公司简介: 上市公司，是北京亚太空间钛业有限公司的实际控制人及核心团队，注册资本: 2亿元，公司占地1000余亩；现有科研办公面积20000余平方米，生产面积80000余平方米（其中60000平方米为空调厂房）；现有员工750人，其中研究与试验发展人员155人。 明日宇航是技术先导型企业，以飞行器结构件减重技术的开发与推广应用为技术主线，研究开发系列飞行器大型薄壁复杂零部件，涉及的专业有: 设计开发、宇航用新材料开发、工装模具设计、钣金成型、数控加工、特种焊接、热处理、表面处理、组件装配、综合检测。五年时间开发了6000多种产品，分别应用于沈飞、成飞等八大飞机主机厂，航空动力、航天动力等八大发动机主机厂，航天一院、二院等八大航天产品主机厂；同时外销波音、欧直、以色列航空等国际知名航空企业，90%以上的产品参与了飞行试验，并成为上述企业的合格供应商。 截至2015年6月，公司在什邡市已累计投资超15亿元，新建了研发试制中心、钣金中心、高速切削中心、数控中心、机匣中心等五大中心，总资产超过20亿元。拥有数控加工、钣金成型、特种焊接、热处理、检测等设备320余台（套），设计年产值规模达20亿元的生产能力，是中国规模最大、专业最全、产品种类最多的飞行器零部件民营企业。 2015年10月26日，经中国证监会批准，完成与新疆机械研究院股份有限公司完成重大资产重组，在深圳创业板上市，2015年11月6日，经什邡市工商管理与技术监督局批准，变更成为新研股份全资子公司。 四川明日宇航工业有限责任公司是四川省重点推进企业（四川省未来高端成长型56个重大产业化项目之一），是市级航空与燃机零部件产业化区域集聚的龙头企业。
直接上级：总经理 下属人数：15人
工作职责:
（一）人力资源工作:
1、依据公司发展战略，组织制定公司人力资源战略规划。
2、根据公司战略和人力发展规划，提出机构设置、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设。
3、参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实。
4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实。
5、完善激励机制，合理规划和控制人力资源成本。
6、负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜。
7、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作。
8、对人力资源工作各模块进行动态管理。
9、对公司管理过程中的重大突发事件及时提出应对方案并进行处理。
10、负责拟定公司及审核子公司人员编制和年度人力成本预算。
11、负责人力资源部内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行。
12、建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷。
主要工作描述
1.人力资源战略规划:
1.1全面统筹规划公司的人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源战略的执行；
1.2向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
2.人力资源体系建设:
2.1建立并完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模式，组织制定和完善人力资源管理制度；
2.2贯彻实施公司各项人力资源管理制度，定期检查制度的执行情况，并根据公司发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度；
2.3协调和指导各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用。
3.部门团队建设:
3.1负责调整本部门的岗位设定和编制，明确岗位职责权限，做好人才选拔与培养；
3.2组织本部门员工进行职业素养提升和业务知识的培训；
1.人力资源规划: 规划公司的人力资源战略和人力资源开发，督促公司各事业部人力资源战略的执行。
2.组织与团队建设: 协助公司总部及各事业部组织结构设计和核心团队建设。
3.制度体系建设: 建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含绩效管理、薪酬福利管理及员工关系管理等），制定和完善人力资源管理制度。
4.绩效管理: 构建绩效管理体系，实现公司的经营目标。
5.员工沟通和激励: 建立和完善与员工的沟通机制、帮助员工规划职业发展，有效激励员工。
6.人力资源分析: 完善人力成本分析、员工离职分析、绩效管理分析等等。
7.部门日常管理: 负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，
工作业绩:
1、从0到1搭建岗位管理体系88%，招聘管理体系91%，岗位评价体系83%
2、构建全集团公司及七家分子工厂绩效管理体系，实现中高层管理BSC绩效考核93%，4P体系结构达成率95%，搭建全集团总部及各事业部，七家分子公司宽带薪酬体系，薪点值94%
3、从集团层面到分子公司层面审批权限分工流程100%，从公司战略层面到业务层面完成集团总部与分子公司人力资源管理权限和审批流程100%

