工作职责: 1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；2、监督并确认项目规划及运作管
理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等；3、负责制定项目管理制
度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等；4、组织制定项目年度预算及利润目标等；5、负责
对内与对外的所有沟通和协调工作；6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
负责过的项目:
FAWVW Audi Q2, Q5, B9, A3, Golf Sportsvan, Polo, BC311/316, T Cross, Passat CC, SVW A+, Xiali N5, DY, A-PF, 501, HQD;
Daimler V205, W205, V213, W213, X253,V253,V206, Z177,X247,H247, MRA2/EVA2；
PSA T9, TX9, P84, P87, R83, P24, A88C;
Ford C345, C346, B515, C519, CX482
GM 9BLB/JB, SGM 9BXX, E2UL, K218;
GAC A5H, A28, A30, A39, A68, AD, AL, K4, K8;
Geely CMA CX11, FS11, BX11,
BAIC Foton S300, S500;
主要任务和职责
1. 按照公司流程开展项目管理工作，确保项目完成公司既定的进度、质量和财务指标，营造公司良好形象，建立长期客户关系。
2. 识别、澄清和传达项目愿景、目标和目的，以及与组织战略目标的联系, 与职能部门进行沟通,协调、管理和执行项目及项目集。与利益相关方和业务伙伴合作，定义项目范围、交付成果、角色和责任。
3. 负责多个关联项目的集中管理与协调管理，获取整体的项目收集与效果控制；按照公司项目管理规范进行项目管理工作。同时作为PMO 项目管理办公室成员，协作进行项目管理建设工作；向管理层汇报重点项目进展，分析执行状态，针对问题和风险提出行动建议，监督项目实施绩效，指导项目管理工作。
4. 制定和管理公司项目预算，通过合理优化产品设计，制造过程等实现公司财务收益最大化。
5. 培训培养项目经理，指导团队制定项目进度目标、质量目标和财务目标等，并担负部门管理和考核等工作。
6. 主持和领导项目团队在全球和亚太范围内进行项目评审，项目汇报，项目沟通和项目交流，及时识别项目风险并协调项目资源有效解决，确保项目按时有序顺利推进。
7. 参与新项目报价，确保报价有相应的项目范围说明，并管理项目范围的变化。
8. 建立、跟踪和调整项目整体集进度计划，合理分配项目经理的工作，并按要求完成各阶段需要输出的项目报告文件。
9. 建立项目内部团队、客户、供应商之间顺畅的沟通渠道。
10. 指导项目团队成员使用问题升级、月度汇报等工具，确保重大问题得到有效遏制并尽快解决。
11. 按照项目时间进度表的要求，指导项目成员按时实施月度审核、门审核，参与关键内部审核和客户审核。
12. 确保项目成员对项目的质量和风险管理的前瞻性和有效性，及时总结经验教训，协助提供流程优化建议。
个人成绩:
获得 2017年度和2018年 度总裁奖（个人）。
获得2017年度最佳团体奖（部门）。

公司简介: 艾美利肯车桥投资管理（上海）有限公司（AAM）是美国车桥国际控股有限公司在上海设立的亚洲区域总部，负责管理亚洲地区的投资项目。主要负责汽车传动系统、驱动系统和底盘悬架模块及零部件的开发和技术应用，为乘用车、卡车和客车设计、制造全轮、四轮驱动系统产品，包括前、后驱动桥、取力器、主减速器总成以及悬架模块、车桥用齿轮组及高精度机加工零件。
负责过的项目:
Daimler V205, W205, V213, W213, X253；
Ford C345, C346, B515；
BAIC Foton S300/S500； LF720
主要任务和职责
按照AAM流程管理项目产品的开发，制定项目计划并监控项目实施，协调全球资源解决项目问题，确保通过亚太区域项目管理来配合全球项目目标的实现。
管理并培训部门成员，参与制定公司年度规划及发展方向，推动公司愿景的顺利实现。
管理全球供应链采购，物流和供应商开发，控制项目预算以及项目费用以达到设定的目标。
定期组织项目会议并对问题及风险进行跟踪管理，确保问题及风险及时有效解决。
按时向公司总部汇报亚太区域项目进展，协调项目资源，确保项目集群有序推进。
管理产品工艺流程的优化，改进和提高，推动精益生产在工厂的实施，提高产品质量并帮助实现公司投资回报最大化。
定期组织客户汇报会议，协调内外部资源，及时处理项目问题并提供解决方案，持续提高客户满意度。
个人成绩:
完成北京奔驰，北京福田，长安福特，上汽通用，一等汽大众的项目转产工作，完成并超过项目财务目标，实现项目销售和利润最大化。带领项目部门获得2013年度公司VP团体奖。

公司简介: 上海骆氏减震件有限公司主要生产汽车用发动机支承，底盘铰链衬套、隔振块（套装）、铁路桥梁用的橡胶/金属减震制品和塑料零件。
主要任务和职责-工程部副经理
负责汽车减震件产品的开发和技术管理，生产工艺的维护和改进，产品模具的设计和优化，企业标准的修订和发布，新产品项目开发和管理工作。具有丰富的产品开发、技术管理经验，先进的质量管理理念，能熟练运用多种质量检测工具，并负责ISO9001，TS16949质量体系的维护和实施。
主要任务和职责-项目经理
1. 执行汽车减震行业的技术标准、规范、规程。
2. 负责产品项目管理，领导项目小组，确保项目目标及时完成。
3. 创建项目进度计划, 建立项目阶段任务完成目标。
4. 跟踪与控制项目进度，进行目标风险分析和过程管理，确保所有过程按时间节点完成。
5. 监督完成项目各阶段目标的实施；项目文件及归档；对各阶段执行结果加以总结和分析。
6. 协调处理各部门之间的问题和冲突，跟踪目标进程。当客户需求变化或未按时完成阶段目标时，及时提出应对/改进方案，并按照问题严重程度向相应上级主管报告。
7. 支持项目成本费用跟踪和控制, 确保各部门成本费用在计划预算内。若发生预算超支，及时组织更新预算，完成审批。
8. 组织项目会议和客户拜访。
9. 参与零件自制/外购的决定及外部供应商开发和管理
个人成绩:
完成长安福特、南京福特，北汽、力帆,大众减震件及密封件等几十余种产品的项目转产工作。

工作职责: 负责各种密封件制品的技术研发和管理，生产设备的制造和改进，质量标准的起草和发布，精益生产及6S的保持，密封行业的技术交流和培训工作。
2007年作为重点培养对象被公司派去健峰企业顾问公司进行为期6个月的培训，是浙江国泰密封公司省级企业中央研究院的副主任，博士后科研流动工作站成员，省级企业技术中心副经理，计量室主任。由于表现突出，2007年被聘任为技术部经理，负责技术部门的日常管理工作。
个人成绩:
2008年，开发橡胶密封板垫，为公司创造利润80万元。
2007-2008 率项目团队研发高性能碳纤维，该项目通过浙江省级新材料新产品委员会验收，为公司创利250余万元。
2006-2007年 ，研发聚四氟乙烯纤维，为公司创利100余万元。
2006年，成功研发橡胶纤维密封条，为公司创利50万元。
英语
可用作为工作语言。
计算机
熟练运用CAD,CATIA, UG等软件进行产品设计和开发，熟练运用Word， Excel， PowerPoint，Project，Photoshop等各种办公软件。