薪酬状况:
职责业绩:
1、搭建企业运营管理体系（研发体系、SaaS平台、财务系统）及公司管理制度；
2、负责公司创业团队的筹备、团队的招聘及组建；
3、负责公司商标、条码、版权等知识产权的申请；
4、搭建公司研发团队 ， 与大学研发团队进行研发项目立项及产品开发；
5、带领团队面见投资人及路演。
6、建立及运营策划微信小程序微商城及京东商城旗舰店，主持策划公司在京东、苏宁众筹，对京东京麦系统、电商推广、亚马逊、全球速卖通以及目前主流电商平台数据分析十分熟悉。能够基于产品群体建立DMP，并进行针对性的快车和直通车宣传。

薪酬状况:
职责业绩:
一、人力资源制度建设
完成《考勤与休假管理规定》、《职位管理规定》、《试用期管理规定》、《奖惩管理规定》、《薪酬变革框架》、《绩效管理框架》等制度。
二、组织管理变革
1、制定公司组织变革目标、范围、计划；
2、成立组织变革项目组，落地变革成果
三、组织发展与干部管理
1、担当公司组织变革项目负责人和实施者，开展公司E2E变革；
2、实施干部管理机制；
3、完成2017年组织架构、职责、权责和编制
四、学习发展与关键人才培养
1、提出艾比森大学建设规划和行动计划；
2、针对国际化战略，实施语言提升战略；
3、组建营销人才项目培训（百夫长、千夫长计划以及中国业务区销售特训营）
4、教练型领导力训练；
五、人才引进与选拔配置
1、引进10多位核心管理、技术、营销人才；
2、建立全面的人才引进渠道和供应商考评机制；
3、确定人才异动规则；
4、组织2017年全国校园招聘。
六、全面薪酬体系、弹性福利机制以及激励体系建设
1、组织领导公司薪酬体系结构变革，为激励、绩效、晋升等建立接口；
2、组织实施弹性福利计划；
3、组织建立分层级的激励制度体系。
七、EAP
1、正式确立制定公司员工帮助计划，确定EAP专家进行辅导；
2、正式确立EAP工作机制和思路。
八、全球化人力资源治理体系建设
1、建立基于公司所在的全球有关国家法律法规的各类型用工机制；
2、搭建美国公司、香港公司、德国公司、巴西公司、墨西哥公司HR汇报机制；
3、制定香港公司人力资源业务指南，明确强基金和薪俸税等操作流程，规避法律风险；
4、确定外派员工标准及税务风险。
九、跨地域、跨种族、跨文化的企业文化建设
1、建立艾比森俱乐部；
2、诠释艾比森蜜蜂文化，组织编写企业文化系列读本，传播企业理念；
3、根据蜕变主题，提出核心话题《这一年，我们变了吗？》
十、共享服务中心建设
1、确定三支柱变革转型之路及计划；
2、梳理优化人力资源流程、表单和模板，确定流程OWNER;
3、制定人力资源业务指南；
十一、人力资源信息化建设
1、组织制定艾比森人力资源信息化规划，引入Orcal HCM系统，并成功上线；
2、建立基于关键人才管理的信息化系统和数据共享平台。
十二、组建高水准的人力资源团队
1、引入OD专家、招聘专家和LD专家等COE模块骨干，共同确定全球化HR变革转型之路。
2、制定全球人力资源规范体系。

