证员工的业绩评价公平公正。
E. 员工沟通
1. 协助制定年度沟通计划，包括沟通工具、沟通频次、沟通对象等；
2. 执行沟通计划，组织并参加月度HR Gemba walk，员工大会、圆桌会议、合理化建议等，收集员工建议，组织相关部门进行及时和有效的反馈；
3. 提升沟通有效性，进行沟通有效性调查和制定改进计划；
4. 组织进行公司年度的员工敬业度调查和沟通有效性调查，组织各部门分析调查结果，并制定改善计划。
F. 激励与认可
1. 制定工厂的激励计划，包括激励方式、激励行为、激励对象和激励频次等；
2. 执行年度激励计划，包括日常在线表彰工具推广、月度/季度员工建议激励、年度优秀员工/团第评选；
3. 提升激励有效性，进行年度激励有效性调查并制定改善计划。
G. 薪资管理
1. 年度薪资方案设计和调整: 根据业务要求和预算计划，制定年度薪资调整计划，包括调薪方案、季度奖和岗位技能津贴调整方案等；
2. 与共享中心薪酬团队合作，确保薪资发放的准确性；
3. 每月根据销售计划，收集加班计划，进行工时和费用预测，与各部门制定人员效率（每工时花费成本）改善计划。
1. 参与公司重大本地化项目，作为项目小组成员，在招聘和人员培训方面予以支持；
2. 参与公司重大审核，如运营审核、安全审核、体系审核等，确保HR所承担审核项符合要求，无重大改善项。

离职原因: 在企业呆了6年，想重新挑战下自我，寻求更高的发展平台

更多中外合营(合资·合作) | 汽车/摩托车 | 2000-5000人 | 未融资

倍耐力轮胎有限公司成立于1872年，是一家拥有一百多年历史的意大利上市公司。作为全球第五大轮胎制造商，公司在全球设有24家现代化工厂，拥有2万多名员工，遍布于中国，阿根廷，巴西，埃及，德国，英国，意大利，西班牙，土耳其，美国和委内瑞拉。销售网络遍布全球160多个国家和地区，以其强大的高科技形象，强大的革新能力长期在高性能和超高性能轮胎生产领域居世界领先地位。
下属人数：0 | 所在地区：济宁

工作职责和业绩:
招聘:
1. 负责并主导公司所有的蓝领操作人员和技术工人的招聘和入职办理；
2. 负责公司劳动合同备案管理和就业管理；
3. 负责公司除猎头外的白领的招聘和入职办理工作，与部门经理筛选、面试候选人，并出具offer；
4. 组织参与校园招聘、面试、录取及入职办理工作；
5. 参加社会招聘及劳动力市场招聘。
培训:
1. 协助培训经理对兖州工厂的所有的倍耐力管理学院的培训的组织、跟踪及绩效评估工作；
2. 负责兖州工厂的新白领员工的入职引导（Warming up & Plunga项目）的准备、跟踪及效果评估；
3. 曾负责公司出国培训和语言类培训的管理工作；
4. 协助培训经理其他管理类和专业学院（Academy）的管理类培训。
发展:
1. 协助部门经理进行人员的发展工作，包括关键人员和人才库的筛选，跟进和培训；
2. 协助部门经理与SHL合作进行本地发展中心（LDC）的准备、跟踪及评估工作；
3. 负责公司PMT（绩效考核管理工具）项目的推进和改善；
CSR:
1. 协助部门经理进行企业社会责任（CSR）的具体工作，如CBCSD项目的申报和材料的组织；
2. 与曲阜师范大学等大学开展相应的社区和学生资助活动；
3. 协助曲阜师范大学进行对儒家文化研究会的资助；
4. 员工住宿等福利项目的改善的跟踪；
5. 其他HR项目型工作。

离职原因: 个人发展

国内上市公司 | 电子技术/半导体/集成电路 | 10000人以上

歌尔成立于2001年，是中国A股电子元件行业的龙头企业之一，在电子元器件制造业市值排名第二，主营业务是为智能手机、智能平板、智能电视行业提供声、光、电产品研发、制造和服务，主要产品为电声器件、电子配件和LED封装及应用产品的研发、制造和销售，主要客户为三星、索尼、松下、微软等，微型麦克风、3D电子眼镜、蓝牙耳机市场份额全球第一。2008年5月，公司首次公开发行股票并上市。 歌尔坚持自主创新，每年将5%左右的销售收入投入研发，主导参与了多项国家及行业标准的制定；先后承担了国家电子信息产业发展基金、国家“863”计划、国家重大科技专项、国家火炬计划、国家产业振兴等项目，荣获山东省省长质量奖称号。
下属人数：0 | 所在地区：潍坊

工作职责和业绩:
1. 大学生培养项目—歌尔之翼项目的管理；
2. 管理技术类培训项目的辅助；
3. 户外拓展训练项目的辅助；
4. 培训数据的统计和支持；
5. 高管EMBA的培训跟进。

离职原因: 家庭原因