公司描述: 江门中车轨道交通装备有限公司是北京鼎汉技术股份有限公司的全资子公司，主要经营轨道交通车辆的空调系统、空调控制系统、网络通讯系统、风道系统、电源系统的研发、生产、销售、安装、维护与技术支持服务，是铁道部定点的3家空调生产供货商之一。
工作职责和业绩:
工作描述: 全面负责并主持公司采购部门管理工作，同时担任集团采购专家团成员，主导大宗物料（铜、铝、不锈钢）、结构件（金属非标定制件）、五金标准件、电气控制器件、PCBA、喷漆、物流运输等物料和工序的前端工作。总体内容包括供应商开发、商务谈判、比价核价、货源选择、份额配置、战略合作、采购订单及付款计划审批与执行过程管理等工作。
1、统筹管理:
1）采购规划:
①年度“降本”预算: 全面规划采购预算，以专家团为单位，以降本为原则，形成年度预算与物料采购计划。
②应付账款: 规划应付账款，结合财务资金预测，制定应付计划，按月监测，实时管控调整。
2）团队管理:
①推动年度降本预算的落地实施，制定年度工作计划，确定阶段性目标，督办进展，促进目标达成。
②为团队设定关键绩效指标: 从采购降本率、供货及时率、来料合格率重点管控关键工作节点。
③2018年获得公司优秀团队奖、降成本团体嘉奖。
2、体系建设:
1）主导ISO/TS22163《供应商管理程序》《外包管理程序》《供方现场审核评价表》等文件的系统性修订工作。
2）ERP系统的建设与优化，作为关键用户，提报和确认业务模块需求，并不断优化使系统达成预期规划。
3、供应商管理:
1）战略合作: 实施供应商分级管理，与重要供应商佛山太钢、海亮铜管等8家公司签订战略合作协议。
2）供应商考评:
①预防性审查: 供应商年度体系审核，针对质量体系“人机料法环测”，例行稽查，提出整改，防控风险。
②管理性审查: 分级分类考评，从TQRDC五大模块评分，对供应商进行从准入到淘汰的全生命周期管理。
3）质量管控:
①实施项目首检、组织对关键部件开展现场FAI、推动零部件首样鉴定等严格验收程序。
②对质量数据进行台账登记，严格统计来料合格率，低于目标启动SQE稽查或辅导程序，重新送样或淘汰。
4）管控业绩: 来料合格率达98%以上，按计划到货及时率达95%以上。
4、成本管控:
1）市场分析: 研究经济形势与供需关系，分析历史曲线，预测未来涨势跌幅，研判下单量与锁价性存货的必要性。
2）经营管理: 根据降本预算指标，严格对照每月实际达成数据，回顾复盘，分析原因，调整策略，督办下月达成。
3）降本管理: 推进设计优化、物料替代、参与早期选型、商务招标、竞争性谈判，年综合降本率达成5%-8%。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
工作描述: 主要负责橡胶、五金件、包材、办公用品等物料采购工作，主导30+家供应商的考核管理与质量体系管理。
1、体系文件:
1）基于体系文件ISO/TS16949要求，主导《供应商管理程序》《采购入库管理制度》的优化修订工作。
2）负责供应商采购框架合同、质量协议、环保协议、4M变更协议及保密协议等的拟定和签署。
2、供应商管理:
1）供应商年度体系审核: 针对质量体系—人机料法环测进行稽查，提出整改要求，预防性管理供应商生产资质。
2）供应商评审: 按月度及年度进行ABCD等级评价，供应商资源优化与整合，升级战略合作或予以淘汰。
3）订单与交期管理: 制定FORECAST计划并确认交货状态，过程跟进，延迟交货警告惩戒，完成每周状态更新。
4）来料不良处理: 除常规退换货处理外，要求供应商提供8D分析报告，提出临时措施和永久措施，跟踪闭环。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
2011.08-2013.08 | 采购工程师
工作描述: 主要负责搅拌车底盘、外协非标件及总装物料的采购管理工作，完成供应商开发认证，成本管控与合同谈判，供应商业绩评价，质量索赔管理，供应商关系维护等。
1、达成金额近4亿元/年的底盘等物料采购，保障物料供应的同时，与自产底盘相比，实现降本约5200万元/年。
2、推动油泵、马达等物料VMI模式，按生产计划直供上线，降低自有库存压力，采购件年度库存周转率达6次。
3、每年生产旺季积极推动自制件转外协生产，极大缓解公司产能不足的问题，同时有效控制了采购成本。
4、主导推动供应商卸货效率改善项目，供应商单次送货平均卸货时间从3个小时降低至20分钟以内。
2010.04--2011.07 | 供应商管理师
工作描述: 负责线上供应商资质审核，为后续考核确定准入条件；兼任集团商务总监助理角色，协助部门协调管理工作。
1、审核管理:
1）完成集团供应商门户网站GSP.SANY.COM.CN动力传动类等物料供应商的准入资质及ISO/TS16949体系审核。
2）作为集团管理员，监管各事业部供应商管理流程，对事业部及子公司的供应商状态变更进行审核。
2、制度流程:
1）完成《供应商现场考察管理制度》的从0到1的撰写过程，填补考察范畴、免考察标准化的空白。
2）主导集团商务人员《内部职称评定管理规定》及《评分手册》的起草、修订、搭建、落地实施等全过程。
①起草规定及手册，对接修订与审核，搭建集团采购人员专业序列职业发展通道。
②全程跟进落地工作，从试点至全集团推广，涉及9大主机事业部和5+个二级事业部。
③因工作表现优异，个人获得集团员工积分奖励及现金奖励，并入选后备干部培养体系。
3、部门协调:
1）协助集团商务总监，跟踪协调生产物料集采、招标、钢贸、集团物流公司业务等工作。
2）制定集团商务总部人员培训计划，组织实施岗前培训、技能培训、后备干部&干部培训等工作。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
工作描述: 以校招进入公司，先后轮岗仓库、客服、信息部等多个部门，开展全方位国际仓储物流业务学习。
工作职责: 负责在上海外高桥保税区仓库盘点索尼、德尔福等大客户的汽车零部件、电子元器件等货物，准备报关报检材料，货物清关后分拣，录入与维护ERP系统数据，跟踪各项业务的操作进度等；全面的轮岗经历为国际物流的业务实操积累了宝贵的一线经验。