采购体系从无到有的搭建

创业公司
工作描述:
工作职责:
1.全面负责采购部门内部管理，包括采购团队的建设、人员激励、工作流程的优化，部门考核，及与公司其他部门的沟通协作管理等工作，不断提升部门团队能力，确保业务运作规范、高效；
2.负责根据公司发展战略，制定供应链管理策略，编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施，保证生产经营所需物资的供应；完善及优化供应链体系流程优化，提升供应链运作效率降低成本，实现资源整合；
3、负责建立和健全供应商开发、维护、跟踪及评估体系，建立内部监管机制、合理控制采购及运输成本并保证品质；
4.、负责供应链成本的控制，具体包括仓储成本、运输配送成本、存货风险成本（呆滞物料），提高库存周转率，保障供应链环节日常运作的顺畅，并最大程度保障公司利益
5.、负责定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本，并且参与项目前期商务报价、采购询价等，提高项目利润率，以及及时向管理层提交采购分析报告、供应商分析及价格对比分析等。
工作业绩:
1.通过加强与业务的沟通、建立订单评审制度并保持与供应商的良性沟通，将物料齐套率从65%提到到86%
2.成功建立起呆料预防机制，有效控制住呆滞料的增长趋势，并将呆滞库存从期初950万降低到400万
3.通过对纸业行情的了解，大力开发行业排名前列的厂商，将包装成本直接COST DOWN 15%
4.在公司内推行成本是研发出来的概念，与研发同仁充分联动，将BOM成本降低10%左右，大大增加了公司的产品性价比

工作描述:
采购经理 ， 通讯事业部（下属12人）
工作职责:
1.带领8人团队全面负责通讯事业部所有物料（原材料、辅料、设备、维修、工程）的采购管理工作。
2.降低采购成本: 综合运用各种方式将BOM成本从85%降到75%
2.1.通过与供应商深入交流，采用互帮互助的方式，实现客户指定板材供应商指定价格产品降价5%。
2.3通过导入新供应商实现降价8%；通过供应商整合实现降价5%。
2.3.通过指导供应商改进生产工艺实现压铸件降价20%。
2.4.通过联合工程和工厂人员梳理租赁设备，淘汰老旧设备，运用商务谈判及精细化管控将每个月的租赁费用从85万降低到60万元。
3.持续改善: 通过简化流程、流程改造并加强与其他部门的联动，将物料齐套率从65%提升到90%，并将库存金额从3300万降低到2800万，降低呆料风险。
采购经理 2014.11-2016.10 ， TV事业部
1.团队搭建: 用时1个月完成6人采购团队的搭建，并随后续生产规模的扩大而扩充到13人。
2.建章立制: 依据公司业务需求，建立并完善各项采购管理制度及流程。
3.采购管理:
3.1根据公司年度生产及经营目标，制定整体采购计划，编制采购预算。
3.2依据生产计划落实各项原物料采购活动，保证公司生产运营活动的正常进行。
3.3采用看板（Kanban）管理，拜访供应商，紧盯关键物料交货情况，使物料齐套率从63%提升到85%，物料准时交货率保持在95%以上。
3.4推行JIT交货模式，安排供应商在物料使用前2-3天交货，大幅提供原物料库存周转率。
3.5对采购过程实施过程监控，掌控采购预算执行情况，采取各种措施降低采购成本。
3.6通过引入新供应商、与关键物料供应商签署战略合作协议、及招投标等方式将BOM成本从83%持续下调到72%以内。
3.7不断开发新供应商，并对现有供应商从价格、质量、交货及时性、合作意愿、资信实力情况、售后服务能力等方面实施全方位评估；应用评估结果对供应商实施分级管理，与各相关部门密切配合提升供应商的总体表现。
3.8成功开发包括CVTE、高盛达等业界技术领先的供应商在内的近50家新供应商，成功支持暴风TV 40X系列从开发到量产3个月内顺利完成。

