公司描述: 外资企业，全球领先的汽车零部件科技公司，在全球35个国家建立了290家工厂和30处研发中心，大核心产品业务领域: 座椅系统、内饰系统和绿动智行系统处于全球领先地位。
工作职责和业绩:
主要职责:
开发成本（人头，试制品及实验、差旅等）的预算制定和实际花销控制。
报价全程统筹管理，带领报价团队完成需求分析和报价方案，提供报价书参与竞标，获取签订新业务。
根据程序组建团队启动项目，制定项目进度计划，跟踪、控制和批准交付物，完成各节点管理评审，达成预定目标后完成项目收尾。
对整个项目的商务计划负责，通过关键因素的分析和提升行动计划，提升项目的利润率等财务指标。
对项目全生命周期及时采取行动或做出决定，管控降低各种风险，增加机会。
项目全周期内的客户样品计划下达，生产管控、物流发运、对客户的输出资料审核批准。
下级零部件及供应商开发策略，内购或外购决策，定点及价格批准。
前期产品质量策划，来料和过程质量管控，成品质量保证、客户现场质量问题响应。
新工厂及团队启动建立，产品投产，平稳提升至量产稳定后3个月。
天津和重庆合资座椅工厂的项目管理部门管理，含部门KPI仪表盘管理，人员任命、培养、考核等。
主要业绩:
所有项目整合总体的项目的利润率提升超过3%，远超1%的目标。
整顿了人员和交付，客户满意的准时交付率100%，客户正式投诉降为零。
为宝沃佛吉亚天津合资公司建立了项目管理部门，培养提升了3名项目和投产启动经理。

公司描述: 莱尼LEONI是全球领先的汽车线束系统供应商，欧洲排名第一，全球排名第四。年营业额40亿欧元左右，廊坊工厂年营业额20至30亿元人民币左右。2016年1月，廊坊莱尼改组成北汽海纳川和LEONI的合资企业（50%: 50%）。
工作职责和业绩:
主要职责:
新项目的报价、合同评审和项目获取。
从RFQ到SOP的全项目生命周期的项目组合管理。
项目组合、项目集整个状态的监控和风险管理。
初级项目经理的指导、开发和管理。
部门预算和成本管理。
组织定期的项目管理评审会议。
与客户及时沟通，解决问题。满足客户QCD要求。
解决内部升级的问题，保证项目资源的充足。
在全球项目中与总部和其他工厂合作支持。
保证客户的审核，验收等达到客户和内部预期。
建立和优化及维护项目管理的程序文件，文件，软件工具等。
主要业绩:
成功完成北京奔驰等多个平台车型整车线束开发项目。
利润率指标超预期6%， 质量缺陷率低于最大限值的50%, 客户里程碑达成率100%，客户满意度由不满意提升至非常满意。

公司描述: 威世•通用半导体是全球最大的汽车用功率器件制造商之一，威世•通用半导体（中国）有限公司是美国威世（VISHAY）集团于1995年在天津滨海新区投资设立的全资子公司。
工作职责和业绩:
主要职责:
领导来自不同部门、全球不同地点的公司的跨职能项目团队；
保证项目在批准的范围内进行。
项目任务分解和项目计划的制定；
项目执行以及监控、及时采取措施以促成项目目标；
项目的内外部沟通，及时有效。
项目的新设备和材料的采购及供应商管理。
项目阶段性总结和报告，向项目评审委员会汇报项目结果；
管理项目产品质量和风险管理、持续改进等；
项目资金预算和成本管理，包括资金申请，成本控制等；
对项目结果负责，使其与公司战略目标一致。
主要业绩:
1. 遵照APQP要求，带领20余人跨部门团队成功完成博世、大陆等多个汽车级半导体器件研发项目集，发布几百个型号新产品，为公司每年增加数千万美元收入并逐年增加。
2. 主导研发的某功率器件产品的结构设计获得美国专利。
3. 质量管理: 作为部门质量管理代表，通过高效内部沟通协调，出色完成多次TS16949内/外质量审核，并连续两年担任过公司内审员。

公司描述: 外资企业，源于台湾，最专业的测试电源制造商之一，在世界电源领域中独树一帜。
工作职责和业绩:
主要工作: 负责客户合同技术评审及电气设计，追踪新产品导入项目进度，成功完成一款新产品的导入和可靠性环境评价，产品成功量产。