公司描述: 美商海盗船成立于1994年，从一家开创DRAM市场的先锋公司成长为一家在全球知名的高性能PC外围设备和组件提供商。美商海盗船拥有齐全的产品线，可以为游戏玩家、发烧友和电子竞技选手提供各种装备，包括机械键盘、高精度游戏鼠标、无线耳机，同时还为游戏玩家提供组装游戏PC的高性能组件以及完全集成CORSAIR ONE的游戏PC。公司上下都致力于为客户提供高品质的创新设计、先进的功能以及出色的性能，多年来，开发和设计团队推出了众多优良产品，甚至他们自己都想要亲自试一试。美商海盗船的产品已经荣获了数千个媒体和行业大奖，赢得了游戏玩家和PC组装者的认可。
工作职责和业绩:
作为美商海盗船机构件全球采购经理, 主导所有机械键盘、鼠标、游戏耳机机构件供应商管理，整合ODM机构件供应商资源, 建立新供应商采购策略, 为海盗船建立自己的机构件AVL。
- 机构件供应需求管理, 以满足新产品导入和爬坡阶段的紧急供应需求. 持续监督和督促供应商提高产品良率, 达到目标产能已满足组装厂出货需求.
- 主要机构件供应商资源整合, 集中采购以获取更优成本和更一致的质量. 同时主导二供供应商的导入以防止任何机构件供应风险.
- 应该成本分析, 以原材料和机构件生产流程为基础, 建立主要机构件成本模型, 分析主要机构件成本价格, 与供应商谈判实现公司目标成本. 三个月内在双色PBT键帽品类实现$500K成本降价.
- 为满足高端耳机键盘产品线需求, 寻找新的供应商资源, 导入新的供应商.

Sound
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1. 为公司的天龙和马兰士品牌功放机和普乐之声回音壁产品建立成本模型，特别是关键机构零部件，如塑胶件和铁件，分析零部件的成本组成如材料费，加工费，运输费，包装费，间接费用，利润等等，寻找成本降价的机会，与公司采购合作跟供应商进行价格谈判，实现年度的成本降价目标。
2. 建立零部件成本明细模板，分析零部件成本目标价格，与供应商报价进行对比，寻找供应商的报价降价空间。
3. 寻找塑胶原材料和钢材原材料供应商，维护原材料数据库，包含现阶段的原材料单价，材料属性，应用领域等。推荐成本更有优势的的原材料给工程和采购部门，推动成本降价。寻找注塑机和冲压机供应商，维护机台数据库，包含不同吨位冲压机和注塑机销售价格，机器相关参数等，建立机器费率计算模型，计算出不同品牌不同吨位机器的小时工费率，作为判断供应商加工费高低的参考标准。
4. 拆卸公司竞品，分析其功能结构组成，与公司产品做对比，基于功能和成本角度，提供提升公司产品竞争力的方案。

公司描述: 国际商业机器公司或万国商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation）。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年托马斯沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。 该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务，2011年IBM在中韩两国行贿被罚1000万美元。2013年9月19日，IBM收购了英国商业软件厂商Daeja Image Systems，打算将其并入软件集团和企业内容管理(ECM)业务。2014年1月9日，IBM宣布斥资10亿美元组建新部门，负责公司最新电脑系统Watson。...
Staff Procurement Cost Engineer
工作职责和业绩:
1. 负责IBM Power系列高端服务器机构件, 散热器, 滑轨等品类的采购成本评估。根据零件的二维图纸、三维模型或样品，对其所使用的材料、模具和加工工艺进行成本分析，确定零部件的目标采购价格，为策略采购提供价格参考, 主导与供应商的价格谈判，通过市场价格调研分析，供应商价格对比以及精细化评估等方法推进供应商价格谈判，落实采购成本控制目标，降低综合采购成本。每个财政年为采购部门完成2百万美金的采购降价任务。
2. 参与IBM ODM和OEM服务器项目早期成本预算控制，建立、完善产品成本分析模型和不同零件的成本数据库, 参与产品成本分析相关流程和系统的建立及持续改进，与品牌及研发部门协作降低项目总成本预算。
3. 熟悉原材料市场行情，负责原材料市场调查，实时监控市场价格动态，提供调价建议。与各个原材料供应商接洽，如钢材原材料SGCC,SECC,CRS，塑胶原材料ABS,PC/ABS,PC，包装原材料等，了解市场情况，多渠道收集信息，了解市场变动对采购价格的影响。熟悉各地区人工、机台成本的市场走势，负责人力，机台设备市场调研，监控市场价格动态。每一年按最新的原材料，人工及机台设备价格趋势，分析现有产品价格是否合理，发现降本机会，并依历史价格走势及当前市场行情预测未来产品的价格走势，为采购预算提供参考。
5. 积极参与公司外部的咨询项目，为客户提供采购供应链及成本管理等咨询服务，帮助客户建立完整的采购成本模型和体系。

