主要职责:
公司内部管理规范和变革，解决公司重大经营战略和管理问题。
负责新格尔IPO前期工作，上市规划，券商对接，政府职能部门对接，顾问团
队聘请，引进战略投资者，内控制度完善等工作。
负责商学院的工作 ， 开设总裁系列课程及营销系列课程 ， 企业管理咨询 ， 私董会等项目运作。
负责公司日常经营管理及财务审批
主要成绩:
规范公司组织架构，分工及36项制度，制度上完善公司职位薪酬体系，考核体系。
编写了公司合伙人制度及股权激励政策，改革了公司独立核算体制，将公司各产品线变革为独立核算的虚拟和实体公司。
引进券商东吴证券，引进百度战略投资。
商学院师资对接 ， 成功举办四期赢销特种兵公开课培训。目前在筹备总经理实战班。
完成6家企业的战略规划，营销策划及生产管理咨询项目
完成一家企业的融资项目

主要职责:
负责公司集团股份公司与20余个分子公司的人力资源整体管理
负责公司并购重组投前的前期人力资源规划，组织设计，人员编制，以及收购后人员接收，分流等工作。
负责公司人力资源各模块的战略规划，战略分解，制订各模块年度工作计划。
负责指导和督导各分子公司人力资源工作的正常开展。
负责主持公司季度和年度中高层绩效考核。
集团和分子公司的中高层干部考察及人事任免工作
主要业绩:
规范和完善了公司职级薪酬体系。
重新梳理构建了公司绩效考核体系。
参与收购重组全资子公司华东铸诚不锈钢有限公司的前期人力资源规划，组织设计，岗位设计，人员编制方案，部门执掌设计，职位说明书编写，工资方案，公司整套运营制度流程编写，以及收购后人员接收，分流，招聘工作。
参与中法合资子公司劳尔专用汽车制造无锡有限公司(产值6亿)的前期人力资源规划，组织设计，岗位设计，人员编制方案，部门执掌设计 ，职位说明书编写，工资方案，公司整套运营制度流程编写，以及筹建期招聘工作。
对各分子公司的日常经营管理进行督查和指导，有效提升各分子公司的基础管理和标准化规范化管理。

下属: 人力资源部17人，行政部10人
主要分管公司: 人力资源部，行政部及参与公司重大决策
公司概况: 主要经营锂电池制造装备、光伏制造装备、电容器制造装备等方面技术领先，共获得100多项国家专利，与三星、松下、SONY、BYD、ATL、尚德、天合、阿特斯等公司建立长期战略合作关系，产品远销美国、德国、日本等20多个国家和地区。
主要职责:
负责公司人力资源各模块的战略规划，战略分解，制订各模块年度工作计划。
负责指导和督导各分子公司人力资源工作的正常开展。
负责公司核心技术人员和核心管理人员的招聘工作。
负责主持公司经营会议，督导各部门工作落地。
负责主持公司中层绩效考核会议，执行考核结果。
负责主持公司日常行政后勤工作。
负责规范公司人力资源各模块管理优化。
负责并购前期人力资源规划，组织设计，岗位设计，人员编制方案，部门执掌设计，职位说明书编写，工资方案，公司整套运营制度流程编写，以及收购后人员接收，分流，招聘工作。
主要成绩:
规范了公司招聘管理制度和流程，使招聘效率大幅上升，创造了一个月招聘70名高级工程师的记录，目前无锡无人打破。
参与收购珠海泰坦电子集团，前期人力评估及接受方案，保证收购的顺利进行。
设计并完善了公司职位薪酬体系，制订了对外来人才引进的各项有吸引力的购房，股权等政策。

