国企 | 150-500人 | 互联网/电子商务 计算机硬件

北京壹人壹本信息科技有限公司是同方股份旗下的全资子公司，其E人E本品牌是商务平板电脑的领军品牌，在该市场占据超过40%的市场份额。
下属人数：10 | 所在地区：北京

工作职责和业绩:
部门情况: 总经办（4人，依照事业版块进行分工，负责各事业版块经营政策及策略的制定与监控实施，各事业版块经营计划、目标与目标分解的制定跟踪与落实，各事业版块预决算管理、组织绩效管理）；人力资源（10人，共享服务中心6人负责人力资源信息化平台的运营维护、基础人事服务；BP4人，负责各子公司培训体系的运营维护、绩效管理）；行政（4人，负责各子公司行政事务、信息化建设）。
工作职责:
一、人力资源管理:
1.基于阿米巴模式下建立母子公司人力资源管理系统，制定公司人力资源战略及人力资源发展计划。
2.基于扁平化组织要求进行组织机构设计与调整，组织价值、职能的梳理、胜任力评价体系及职级体系的建立。
3.制定、实施母公司及控股子公司人才发展规划和方案，建立和完善员工培训体系（包含政策、制度及实施方案），通过人才选拔、培训、评估考核等方式打造集团公司人才梯队。
4.组织建立和完善总部及下属分公司绩效管理体系，基于OKR工具的绩效管理体系的设计及运营。
5.全面负责组织制定员工招聘管理体系的建立和完善，独立负责高端人员的猎聘及辅导。
6.组织建立和完善员工薪酬管理体系，设计公平、合理有竞争力的薪酬方案领导公司的薪酬预算及过程控制工作。
二、运营管理
1.负责公司发展战略及发展计划的制定与调整、重大政策的组织制定与评审落地实施。目标分解与跟踪协调。
2.负责公司年度经营目标及目标分解工作的组织制定、评审、跟踪与落实。
3.组织绩效管理: 经营数据的搜集、整理、分析与组织绩效的评定。
三、行政管理
1.负责公司信息化建设工作、业务流程梳理与再造及业务流程上线运营管理工作。
2.负责母子公司企业文化建设工作。
3.行政事务审批、重大会议、活动的的组织与实施。
工作业绩:
1.阿米巴模式下组织管理系统的设计与运营: 三个月时间完成组织机构的重构与调整；组织价值梳理与价值量表体系的建立；人才胜任模型的重构与宣贯。
2.完成信息化建设一期目标，识别与重构主要业务流程35个，削减经营风险因素61个，主要经营业务类流程流转周期降低47.36%(PowerBI分析数据)。
3.重构人力资源管理架构: 基于三支柱模型重构人力资源组织，完成组织及岗位定位、职能职责设计、团队成员评估及岗位配置，流程再造与EHR系统导入及测试，2个月实现人力资源系统的重构与运营。
4.建立OKR目标与计划管理体系，3个月完成关键成果要素指标识别及宣贯，计划—盘点——改善—复盘流程的设计与运营实施。
5.大数据运营事业部0——1组建，基于组织发展需求，4个月完成招聘计划岗人共计131人，独立负责事业部总经理、副总、总监、技术专家高端岗位15个，3个月全部到岗并成活。
离职原因: 资金链断裂主营业务停摆

国内上市公司 | 专业服务(咨询/财会/法律/翻译等) | 1000-2000人 | 未融资

和君集团有限公司，经国家工商总局核准注册成立，注册资本1亿元。集团基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学。 和君咨询：以管理咨询＋投资银行双重专业能力为特色，超过800名管理咨询师和投资银行家，每年执行超过300个的管理咨询和投资银行类项目，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。 和君资本：为企业提供股权资金，而且提供资本运作和市值管理的系统解决方案，管理超过30亿元的股权投资资金。
汇报对象：总裁 | 下属人数：0 | 所在地区：北京 | 所在部门：总经办

工作职责和业绩:
涉足行业: 医药及医药设备耗材、通信设备、高科技装备研发制造、IT、路桥工程、互联网行业。
企业规模: 传统行业: 2000---5000人，上市或拟上市企业；新兴行业（IT、互联网）500----1500人。
咨询项目方向: 组织发展体系设计（经营战略梳理、组织策略、组织评估与诊断、组织发展体系设计及落地）；战略绩效咨询项目（经营发展战略梳理、目标与计划管理体系设计、绩效体系设计及落地）；培训体系搭建（人才盘点与评估、培训开发流程体系设计、培训课程开发与辅导、内训师团队培养）。
工作职责:
1.根据甲方项目意向组织进行甲方项目诊断，并完成项目诊断报告。
2.制定项目方案，根据项目方案进行项目组的组建；
3.全面负责项目的推动、协调与项目的评估。
4.负责项目后期落地辅导
工作业绩:
1.（参与）完成组织发展体系项目的搭建及落地项目（含组织经营战略梳理、组织策略、组织评估与诊断、组织发展体系设计及落地）3个，涉及行业为高科技制造、传统制造民营上市企业，企业规模3000—5000人
2.参与战略绩效管理项目（经营发展战略梳理、目标与计划管理体系设计、组织价值分析与评估、组织绩效指标词典编纂与辅导、绩效管理制度及流程体系重构）1个，涉及行业为工程行业，企业性质为国企。
3.完成基于KPI/OKR/BSC绩效体系搭建及落地项目（岗位分析、职能职责体系梳理、制度及流程体系梳理、经营计划与目标的分解及纠偏机制的确立、绩效指标词典的编纂、绩效薪酬机制的确定） 4个。行业为IT、传统制造业、高科技制造业，企业规模1000——3000人。
4.负责完成培训体系搭建及落地项目（人才盘点与评估；培训课程体系设计、培训课程开发辅导、内训师培养、培训制度及流程体系设计）1个，行业为传统制造业，企业规模2000—3000人
离职原因: 家庭原因 项目区域主要在长三角地区