职责业绩:
1、参与制定公司年度战略计划，全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司经营方针、战略及年度目标，制定中长期及年度人力资源规划，并组织、监督贯彻落实，达成分管目标；同时向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、人才培养开发、引进等方面的建议，致力于提高公司综合治理水平；
2、建立、完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含架构设计、薪酬、绩效、招聘、培训开发、员工发展等体系的全面建设）；
3、负责搭建、落实关键人才管理机制 ， 明确基于组织目标实现的关键人才识别、引进、培训培养、激励方案 ， 同时针对关键人才 ， 制定了一系列识别培养计划 ， 通过任职资格管理工具的运用 ， 制定针对校招大学生的“雏鹰计划”和干部队伍的“金领结”领导力项目 ， 确保关键人才的持续稳定的补充、保留和任用；
4、建立公司组织管理与干部管理体系，推动公司组织架构与流程的结合、并有效支撑业务运作。同时，根据组织目标的调整，建立干部考察、任免、考核、激励、推出机制，提高干部队伍的整体水平，塑造具有企业特征的干部管理团队；
3、组织制定、修订和完善公司人力资源制度和标准体系，理顺公司人力资源运作流程，对各部门人力资源工作进行组织、协调和监督，保证公司人力资源工作的正常运作和有效执行；
4、制定绩效评价与员工激励体系，组织实施绩效管理，并对公司各部门及各分子公司绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
5、组织编制公司年度人力资源规划及人力资源预算，搭建人才供应链，建立未来关键人才供给方案，满足公司战略发展所需的人才补充；
6、制定员工沟通工作流程和制度，建立内部多种渠道的沟通机制（微信、员工服务中心、座谈会、邮件、电话）和活动（好声音、员工家庭日），收集员工意见和建议，并向员工传递公司信息，努力提升员工的敬业度；
7、协助咨询公司开展本公司调研及综合诊断、集团化管控体系优化、职位管理体系优化、集团化薪酬体系建立、绩效考核体系优化等项目，并主导公司任职资格体系项目；
1、建立起多层次、全方位、立体覆盖的绩效、薪酬、激励体系，主要包括基于能力标准的薪酬模式、基于价值贡献的奖金分配机制、基于关键人才的员工持股计划和股票期权性方案、基于研发人员的IPD项目激励方案；
2、理顺业务逻辑关系，以流程管理为依托，以E-HR为工具，制定发布《人力资源管理制度汇编》等21项制度的制定/修订及流程梳理；
3、主导公司人力资源信息化建设工作，制定了人力资源信息化蓝图，成功上线E-HR系统，人力资源工作效率提升了2倍以上，准确率提高到99%以上。
4、在顾问公司的配合下，推动落实公司集分权（决策机制）体制，输出《分权手册》，使公司的各级责任主体的职责边界、权利清单、职责有效期等内容得到明确，提高了决策的效率；
5、针对ISC（集成供应链）劳动效率问题，组织调研、数据分析和问题识别、结合公司经营灵活性，制定灵活、机动、针对性的效率提升激励方案，使公司单位工时效率和单位工资效率提升了20%左右。
6、基于满足业务需求的目标，规划HR体系，搭建完成HRBP团队及工作规范，建立HR需求分级管理机制，制定SDC（共享服务中心）构建规划；
7、筹建洲明商学院 ， 确定商学院运作目标、方向及职责 ， 指导建立课程体系、讲师体系、培训运作体系、制度体系等；
8、在公司快速发展过程中，通过外部引进财务总监、营销总监和事业部总经理，内部培养相关专业管理人员，为公司顺利并购或收购提供了人才保障。
9、组织开展3年的全国校园招聘，已经形成人才梯队，建立起年经化、高学历化的员工队伍，尤其是基于国际销售队伍。
10、招募组建电商团队和O2O团队，在天猫和京东建立电商业务。