上司: 总裁
下属: 人力资源部7人，行政办6人，督查科2人，采购部9人 仓库18人，工会1人，保密办5人
主要负责分管公司: 总裁办公室，人力资源部，行政办公室，采购部，仓库，工会主席及工会法人代表，保密办
公司概况: 主要经营燃汽轮机叶片及航空发动机部套，公司整体叶盘和无余量叶片代表目前国家最高制造业技术，公司也是目前国内唯一能批量生产整体叶盘和无余量叶片的公司。
主要职责:
主持三个公司（润和机械，润和叶片，上海电站控制技术有限公司的人力资源管理。
主持总裁办公室和公司行政管理的管理。
主持采购部的日常工作管理。
主持公司仓储物控管理。
主持公司工会工作及保密办工作。
主要业绩:
协助总裁理顺企业内部管理，建立公司薪酬制度，考核制度，督查制度，采购制度，人事管理规章，总务管理规章，仓库管理制度，理顺内部组织架构，建立事业部独立核算制度等工作。
2012年军品业务突然增长，技术部极度缺少工艺技术人才时，一周内将紧缺的几位工艺技术人才招聘到位。2013年当公司军品业务迅速扩大时，公司要求在一月内紧急招聘50名加工中心操作人员，我们在很突然的情况下还是在一月内将人员招聘到位，13年和上海电气集团合作成立上海电站控制技术有限公司时，前期筹办和招聘人员的质量获得了上海电气领导的称赞。规范了公司绩效考核制度，
主持采购部工作，在规范了核价比价招标制度后，每年为公司大幅度降低采购成本，获得领导称赞。
规范了仓库管理的各项制度，建立存量预警管理，与呆滞品管理，刀具消耗控制管理，有效为公司控制了成本。

主要职责:
主持集团人力资源工作。主要负责集团组织机构调整，集团中层及高管招聘，集团各子公司考核，集团中层高管合同档案管理及薪资管理，集团人力规划，参与集团收购公司的人力资源整合及分流工作等，公司人事任免人字发文管理，审批子公司增编，裁减人员方案等
主要业绩:
在集团刚搬家时，三个月内把集团中层及高层管理人员招聘到位避免了工作脱节
收购云南昆明铣床厂，人力资源部一个月天天加班到晚上12点后，重新整合昆铣厂人力资源方案，将500多人的组织，调整到150人的组织，分流下岗350多人，有效为集团控制了人力成本。
主持集团行政管理工作。主持及准备集团各种高层会议，及与各子公司的月度例会，公司行政办字发文管理，集团的各种证照管理，集团各种安全环保管理等，审批各子公司超出子公司审批权限的各种费用。
主持集团总裁办工作。安排好总裁的各项行程，会议，及日常接待事宜，安排好总裁的各项行程，会议及日常接待事宜的各项记录工作，督查各分公司的工作情况，及时提供反馈给总裁。
协助集团投资项目的前期工作，以及配合集团德丰（制造板块）上市的部分工作
提供各种投资项目的费用及人力成本方案，提供集团上市前的各种组织文件及
人力规划方案。

股票代码600400
主要工作经历: 2009年2月任命为毛毯厂厂长，负责毛毯厂生产全面管理，三个月彻底改变现场脏乱差的形象，通过5S管理，流水线工序调整，物流通道调整，工位调整等手段有效提高生产效率及现场环境 2009年5月由于工作被总部认可被任命为红豆当时投资规模最大的红豆生物制药公司提炼厂副厂长，当时红豆提炼厂刚刚设备安装完毕，为了快速使其投产和增加产量，以及落实红豆衫盆景销量，在总裁召集的销售会上提出了自己的销售看法获得总裁称赞 ，2009年9月由于工作需要，被协助总裁做变革调研工作，推动管理变革，由于当时保守阻力太大变革失败莫名就离开了企业。