公司描述: 是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。 在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。 富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域，持续取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人“FOXBOT”，在全球业界赢得技术及制造上的后发优势。 富士康华南及华东检测中心，是ILAC国际实验室认可的合作组织，其中R&D验证、产品检测、仿真实验、材料实验等处于世界领先水平。 富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业，厉行RoHS\WEEE等国际环保标准，自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品，推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。 富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络，建立健全创新机制及知识产权管理平台，2008年，实现专利申请13200项，其中80%以上为发明类专利，连续4年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。 富士康长期致力慈善公益事业，2008年汶川特大地震中，先后为灾区送去7216万元善款。多年来集团累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市区。通过“残障人士就业工程”，积极探索解决助残社会难题；通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会。 以人为本，利润分享员工。集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，既为全体员工购买法定保险，又为员工设立五条保障线，建立起全方位、多层次的员工保障体系。通过配房、配股等措施激励优秀员工，营造“安康、稳定、发展”的和谐氛围。
产品工程师—项目管理
工作职责和业绩:
x86系列，Power系列 ODM及OEM服务器项目以及AMD，微软等客户定制的服务器项目开发。与服务器研发设计团队, 质量工程师，制造工程师及各工厂生产部门合作完成新产品导入（New Product Introduction）。
1. 负责新产品报价, 提供有市场竞争力的价格以赢取客户新项目和订单。负责将产品3D图纸分解为物料清单(BOM)，协调富士康内部工厂及外部二级供应商按客户要求完成报价，最终报价包括服务器2U主机箱, 风扇，散热器，电源，线缆，硬盘，主板，CPU，滑轨等主要零部件以及包装，物流和模具费用。
2．负责项目注塑，冲压及压铸模具开发及模具进度管理。负责与设计部，模具部以及质量部完成新产品的工艺性分析、制造合理性评估，提出设计改进建议，保证产品的可制造性和可装配性，完成产品冲压，注塑，压铸模具的开发。
3. 供应商开发及管理。协调内部供应商, 开发及管理下层供应商，执行供应商的工艺跟进及工程评估，定期审核供应商，并出具供应商工艺评估报告，供应商工程评估报告，供应商绩效评估报告。绩效评估主要标准有供应商的生产工艺水平，产品质量，运营灵活性及合同条款和条件，沟通能力，以及道德与诚信等。
4. 负责服务器早期开发阶段的样品报价，制作和测试。主导报价，制作样品并及时反馈开发中遇到的问题点给终端客户以完成产品的设计优化。
5. 负责服务器量产导入及量产之后的工程变更导入。协调并推进从产品开发，资源部署和采购中供应链落地，管理整机和部件的及时供应，参与本部门的物料编码及资料库的建立，保障新产品导入的引入阶段和量产阶段的顺滑切换，保证供应的及时性，灵活性，以及质量的可靠性.，保证量产后工程变更的有序执行和切换