6人
职责业绩:
1、协助公司发展战略规划的制定及相关组织策略分解。
2、负责公司人力资源规划的设计，并指导HR功能模块人力规划制定。
3、负责对公司组织机构规划与设计，并指导各产品线、业务体系的组织机构优化。
4、根据组织机构设计原则对公司职位管理体系进行整体规划，并确定与组织机构匹配的职位和职级体系的设计原则，并组织职位管理体系及规则的年度回顾工作，
5、根据公司职位体系设计原则建设任职资格体系，为员工能力评估及职位责发展通道设计提供依据。
6、负责搭建公司职业发展通道设计体系，为员工职业发展提供方向
7、负责搭建公司核心人才发展体系，为公司核心人才培养及评估提供支撑。
8、依据任职资格体系规则对员工能力价值进行评估建立公司关键人才能力评估规则，确保员工能力与岗位要求保持一致，并为公司培训发展规划提供依据。
9、依据能力评估及对应培训发展建设公司关键人才库，确保公司关键人才的输送。
10、负责制定公司干部人员的继任和任用规则，确保核心人才的职业发展通道通畅和个人价值的实现。
1、组织搭建公司职位管理体系，分析、梳理、建立职位清单、职位分类、职位规范、职位JD、职位晋升通道、职位绩效标准等，建立职位管理相关制度、流程，负责组织督导开展公司的职位分析与评估工作；
2、组织建立同洲干部管理机制，形成干部考察、选拔、任命、考核激励、培养、干部资源池建设全流程规范及标准，发布了《干部管理规定》；
3、主导推行了营销族、技术族、操作族和专业族任职资格项目，组织各职位专家完成职位任职资格素质标准、行为标准、知识等模块的编写，并予以发布。
4、搭建公司KPI数据电子化平台的，优化KPI数据收集审核流程，建立企业KPI经营管理仪表盘，推动基于SAP系统的财务系统、PLM系统、ERP系统数据资源的整合；
5、搭建和完善基于BSC的公司绩效管理体系（研发绩效、市场体系绩效、ISC绩效、职能体系绩效管理），绩效考评标准、方法的设计与优化，为公司各部门绩效管理提供咨询与监督,根据业务规划负责组织季度工作目标的分解，计划落地和组织执行；
6、组建公司关键人才项目，识别和认定了公司未来三年内战略所需的关键人才，并制定关键人才战略地图，建立了内部人才培养计划，规划公司关键人才管理体系的建设。
7、担当公司2012年校园招聘西线城市负责人，完成西线招聘任务。
8、根据公司SP和BP，组织搭建适合公司运营和经营目标实现的组织架构体系，主导制定组织体系和运作规范，并根据公司战略转型要求，研究公司运作模式，制定组织规划策略，明确组织转型三步曲，设计并调整组织架构，完善组织职责，明确组织运作程序及权责，编制总部职责手册，并组织各部门进行组织切换，完善“战略-组织-流程-经营-机制-人”的管理价值链。

3人
职责业绩:
1.搭建和完善招聘调配制度和流程，制定年度人员编制计划原则和模版，审核公司人力资源年度编制计划，制定公司年度招聘费用预算和招聘计划，为公司各项业务的开展提供人力保证。
2.负责公司任职资格体系建设、推行和维护工作，项目前期与顾问合作，共同完成任职资格体系建设工作，项目交付后负责任职资格体系的推行和维护工作。
3.建立人才评价体系: 根据各职位任职资格标准，建立基于素质模型基础上多元化的评价方法；建立面试资格人库，完善面试选拔流程，优化素质面试维度。
4.修订了《员工招聘管理制度》、《员工离职管理办法》，编写了《试用期员工管理办法》、《员工转正管理办法》、《人事异动管理办法》和《劳动争议处理程序》等制度。
5.负责集团营销事业部的绩效管理工作，根据公司战略规划和年度经营计划，负责建立、完善KPI指标库，完善岗位KPI指标体系；组织落实基于PDCA循环的绩效管理工作，参与绩效管理的信息化建设工作。

1人
职责业绩:
1、负责集团市场信息的编报、分析和报送；
2、负责集团向政府的项目申报资料的撰写、报送和跟进工作；
3、协助行政部门对集团重大外事项目的跟进；
4、负责白糖期货市场研究与分析；
5、负责集团国外地区的替代种植项目的运作状况及国家投资环境安全评估信息的收集与汇编；
6、负责董事长外事接待的安排和工作对接跟进；
7、负责集团内部管理内参的调研、收集与编写。
1、编写了集团在缅甸第四特区撣邦的甘蔗、木薯项目的投资报告，多次深入缅甸第四特区掸邦和老挝万象，沙约乌里省、乌多姆塞省进行项目调研；
2、2006年5月，组织策划了集团在缅甸的道路桥梁竣工剪彩仪式（5.20）和集团首届员工代表大会（6.17）。3、2006年6月世界禁毒日（6.26），策划了集团向云南省公安厅和禁毒委的捐赠仪式。