职责业绩:
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件

职责业绩:
1、 全面负责电机/电控工厂的组织运营和管理工作；
2、 制定工厂章程﹑各项管理﹑并指导和监督各项制度的执行；
3、 根据公司中﹑长期发展战略﹑经营战略和各时期的目标计划,制定阶段性目标计划,
4、 各个时期的目标计划分解落实到事业部,指导和监督目标计划的实施；
5、 组织制定事业部的质量方针和管理目标,

职责业绩:
1、负责电子工厂的整体运营事物，监管线束车间的人员布局。
2、组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、制作经营战略和计划执行、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
5、建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
6、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。

薪酬状况:
职责业绩:
1、参与制定工厂持续改进项目计划并对项目执行进行跟进，定期审查。负责对项目的评估及
标准化推广，制定有关评估及推广规定，在关键时间节点上组织会议，对项目进行总结，
吸取教训，给予各改善项目综合评估，包括成本，质量，安全，产能四大主要方面，协助
本部门达成公司改善项目节约成本的目标，推动项目完成。
2、参与编辑绘制组件工厂价值流程图，制定未来图，设计从VSM-VSD改善项目，主导协调组
织质量、制造、物流、工程技术等相关部门制定改善方案。
3、负责分析解决新产品导入时对产线产能影响，制定Layout布局，对作业人员的动作
进行分析排布，使工序合理化。
4、负责标准工时、产能、人力标配、生产力、生产线平衡率等数据分析。
5、负责工厂5S管理，制定5S标准，考核办法，定期审核检查，制定每周5S整改主题及组
织策划5S活动、对各层级员工进行培训,进行可视化看板管理。
6、全权管理本部门合理化建议、持续改进等评审工作。
7、负责精益生产文化建设，制定每周精益宣传主题，分享精益改善知识，组织策划本部门精益培训，制定培训计划。
8、公司ESH小组成员
9、参与在制品管理，工夹具设计及评估，制定在制品数量及工夹具管理办法。
10、参与工厂集团TPM项目，负责TPM中工厂各设备时间损失分析。
11、负责非标准设备、工装夹具的采购及检验。
12、负责汽车发动机控制单元装配生产线的质量控制，分析不良品产生的原因，跟踪采取措 施的效果
13、汇总废品率，对高发现象分析原因，采取措施制作产品审核表单，对测量数据进行确认
14、组装生产线上防错的验证、协助分析不良品原因
15、组织召开日常电子车间质量会议，并形成专题小组解决复杂质量问题QSB。