工作职责和业绩:
1、全公司自动化项目集管理: 根据产品生产、测试及技改需求，开发自动化生产线、专机及工装夹具，并统筹整个项目集的推进。在职期间带领部门为下属6家工厂推进生产线自动化升级。
1）2017年管理项目78个，项目总金额922万；
2）2018年管理项目132个，项目总金额1230万；
3） 2019年至今 管理项目121个，项目总金额550万 （19年投资缩紧）；
2、需求评估: 根据工厂自动化生产线设计目标及人工操作工艺情况，了解工厂自动化生产线需求，并评估分析。
3、技术方案: 去工厂生产现场进行调查，对比评估分析情况进行工艺优化调整、出具技术方案并做效益分析。
4、设备采购: 根据技术方案，报领导审批，审批通过后写申请单，沟通供应商进行商务谈判，选取合适报价方案，起草技术协议，报公司相关部门确定，确定无误后签订合同。
5、设备调试: 确定供应商后监督供应商生产进度，设备生产完成后前去试机，检查是否达到技术要求，达标后安排进厂，确定日期安装调试，按周期报表进行空载及负载试车，确保设备问题点并进行改善。
6、设备试产: 安排小批量试产，试产没有问题就进行验收，开展设备管理并做好技术员培训指导。
7、代表项目: 膜袋生产线项目，通过膜袋包装制程改善；规范自动化粘贴标签、改善包装彩图；产线制程设计；多卷装（3卷/5卷）包彩图专机主功能件方案设计；制定生产线技术要求，并组织技术评审会；控制产线投入，并管理项目推进等过程实现项目一期贴标和二期包彩图完成，省25人。
8、技术评审: 针对设备无法满足实际需求、工序无法顺利对接、优化不到位等问题召开项目技术评审会进行评审，评估工艺工序可行性、设备结构合理、可靠性强弱、作业结构方案、成本、布局等因素，达到规避风险的目标，平均每个项目召开评审会3次，最多的一个项目召开评审会8次。
9、部门管理: 带领6人团队完成部门架构、职责分工、培训、工作流程制定及绩效考核，指导现场技术员（约12人）进行生产线设备操作。
10、KPI考核: 每月初根据指标制定考核内容，月终去根据内容去检查完成情况，主要KPI有自动化达成率、设备入厂率，2018年自动化完成率117%（指标100%），18年省人67人（指标60人）。
11、供应商: 沟通及维护100家供应商，根据成本、质量、交期等评估供应商报价及设备参数，合理选择供应商及设备。
12、个人能力:
1）技术工程师出身，技术扎实，作业精细，自我要求高；
2）多年工厂自动化项目开发、管理经验，能找到适合茶花战略、文化，及技术水平的自动化方案；
3）5年团队管理经验:
a.团队管理目标: 将下属培养成像自己一样的人；树立正确的职业道德和职业素养。
b.团队管理措施: 结果导向，过程控制；即以业绩为考核基准，建立规范制度约束下属行为，建立工作流程指导下属正确作业，明确组织架构团结下属分工协作，围绕核心职业道德的打造。

工作职责和业绩:
1、方案设计: 负责注塑制品的自动化方案开发、设计，以及模拟仿真，一年完成产品方案30个，并实现省人目标。
2、工装夹具: 主要负责公司内部工装夹具的设计、制作及统筹，提高工作效率，减少工作时间，主要产品是球鞋鞋钉设备。
3、技术评审: 参与新品研发技术评审，优化结构，以利于自动化生产，避免无法实现自动化生产，每周举行1次。
4、项目管理: 通过技术评审的设备进入采购环节，设备进厂后移交生产部，培训、交接及指导技术员，确定设备SOP，在项目执行期内，拟制技术文件，指导产线快速适应新设备。
5、部门管理: 管理项目工程师，组建简单项目团队，跟各部门做好沟通，提高工作效率，平均6-7人/简单项目。
6、个人能力: 擅长机械手、机器人的应用，能帮助更好开展自动化生产线设计，曾获公司优秀员工。

工作职责和业绩:
1、设计图纸: 担任技术工程师，设计电力设备图纸，在职期间平均每天设计图纸30多张。
2、个人能力: 通过工作提升个人方案确定和图纸设计能力，为转型自动化技术设计岗位奠定坚实基础。