公司简介: 公司规模在5000-10000人之间，明君集团科技有限公司成立于1998年9月，注册资金1.2亿元。经多年稳健发展，现已形成以汽车（商用车、乘用车、特种车、专用车、新能源车及汽车零部件）、房地产开发、资源矿业、金融产业为核心的四大集团化专业化的产业板块，是一家实力雄厚的大型科技创新型集团公司。 2002年至2009年 ，明君集团先后成功重组了大型央企“东方锅炉（集团）股份有限公司”的三家大型集水利、水电装备，核电、火电锅炉及零部件企业，和“中国第一汽车集团公司”的四家大型汽车整车、专用车及汽车零部件企业，实现实业扩张和产业布局。 2009年8月，明君集团成功控股上市公司汇源通信（证券代码: 000586），实现实业经营与资本市场接轨。 发展至今，明君集团拥有四大产业集团下属子公司24家，员工总数逾7000人。 明君集团以科技为先导，西部大开发为依托，专业化产业发展为基础，以实业经营拓展资本市场，内重管理、外塑形象，继续秉承“诚信守正、涌续发展”的企业精神，实现企业稳健、跨越式发展，建立国际化、专业化的优质产业发展平台。
直接上级：总经理
下属人数：16
工作职责:
1、全面统筹规划所在体系的人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、向所在体系业务领导提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高人力资源的综合管理水平；
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
5、负责所在体系的整体企业文化建设。
6，根据明君集团发展方向，主导制定公司人力资源战略，负责集团本部及核心子公司高管团队的组织搭建及配置，指导其它子公司高管团队的组织搭建及配置
7，负责组织制定分解年度人力资源计划，并负责人力资源计划的实施及落实
8，负责集团本部中高层管理人员的管理评估（含派驻子公司董、监事），指导下属各子公司的高层管理人员的管理评估，提出改进意见经审批后组织实施
9，指导下属公司培训体系的建立，包括团队建设及师资体系的搭建、维护
10，负责制定集团公司人才梯队建设及人才培养计划，分层组织各层面管理人员的培训及提升
11，负责集团及下属子公司的人力资源整合及调整
12，负责集团及下属子公司人力资源管理人员的整体业务提升及核心人力资源管理人员调整
13，负责组织推进集团及子公司绩效管理体系及薪酬激励体系的构建
14，负责集团公司各项激励机制的建立，经审批后组织推进落实
15，曾负责建立人力资源三支柱体系SSC，COE，HRBP
16，薪酬管理体系，绩效管理体系，培训体系，招聘体系，开发体系，人力资源战略规划，员工关系，建立任职资格体系及标准，工作评估分析，人才盘点及人才测评，人力资源规划及匹配，建立人力模型管控及人员管理维度，建立人岗关系模型，移动模型，流动模型，建立任职资格体系，人才梯队建设等，
17，负责公司IPO上市工作流程具体操作主要工作等内容，
18，负责公司IPO上市前期中介机构辅导阶段1-3个月时间，准备材料阶段，向当地证监局申请上市资料阶段2-3个月时间，证监会初审阶段，准备证监会的发审委组织7名专家委员上会，采取记名投票方式其中有5名投票即过会通过阶段需要20个月左右时间排队期，证监会根据发审委意见，出具正式的批复文件，拿到批复文件后公司需在6个月内择机登陆交易所发行股票上市阶段等一系列工作内容的开展
工作业绩:
1、完成集团总部及分子公司薪酬管理体系建立97%，
2、完成搭建人才梯队建设体系98%，完善人力资源管理制度97项，核心技术管理员工，中高层引进招聘完成率从58%提升89%，培训计划达成率92%
3、构建全集团EHR操作流程实现100%，
离职原因: 被公司派去刚果，刚果气候环境恶劣，故回国。

为外商独资外企办事处，属于电子技术/半导体/集成电路行业，规模在2000-5000人。公司是2002年由日本高畑精工株式会社投资成立的一家外商独资企业，注册资金800万美元，工厂占地面积21000平米。 公司主要致力于制造与销售极具特点并广泛适用于各领域的“办公仪器、汽车部件、住宅设施、照相机器材”等精密塑胶制品。 公司的主要客户有富士施乐、丰田、东陶、佳能、柯尼卡、WACOM等世界知名企业，生产设备是从日本进口的最新设备。作为高畑精工株式会社在中国苏州，深圳等地区投资成立多个分子公司。
直接上级：总经理
下属人数：8人
工作职责:
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。
参与公司重大人事决策。
定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
定期组织收集员工想法和建议。
2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。
3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
5、制定公司年度人力资源需求计划。
组织人员招聘过程，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
6、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。
依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。
负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
7、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。
评价考核下属员工工作完成状况。
控制部门预算情况。
工作业绩:
1、构建人岗模型，移动模型，流动模型82%
2、建立项目管理激励体系，KPI绩效考核体系96%
3、完善工厂招聘培训体系机制及管理流程，表单95%

是一家中外合营(合资合作)企业，属于电子技术/半导体/集成电路行业，共有2000-5000人。公司成立以来发展迅速，业务不断发展壮大我公司主要经营LED ; 設備，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，我公司是广州发光二极管公司行业内知名企业，台资企业专业生产LED(LAMP),DISPLAY,（PRODECTION FLOW CHART SYSTEM，OPERATION PROCEDUE FUNCTIONAL MACHINE. 等产品。
直接上级：总经理
工作职责:
1、组织制订公司人力资源发展的中、长期规划，并监督各项计划的实施工作。
2、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的管理水平。
3、根据企业的战略发展，制定企业人力资源管理制度。
4、对人力资源工作中各项数据进行统计和分析，及时处理公司管理中的重大人力资源问题。
5、进行企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才的及时到位。
6、制定员工培养计划，确保满足企业发展对人才的需要。
7、监督、检查分管下属员工的各项工作及计划的执行情况。
工作业绩:
1、组织完成招聘中高层管理技术主管岗位以上级别人员93%
2、建立员工关系体系度75%，员工流失率从5.1%降低2.3%
3，构建全公司宽带薪酬体系，薪点值96%