私营·民营企业 | 仪器/仪表/工业自动化/电气 | 2000-5000人

公司为仪器仪表、器械、汽车精密加工部件专业生产厂商，目前员工人数1200人，年销售产值3.5亿，2013年三板上市。
汇报对象：总裁 | 下属人数：10 | 所在地区：北京 | 所在部门：集团人力资源中心

工作职责和业绩:
部门情况: 人力资源（20人，其中集团人力资源中心10人，子公司人力资源10人）。
工作职责:
1.人力资源战略规划及发展计划的制定、实施督导与评估。
2.制定集团人力资源管理政策，审核集团及下属公司人力资源管理流程、制度及操作方案（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）。
组织制定、实施集团公司人才梯队建设规划和方案，通过人才选拔、培训、评估考核等方式打造集团公司人才梯队；
3.集团员工招聘管理体系的建立和完善；监督指导各用人单位部门经理以上及关键岗位的人才评估、招聘需求审核、招聘活动组织和拟录用人员的审核；组织监督指导集团本部及下属公司人员岗位异动的审核与备案；
4.建立和完善集团员工培训体系（包含政策、制度及实施方案）；组织制定集团年度培训计划及实施，指导监督下属单位年度培训计划及实施。组织建立和完善总部及下属公司绩效管理体系；
5.建立和完善总部及下属公司员工薪酬管理体系，组织集团及下属公司薪酬管理实行两级预算管理；负责组织集团及各分公司高管岗位360度五维度测评和绩效改善跟踪。
6.编制和实施企业文化建设方案；组织塑造、维护、发展和传播企业文化
工作业绩:
1.2012年1月开始，完成集团总部组织设计、人才盘点、岗位职责及集团二级管控模式主要业务流程的编制与评审，二个月完成集团总部的搭建，内外部招聘共计75人。
2.2012年9月开始，三个月完成基于上市要求的人力资源组织架构调整、业务流程梳理与优化工作，并通过第三方审计。
3.2013年1—9月完成绩效管理制度和流程体系的重构，基于KPI绩效指标词典的编纂及宣贯，全面运行绩效管理体系，至2014年6月年中决算，整体经营计划达标率上升9%。
4.2013年6月开始，策划与实施集团“人才池”计划，基于经营绩效，重构培训管理体系并运营，基于量化评价原则，员工晋级晋职率提升35%。
离职原因: 个人职业发展

私营·民营企业 | 制药/生物工程 | 2000-5000人

诺康集团成立于1997年，为一家涉足于医药、商业、机械制造、地产多领域的多元化企业集团。核心控股子公司诺康生物下辖四家医药生产流通单位，2006年，诺康生物成功上市融资。2012年，全集团实现企业净利润1.35亿元。
汇报对象：总裁 | 下属人数：10 | 所在地区：北京 | 所在部门：集团行政人力中心

工作职责和业绩:
部门情况: 总裁办（5人，依照事业版块进行分工，负责各事业版块经营政策及策略的制定与监控实施，各事业版块经营计划、目标与目标分解的制定跟踪与落实，各事业版块预决算管理、组织绩效管理）；人力资源（22人，其中集团人力资源中心10人，子公司人力资源12人）。
工作职责:
一、人力资源管理:
1.负责建立母子公司人力资源管理系统，制定公司人力资源战略，制定公司组织发展策略及组织规划，重构人力资源管理架构，及绩效、薪酬、培训管理体系。
2.负责集团各部门中层以上岗位、各分子公司核心管理岗位人员人才评估与绩效考核工作。
3.负责领导集团公司企业文化建设。组织建立和完善集团员工培训体系（包含政策、制度及实施方案）；组织制定集团年度培训计划及实施，指导监督下属单位年度培训计划及实施。组织建立和完善总部及下属公司绩效管理体系；
二、运营管理
1.参与公司重大决策，制定公司战略发展计划，依次报副总裁、总裁，经董事会批准后，协调各部门、子分公司实施。
2.组织制定制定公司阶段性经营目标、目标分解，协调、监督各部门、子分公司完成各自经营目标，协助总裁、副总裁对各部门、子分公司进行管理。
3.统筹建立并完善各部门制度体系、业务流程体系，统筹各子分公司重要岗位、工作流程的再造，监控各部门制度及流程的良好执行。
工作业绩:
1.完成集团 2005¬——2010 ， 2011——2015 战略发展规划
2.全面参与纳斯达克上市筹备工作，五个月完成基于上市需求的业务流程体系再造与组织变革工作。
3.参与企业并购重组工作，完成并购企业组织机构的优化调整
4.完成集团人力资源薪酬体系、绩效体系、培训体系的搭建及落地运营工作。
离职原因: 企业被收购高层人事调整