山东德瑞博新能源汽车制造有限公司位于山东省威海市南海新区，始建于2013年 12 月5 日，注册资本10亿元，总投资 20 亿元，占地 1250 亩。建筑面积 30 万平米，生产场地 16 万平米，符合乘用车标准的四大工艺装备，占地 1 万平米的汽车研究院， 在上海设有研发中心，在重庆设有动力系统中心， 具备年产30万辆纯电动及混合动力乘用车的产能，具备独立开发、制造和销售乘用车的能力

工作职责和业绩:
特别在动力总成 电机，电控，后桥 仪表板，保险杠有丰富的采购和管理经验：
1、主管公司采购中心全面工作，分管配套采购科、供应商质量管理科、材料采购科、采购管理科等部门业务。
2、组建采购采购中心团队及组织结构、职能规划，参与公司运营决策，对采购成本控制、供应体系建立，项目开发、资金计划、供应商开发、材料采购管理提供专业决策意见；
3、统筹规划供应商体系的建立、审核、评价等标准及流程，细化各环节标准化工作流程；
4、供应商关系维护及采购资源管理，风险识别及方案策划，确保供应体系稳定、可靠，具有多方面行业竞争优势；
3、成本分析管理: 负责整车配套零部件的采购成本管理工作，针对动力总成 电机，电控，后桥 仪表板，保险杠，整车电器、车身钣金件、车身附件、底盘件的成本结构及降本方案策划；
4、供应商开发: 全面负责公司供应商开发管理工作，制定供应商入围、评审、现场审核、资质审核等制度流程，建立潜在供应商资源库，不断优化、提升供应商体系，提升竞争力；
5、车型零部件开发: 根据研究院车型开发的项目立项，进行采购先期策划，包括开发资源、进度、成本、风险进行综合评估，目前主持采购开发纯电动新能源汽车FS新锐车型、FT系列D8车型以及FW系列P6车型全部零部件开发管控工作，完成新能源双电机系统、YK456发动机混合动力系统的开发，积累丰富的新能源电动汽车、混合动力汽车、电机开发的优质供应商资源，对开发进度、成本、品质有较好的把控能力；
6、供应商业绩评价管理: 负责供应商业绩评价，对供应商进行供应业绩评估、分级、升降级与供应商配套资格的管理，建立良好的供应商评估考核机制；
7、供应商零部件质量管理: 负责公司开发零部件的质量管理，从项目开发确立技术状态后，负责历史问题导入、FMEA、控制计划跟踪，质量保证协议及PSW签署，参与首件样品时装、路试结果跟进、组织发起小批零部件时装，来货零部件抽检及售前质量问题跟踪反馈，零部件不合格问题供方整改跟进等。
8、负责采购资金管理: 根据公司制定配套零部件商务政策，制定零部件付款的资金计划及付款计划，做好公司配套资金规划及付款审批工作。
9、负责零部件配套采购管理: 根据公司发布的销售预测计划及生产计划，制定实施配套零部件的采购计划，并跟踪零部件的到货、物流、上线、对账、结算等一些系统工作，满足公司的生产需要及销售订单，做好零部件库存管控及资金占用管理。
10、负责采购部门员工培训、KPI考核、员工管理及职业规划。

