国内上市公司 | 汽车研发 | 10000人以上
恒大新能源汽车集团是世界500强恒大集团旗下龙头企业。进军新能源汽车产业，是恒大集团打造百年老店的重大战略决策。三年来，恒大整合全球顶尖技术完成新能源汽车全产业链布局
下属人数：20 | 所在地区：深圳
工作职责和业绩:
一、工作职责
1.根据公司战略发展和经营需要，推进人力资源管理体系规划和建设；
2.负责公司人力资源规划、岗位管理、编制管理、薪酬管理、绩效管理；
3.负责员工招聘配置和员工关系管理；
4.负责新设单位筹建工作。
二、主要业绩
1.根据人力资源“三支柱”模式，搭建HRBP团队；
2.开展全球8000人的大规模招聘，组建研发、生产、销售团队。
离职原因: 看新机会，最好能离家乡近一些的城市

国内上市公司 | 汽车/摩托车 | 10000人以上
北京新能源汽车股份有限公司（简称“北汽新能源公司”）是由世界500强企业北京汽车集团有限公司发起并控股的新能源汽车产业发展平台，是目前国内纯电动汽车市场占有率最大、规模最大、产业链最完整的新能源汽车企业。
汇报对象：人力资源总监 | 下属人数：20 | 所在地区：北京 | 所在部门：人力资源部
工作职责和业绩:
一、工作职责
1.根据公司战略发展和经营需要，推进战略人力资源管理体系规划和建设；
2.负责公司人力资源规划、岗位管理、编制管理、任职资格管理、薪酬管理、绩效管理；
3.负责员工招聘配置和员工关系管理；
4.负责人力资源业务运营管理和新设公司筹建等的项目管理。
二、主要业绩
1.编制公司“十三五”人才规划和人才发展规划，推进落实各项政策保障和人才发展项目；
2.对标华为和“BATJ”等先进互联网企业，推进公司人力资源管理模式转型，从传统人力资源管理模式升级为战略人力资源管理“三支柱”模式，建立本企业特色的COE、SSC、HRBP；
3.与美世咨询公司合作的人力资源项目，优化员工职业发展双通道，编制统一职位目录和任职资格标准，开展岗位评估，搭建任职资格管理体系和薪酬体系；
4.组建人力资源规划和招聘等团队，规范招聘管理，编制招聘手册，策划雇主品牌建设，每年招聘近千人，策划和实施管培生选拔与培养，搭建人力资源共享中心和员工关怀体系；
5.建立部门业务运营管理体系，实行部门会议机制，完成人力资源授权体系，推进部门工作计划的完成；
6.组建国家级新能源汽车技术创新中心、技术研发分公司、高端智能工厂等，搭建子公司人力资源管理体系。
离职原因: 个人发展

国内上市公司 | 汽车/摩托车 | 10000人以上 | IPO上市
生产制造 汽车交通 更多
1.重庆小康工业集团股份有限公司是集汽车整车、汽车发动机、汽车零部件研发、制造和销售于一体的大型制造型民营企业； 2.公司源自于1986年，历年来相继获得了中国民营企业500强、中国机械制造500强、中国优秀诚信企业、重庆市工业50强等多项全国及市级荣誉； 3.公司旗下品牌“东风小康“微车位居中国微车行业前三强。
工作职责和业绩:
一、工作职责
1.负责集团任职资格管理体系的建设和完善，根据公司人才队伍建设需要，组织开展员工任职资格认证；
2.根据集团公司的战略发展，负责干部队伍的评价选拔、领导力培训培养；
3.负责人才测评体系、员工绩效管理体系的建设和完善；
4.负责集团培训管理体系的建设和完善 ， 网络大学的建设和管理 ， 负责课程开发和师资队伍的建设。
二、主要业绩
1.负责与IBM咨询公司合作的领导力咨询项目，建立领导力模型，统一公司管理层的思想，提高企业凝聚力，为建立优秀的企业文化奠定基础，开展人才盘点和识别，对中高层管理者进行领导力提升培训，不断提升领导力水平，打造高适应力的管理团队；
2.完善职位等级和职业发展通道，搭建人才测评体系和培训培养体系，组织选拔公司后备人才，并制定分层分类的培训培养方案，与高校开展EMBA、MBA、GCT等培训班，系统提升后备人才的管理能力和业务能力；
3.搭建小康网络大学 ， 建设网上学习平台 ， 开发员工线上培训课程包 ， 打通职业发展和课程体系的对接 ， 促进员工主动学习和能力提升。
离职原因: 个人发展

国内上市公司 | 汽车/摩托车 | 10000人以上 | IPO上市
长安汽车源自1862年，横跨三个世纪，是中国近代工业的先驱。1983年进入汽车领域，累计为全球消费者提供了1000万辆长安品牌汽车。 长安汽车是中国汽车四大集团阵营企业、中国品牌汽车领导者，全球有16个生产基地、35个整车及发动机工厂，是中国汽车行业最重要成员之一。 长安汽车积极寻求合资合作，先后成立长安铃木、长安福特、江铃控股、长安马自达、长安标致雪铁龙等合作、合资企业，并向外资企业输入中国品牌产品，建立中国车企合资合作新模式。
汇报对象：副总经理 | 下属人数：9 | 所在地区：重庆 | 所在部门：重庆长安新能源汽车公司
工作职责和业绩:
2011.10---2013.02 人力资源高级经理
一、工作职责
1.建立并完善新能源汽车公司人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面；
2.负责新能源汽车公司人员的招聘配置、培训开发、员工管理等工作。
二、主要业绩
1.导入和贯彻集团公司要求的各项人力资源管理政策和标准；
2.梳理新能源公司各项人力资源管理业务并制度化，实现各项业务符合集团公司要求并正常运行。
2007.08---2011.09 组织发展高级经理
汇报对象: 部长 | 下属人数: 9 | 所在地区: 重庆 | 所在部门: 集团人力资源部
工作职责和业绩:
一、工作职责
1.根据集团公司的战略发展，及时梳理公司各部门、岗位工作职责，积极推动公司组织架构和管控模式变革，促进各级管理团队进行架构、职责及管控的规范管理；
2.负责公司职位体系管理、人员编制管理、任职资格管理、劳动效率管理；
3.分解集团公司年度经营目标，组织制定各单位的绩效目标，定期评价并监督实施；
4.负责人力资源部工作计划和总结及各类分析汇报材料的组织和编制。
二、主要业绩
1.根据不同的管控模式 ， 推进集团公司组织模式转变 ， 包括商品事业部改革推进、大制造系统组织架构优化、企业大学组织机构设立等重大项目 ， 建立组织机构调整依据和标准 ， 减少决策层级 ， 提升组织运行效率。
2.搭建员工职业发展双通道，建立职位职级管理体系，编制统一的职位目录和任职资格标准，明确干部职数，为干部和员工的选拔任用、培养发展提供坚实的基础。
3.按照平衡积分卡完善组织绩效指标评价体系，建立绩效指标库，实现部门一图一卡，实现组织绩效和员工绩效的有效衔接。
离职原因: 个人发展