企业简介: 服务于中小企业的咨询管理公司。
管理下属: 4人
工作职责:
1．协助总经理，参与公司发展战略和经营计划的制定，并提供相关建议；
2．根据公司发展战略，组织制定业务发展等实施计划方案和管理工作计划，合理整合配置人、财、 物资源，组织各项工作的推进和计划的实施；
3．跟踪和预测外部环境变化，在既有战略的推行过程中，结合公司自身的优势和劣势，研究公司战略及时提出调整和完善的建议并组织讨论；
4．对既定的公司年度经营进行日常管理，并对结果全面负责；
5．根据确定的战略目标，制定公司年度计划、预算和生产、经营实施方案；
6．负责年度经营目标分解，与各部门确定工作目标，签订目标责任书和绩效考核方法；
7．组织对公司各部门年度生产经营计划的实施进行监督、控制；
8．负责企业人才体系搭建及人才培养，促进员工职业发展；
9．选拔、任用推荐、激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心；
10．选拔、培养和任免中层管理人员；
11．提高公司内部员工职业水平和任职能力提升，挖掘企业人才并有效培养；
12．负责日常运行管理体系和组织体系的完善和优化；
13．根据公司的发展需要，适时推进管理创新，不断优化组织结构和管理流程，合理分配职责权限；
14．建立健全公司的科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅；
15．监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化进行优化和调整；
16．负责建立良好的企业文化建设和团队构建，营造和谐的工作环境；
17．建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
18．协助总经理维护企业内外各项外联关系并友好协作；
19．负责公司管理的其他日常工作；
20．负责职权和流程中规定的文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理。
主要业绩:
建立健全公司人事行政相关制度、建立薪酬管理体系、建立绩效管理体系、企业文化建设等。

企业简介: 国资委下属的集团公司。
管理下属: 2人
工作职责:
一、人力资源战略规划及公司重大人事决策支持。
1．根据公司战略规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
2．定期组织收集有关人员招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；
3．建立和完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式；
4．负责组织开展人才梯队建设与管理工作。
二、人力资源管理的各项事务
1．负责组织拟定、执行公司人力资源管理制度；
2．负责组织开展公司招聘、培训、绩效考核等各项工作；
3．负责公司员工职业生涯开发与管理 。
三、部门内部管理
1．负责拟定、修订并不断完善部门工作程序和工作制度，并监控实施；
2．负责拟定部门工作计划，并督促目标的实现；
3．负责部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门员工技能培训；
4．负责协调下属员工关系、部门之间关系；
5．负责部门绩效考核管理工作；
6．负责审核部门内各类报表、合同、协议；
7．负责控制部门预算，降低部门管理费用。
四、部门安全管理日常工作
负责本部门安全管理日常工作。
五、培养下属
负责本部门下属培养。
六、其他工作
完成领导交办的其他工作。
主要业绩:
1．建立并完善公司人力资源相关制度、建立薪酬管理体系、建立绩效管理体系、企业文化建设；
2．取得了《劳动诚信企业》荣誉称号；
3．取得了省级企业文化三等奖。

企业简介: 具影响力的生物制剂制造商之一
管理下属: 26人
工作职责:
一、人力资源管理工作
1.制定人力资源战略体系:
（1）根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略管理，拟定人力资源规划方案，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；
（2）依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；
（3）向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
（4）制订并完善人力资源相关制度。
2.招聘:
建立招聘体系:
（1）根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程；
（2）参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要。
3.培训:
建立培训体系:
（1）根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划；
（2）组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成。
4、绩效管理:
建立绩效管理体系:
（1）根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；
（2）根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案，以提高员工的绩效水平。
5.薪酬福利:
建立薪酬体系具体如下:
（1）跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放；
（2）组织提薪评审及晋升评审；
（3）确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本。
6.企业文化:
（1）根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；
（2）根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高。
7.员工关系管理:
（1）依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；
（2）及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；
（3）受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；
（4）确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象。
二、行政管理工作
1、车辆、食堂、宿舍、绿化、保安等的管理；
2、负责协调地方政府关系，处理公司外围事务，接待来访客人，会议统筹安排、项目申报、有关法律事务的接洽和办理等。
3、协调、组织集团行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作任职要求；
4、优化行政类制度，优化行政工作流程。
主要业绩: 制定及完善公司制定人事行政类制度，完善绩效考核体系，完善企业文化建设。

企业简介: 是CIS、LED电源、晶圆切割等、PCB等产品专业生产加工的公司。
管理下属: 2人
工作职责:
1.协助经理做好人力资源规划、职构体系的建立、工作分析、人员招聘、培训、考核、档案管理等一系列工作；
2.协助做好后勤管理: 包括食堂、宿舍、车辆、卫生与安全等管理工作、各类证照办理工作，对外公关事宜等；
3.完善和制定公司一系列人事行政规章制度和相关文件；
4.有效推动和落实公司的制度实施。
5.完善和宣传公司企业文化。

企业简介: 成立于 2000年，是一家为企业管理做咨询及培训的专业机构。
工作职责:
1.撰写市场研究报告、分析资料及其他各类支持工作；
2.学习人力资源管理项目各模块运作方法和工具；
3.协助高级人力资源师开展现场人力资源咨询项目；
4.跟踪项目进行状况。