下属人数：3 | 所在地区：南昌
1.依据公司战略和重点工作规划，组织实施各职能系统和部门机构设计和优化，适应未来组织变革和发展需求；
2.人力资源五年人员规划和年度人力资源规划分析，确定组织发展规模，动态控制，指导招聘策略、薪酬策略、员工服务策略制定；
3.组织职责、岗位职责、组织流程归口管理；
4.人力资源对标和效能分析；
5.绩效体系设计、绩效目标设定、绩效指标分解、绩效辅导与反馈等管理；
6.人员发展流程PCP制定，如员工履历、满意度调查、继任计划、任职资格体系、PDC、IDP等，助力组织人才发展和职业生涯规划；
7.领导力发展体系、专业技术人员能力建设、一线员工能力发展体系建设，规划员工学习发展和能力提升；
8.企业文化策划及企业文化周期计划实施，提升员工凝聚力；
9.人力资源组织体系和文化体系维护，符合内外审计要求。

汇报对象：人力资源副总裁 | 下属人数：10 | 所在地区：太原 | 所在部门：人企部
工作职责和业绩：
1.负责人力资源规划，提升组织运营效率；
2.扩展招聘渠道，筛选优秀人才，满足新工厂投产的人员需求；
3.搭建系统的工程技术人员和管理人员能力提升通道，建立标准化的投产工人培训体系；
4.不断完善对外有竞争力、对内公平合理的薪酬福利制度；
5.优化绩效考核制度，逐步建立以业绩和员工期望行为为导向的考核体系；
6.完善公司治理，推进流程优化，建设规范和效率更加均衡的管理体系；
7.推进企业战略和企业文化建设；
8.推进高效、支撑业务和使组织增值的人力资源组织体系。

汇报对象：培训中心主任 | 下属人数：9 | 所在地区：南昌 | 所在部门：培训中心
工作职责和业绩：
工作业绩：
1.负责领导力课程体系搭建和课程开发；
2.负责专业能力发展体系搭建和职业发展地图；
3.负责一线员工岗位能力发展和职业能力鉴定；
4.负责重卡工厂人员学习与发展；
5.负责课程绩效评估体系建设；
6.学历教育实施，帮助公司绩效优异的员工完成职业生涯发展规划，提高其综合管理技能和专业技能；
7.培训费用预算管理和实施过程控制。

项目业绩：
1.各层级领导力发展发展和策划实施；
2.技术人员TMM能力模型，打造自主研发知识体系和能力发展地图；
3.一线员工职业发展技能鉴定；
4.培训学习系统和内部兼职讲师体系建设。

1.负责基础培训管理体系喝体系维护；
2.课程资源体系建设与维护；
3.工厂JPS培训体系运行与管理；
4.各部门二级培训督查和体系运行；
5.OJT培训与多技能培训实施；
6.培训课程评估和培训评估报告输出。