工作职责和业绩:
1、负责新项目零部件的供应商开发，零部件询价、比价、招标，报价分析等工作。
2、负责公司零部件采购订单的下达及管理，库存水平监控、库存周转率的提升及异常问题的协调处理。
3、负责供应商的管理，针对现有项目进行供应商开发，储备潜在供应商，建立规范的采购流程制度，对供应商进行多维度的考核，不断提升供应体系。
4、负责公司年度采购计划、月度采购计划、付款计划的制定及并监控制度的实施。
5、负责公司零部件采购开发的风险识别，外协零部件开发的项目进度管控。
6、负责丰田汽车、通用汽车、长城汽车、奇瑞汽车等主机厂的配套货管理工作，主管推进TPS生产模式，在产线实行U型产线布局，柔性切换，冲压车间实施快速换模，装配车间推行一个流、山积表、线平衡等流水线管理方式。
7、负责供应商的考察、审核管理工作，识别零部件的开发风险，一个是进度风险，一个是质量风险，确保开发的零部件满足项目及成本的要求。
8、负责对外协进行管理，实施标准化、目视化、批次管理等管理方案，提升供应商内部管理水平，TS16949质量体系审核。
9、负责精益生产模式的推广应用，在生产、采购实行精益供应链、精益生产方案，形成具体导入、实施、监督、成果展示及改进一系列工作，在采购方面形成精益拉动模式，减少资金占用，提高各环节运作效率。

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工作职责和业绩:
1、负责跟进新开产品的项目实施进度，实施项目管控目视化的更新维护及问题点更新维护，问题的跟踪处理；
1.负责或参加持续改进活动，快速响应现场和售后等设计相关的质量问题解决，负责工程问题的长、短期措施制定和实施，及时输出现场经验总结。
2.负责跟进前期质量策划及供应商PPAP文件的提交与批准；
3、负责跟进新开发零部件试装，以及PLM系统的更新维护；
4.负责在设计开发阶段，跟进产品定点、工程造车、供应商开发工作，协调多个部门确保项目开发进度。
5.负责解决相关车型的试制和试验问题，跟踪问题的整改及关闭。
6、支持VAVE工作，负责执行已确定的VAVE工作以节省成本。
7、领导交办的其他工作

未融资
丹东通博电器（集团）有限公司成立于 1992年，沐浴中国改革开放的春风，秉承了老工业基地的传统，以严谨、务实、高效、守信企业精神走过了二十三年坚实的发展历程，今天通博的液位仪表和流量仪表已经成为用户认可的著名品牌。集团公司下属子公司的自动化装车系统、罐区自动化管控系统、流量计检定系统，大功率磁力泵也深得市场的青睐。 通博集团是中国石化、中国石油集采入围合格供应商，是中国海油、中国大唐、中国神华、中国国电等多家央企下属企业的网内合格供应商，也是众多地方大型石化企业的合格供应商，产品行销全国，尤其在石油及石油化工领域树立了自己的品牌，创造了极佳的业绩。 通博集团2014年销售收入达到1.8亿元人民币。公司占地29,000平方米，司房建筑面积12,000平方米。现有员工310人，研发和技术设计人员80多人，具有大专以上学历的员工占员工总数的80%以上。集团公司于1997年即通过ISO9000质量管理体系认证，现在具有质量、环境、安全三个管理体系严密的管理以及多项产品的由国际权威组织（德国TUV莱茵、国际电工协会IEC、法国BV、德国TUV南德）颁发的ATEX，IECEx，SIL，PED认证，有完善的实验室和检验实验设备，具有向用户提供稳定可靠产品的管理和物资上的保证。
工作职责和业绩:
1、负责部门生产计划管理、外协管理、设备管理及工艺图纸管理等工作，参与合同评审，对合作制作问题、交期进行分析解决。
2、负责外协供应商处理，涉及钢材、表面处理、热处理、标准件、阀门等等一些列供应商的外协业务管理，对账及结算。
3、负责生产计划的下达，依据研发中心各产品的设计BOM及研发机械图纸进行研究分解，物料需求计算，下达外部采购订单，以及生产的下料计划。
4、负责管控生产计划的执行情况及所遇到的问题，及时修正协调解决生产过程中、采购过程中遇到的问题，确保生产计划按时顺利完成。
5、负责公司的ERP管理与使用，针对生产采购的ERP系统进行协助开发需求对接，并跟踪后续使用管理 。
6、负责供应商年度评价及入围、退出管理，协助副总经理完成外协厂家的评估及考核。
7、负责 部门内部人员协调管理。