工作描述:
销售主管 2013.10-2014.11
主要职责:
1.根据市场历年销售情况、资源信息、市场情报信息、公司全年销售及盈利目标制定中国区销售预测。
2.将全年指标逐一、按进度分解到全国33家分公司，并制定业绩达标奖惩办法。
3.依据市场变化及时调整指标，监督指标落实情况；分析原因并共同寻找解决方法。
工作业绩:
1.通过销售预测的准确程度，减少成本及原物料的积压。
2.与各相关部门协调联动，将出货产品结构从小尺寸为主调整为以中大尺寸和UD为主，提升企业利润水平。
计划部主任 2009.12-2013.10
工作职责: 负责彩电产品的整体生产计划管理工作。
1.产能规划: 依据公司年度彩电销售目标、行业情报数据、玻璃与模具等瓶颈资源预测、及公司新产品开发计划等信息，编制年度生产规划、产能规划。
2.生产计划: 制定各工厂的生产计划安排，并监督、检查计划完成情况；分析各工厂影响产量的主要原因，并跟进责任部门落实情况。
3.资源协调: 根据公司产品规划统筹管理战略原物料资源；根据生产实际情况调配使用战略原物料资源，充分保障内外销生产任务顺利完成。
4.WIP管理: 及时分析生产订单变更原因，及时下达指令给工厂、仓库及供应商，将订单变更对原物料积压产生的影响降到最低；同时做好呆料统计，积极协调销售及研发部门做好呆料再利用。
5.新产品开发管理: 指派专人跟踪新产品开发项目，做好物料采购、样品及小批量试产、及量产计划管理工作，使新产品开发周期压缩到6个月，缩短1/3的时间。
工作业绩:
1.2010、2011连续两年被评为公司优秀员工（因资源调配合理，提前超额完成生产指标）。
2.作为TCL多媒体彩电中国区代表，成功配合完成SCM（供应链管理）项目，增强SAP系统功能。
3.分析各种产品BOM表规律，以玻璃、机壳、主IC、灯条、颜色为主要要素，提请SAP项目组在系统中增加用关键元素自动选BOM的程序，大幅提高计划系统对订单需求的响应速度和准确度。
4.将主要原物料交货期信息集成到BOM中，提升订单交付信息的准确性。

工作描述:
工作职责: 主要负责五金、电容、及连接器件的采购、物料控制工作。
1.物料采购计划制定: 设置物料主计划员职位，对接销售、生产计划等部门实际需求对物料采购进行风险评估及预防；依据最新生产计划安排、计划变更、设计与工程更改更新物料需求，指导采购员及时下达及变更订单。
2.推行JIT交货: 逐一拜访关键物料的供应商，了解其生产流程及生产能力情况；依据组件齐套要求，倒推下单时间；建立供应商交货考核机制，严格管理供应商按时交货表现。
3.压缩库存: 推行7天下单制度，压缩交货批量，提高库存周转，同时提高采购员工作效率；同时严管WIP物料，预防并及时处理呆料。
工作业绩:
1.入职担任PMC助理工程师1年后，由于工作表现突出，被提升为PMC主任。
2.支持K73项目顺利上市，所负责物料库存周转天数都控制在5天内，未发生因采购原因造成生产停线事故。

外资(非欧美)
工作描述:
主要职责:
1.负责电源厂5条DIP线、5条SMT线、1条AI线的生产安排、物料监控、产能规划、出货调度、异常处理。
2.负责部门成本控制，部门相关文件编写及相关单据审核，以及人员教育训练绩效考核。
工作成绩:
1.工作1年由生产管理员提升为课长。
2.推行JIT理念，依据月生产排程及周生产排程制定原物料交货排程；通过严控交货期，提升交货频次，使得库存周转天数从20天+降低到10天，原物料占库面积缩小1/4。

外资(非欧美)
工作描述:
工作内容: 三年期间历任生产管理员、仓库管理员及生产线操作工各1年。
工作成绩: 由于工作努力、认真细致、工作结果突出，实现了3年间从蓝领到白领的快速晋升。