（2000人江苏最大的上市房产经纪公司
上海万邻不动产总经理，上海万邻网络科技公司总经理
http://www.dzfdc.com/
上司总裁: 1人 下属: 人力资源总部（15人），网信总部（35人），上海某不动产（222人）上海某网络科技有限公司万房网 78人
主要职责:
协助总裁制订公司战略和短，中，长发展目标
协助总裁建立品牌战略
负责公司对外宣传策划，媒体接洽，以及危机处理。
分管公司人力资源总部和网信总部日常事务。
分管上海不动产公司的经营管理。
分管上海网络科技有限公司经营管理。
协助总裁做好公司上市前期工作。
负责集团高管人员的培训工作。
熟悉一线二线城市房产经纪公司运营模式和业务管理,能协助发展上海和江苏市场
主要业绩:
人力资源方面:
完善了集团整体组织人事体系，从组织，岗位定编，部门执掌，职位说明，考核等方面完善了整个公司人力资源的管理。
完成了集团申请不定时工时制，成为江苏第一家通过不定时工时制的房产公司有效帮公司规避了风险。
完善总部和地区公司的薪酬制度。
完善了集团和地区的目标管理考核制度，和高管例会制度。
建立了集团内部讲师团制度，通过每月开展集团内部演讲比赛等方法选拔了一批内部培训师，为集团的培训打下扎实基础。
开设集团管理课堂，每月定期给各地区中高层管理人员开设管理课程。
为集团引进高管数10名。
上海房产公司方面:
一个月内快速筹建，装修，人员招募，办理各种证照完成，上海公司进入试营业。
在业务管理上采用本土化政策，全部业务员在本地招募，业务人员采用一半老业务带一半新业务员的模式。
把直销的薪资奖金制度，创新引用到房产中介，使上海公司在人才方面具有独特的吸引力。
培养销售团队120多人。
负责公司的计划和预算，以及2万元以下日常用款审批。
上海某网络科技公司方面:
先后完成了中国万房网上海站，无锡站，常州站，武汉站的网站建站工作。
先后建立了常州万房网分公司和上海万居总公司
培养销售团队上海公司有6人，常州公司有6人
初步实现了网站自养自足。在销售业绩上常州万房网公司实现了盈利，上海总部基本盈亏持平。
和搜房网，上海新浪房产在线，安居客等上海公司总经理都保持良好合作关系。在无锡和365地产网，E房网，等房产网站，也都保持良好合作关系,和江苏上海各房产公司也保持密切联系，相互交流学习。
策划收购浙江房产超市网。
有网站建设和销售较多的人力资源，能快速建立一支有战斗力的队伍。
在地产开发上，协助总裁在南通开发工业厂房，以及先期的一些项目运作。
策划安排总裁参加苏商栏目的拍摄，策划无锡市委书记杨书记到本公司的来访安排，策划总裁参加胡锦涛总书记赴欧洲和美国的访问团的商谈的项目细节。
主要成绩:
协助总裁制订正确的公司战略和公司发展方向，纠正过总裁的一些不合理决策，
被总裁称为他的一面镜子。
为集团引进海归人才和高级人才10多名为集团上市团队建设打好基础。
为集团人力资源部培训合格的人力资源管理人员10多名。
从无到有建立集团讲师团，并建立集团培训管理制度，为集团选拔和培养了一
批优秀讲师，为集团培训优秀服务团队打好基础。
为集团觅得合作的风投公司，并进行前期谈判工作。
为集团上市兼并收购IT科技企业，做了很多工作。
开发上海新市场，在集团无人敢挂帅的情况下，毅然主动请缨到上海开发新市场， 并在短时间内组建成上海公司本土化团队。
创新服务，创新管理，把直销企业一些优秀的管理方法敢于运用到房产连锁企业，为集团创新一种新的服务模式。
离职原因: 08年金融危机后二手房市场，国家限购政策，对房地产中介行业致命打击，导致业绩大幅下滑，上海公司被迫关闭。

主要职责: 负责培训和辅导企业客户经营管理
主要负责企业内训课,公开课,到企业诊断和专案辅导.主要业绩: 培训和辅导企业: 30多家，通过授课和现场实战演练，有效提升企业管理人员的管理水平和管理技能，通过企业辅导使很多企业进入良性循环，稳步发展进入制度化管理企业的阶段。
专长项目:
企业诊断﹑企业内训﹑企业辅导
企业战略与决策
品牌经营和营销管理
企业变革与文化
组织人事管理系统
目标管理与绩效考核系统
生产管理与物控管理系统
品质管理系统
现场改善与5S活动推行
专长课程:
《企业中高层管理能力提升》《大客户销售策略》《中高层主管执行力》《如何推行5S管理》《目标管理与绩效考核》《如何选人育人用人留人》《如何打造高绩效团队》《大学生如何职业规划和选择职业》
工作业绩: 辅导培训代表企业
上海科达汽车销售有限公司、无锡金杨新型电源有限公司、扬州海赛电子有限公司、扬州晨化集团有限公司、常州武进红光无线电厂、苏州吴中区逸达塑胶喷涂有限公司、昆山伟声陶瓷机械有限公司、常州时代包装有限公司、江苏飞船股份有限公司、常熟东方模具有限公司、森科木业(上海)、北汽福田、三友化纤、汉庭连锁酒店、浙江大学、21世纪不动产、我爱我家等几十家企业和机构
业绩代表项目:
1.上海科达汽车销售有限公司 组织人事体系辅导项目
该项目解决的主要问题: 通过辅导汽车销售为主体的4S连锁经营店的组织人事体系，解决了企业内部的多头管理问题，分工职责不清的问题，中层管理断层的问题，企业员工流动率大的问题，劳资纠纷突出的问题……。
2.扬州晨化集团 组织人事体系 生产5S辅导项目
该项目解决的主要问题: 通过对扬州晨化集团的组织人事及5S项目辅导主要解决了1.组织机构臃肿的问题2分工不明确的问题3管理制度执行不到位的问题4考核如同虚设的问题5组织官僚化工作效率低的问题等……。
3.江苏飞船股份公司 组织人事体系辅导项目
4.常州时代包装有限公司 生产管理体系辅导项目
5.常熟东方模具有限公司 5S现场管理体系辅导项目
6.三友化纤 大客户业务管理体系辅导项目，上市前财务，团队组建，路演等辅导项目
公司背景
公司网站: http: //www.foryou.tw.cn/
公司简介: 福友企业管理顾问有限公司由台湾知名企管专家林荣瑞先生于1994年创办成立。2003年苏州分公司成立，2005年青岛分公司、泉州分公司、深圳分公司，2006年宁波分公司相继成立。以“提升人的品质”为宗旨，以“和谐、精进”为企业精神，以“追求卓越，创造一流”为经营理念，并向顾客承诺: 创造一流的效果......

主要职责: 负责4个车间的生产管理。
主要业绩:
实现4个车间扭亏为盈，产量在3个月翻了一倍。
实施计件制的改革成功。
成功推行5S管理，使公司最脏乱的4个车间，变成样板车间。
成功实施车间人员精简，提高了工作效率。
CYY无锡研通塑料电器有限公司
主要职责:
筹建新厂，制订新公司各项政策制度，为新公司招募人才
日常除生产以外的管理。
主要业绩:
为公司控制了成本，时间完成新厂厂房建设
为公司招募了各种人才。
制订新公司各项政策和制度，并成功组织实施。
CYY 无锡研中科技有限公司 工场长
主要工作:
筹建新厂，制订新公司各项政策制度。
为新公司招募人才。
公司的生产管理，生产计划管理，加工车间管理。
离职原因: 去顾问公司更好的学习和发展。
公司背景
公司网站http://www.cyy.cc/newEbiz1/EbizPortalFG/portal/html/contact.html
CYY集团始建于1992年，集模具设计、制造；塑料成型、加工、装配；铝合金铸造、机械加工；冷冲金属制品加工；以及非标设备、工装治具设计制造为一体的综合性的制造型集团公司
在培训界的荣誉和成果
2008年-2013年 连续六年获得教育部22省培训处授予全国培训百强培训师称号
2008年-2013年 连续六年被教育部22省培训处聘为百强巡回讲师团成员
2014年获得培训华誉奖，中国最受欢迎讲师600强。