工作描述:
1、全面负责质量管理部门的工作，包括: 新项目质量/测试、供应商质量、过程质量、客户质量、体系管理；
2、明确质量部团队的职责；
3、监控、推动、完善质量管理体系的运行；
4、重新定义公司KPI、并监控；
5、控制质量目标；
6、带领质量管理团队，利用质量工具控制产品各阶段的质量风险（P-FMEA/8D/6sigma）；
7、推动实施新零件PPAP、供应商开发审核、年度审核；
8、建立客户质量投诉管理体系；
9、监控、推动、完善环境管理体系的运行；
10、负责嘉兴分公司质量管理。
下属: 24人
主要业绩:
1、清晰定义了质量部内各业务模块的职责；
2、推动了新零件的PPAP流程实施；
3、建立了客户质量投诉的管理系统；
4、重新定义了公司KPI。

1、制定、实施过程检验计划；
2、解决过程质量问题；
3、实施项目质量APQP；
4、制定部门成员培养计划并实施；
5、对工程师、检验员的绩效进行考评，并监督其工作。
下属: 18人

2017.03~2018.09 ， 质量部测试管理分部: 主管
1、人员纪律管理、工作安排、绩效考评；
2、管理部门质量KPI目标、控制成本；
3、策划OEM产品测试释放计划、产品抽检，并推动追踪质量改善；
4、策划新项目测试计划、并评估质量风险/推动问题改善；
5、负责电器件质量改善的6sigma项目；
6、ECO（工程变更）的质量评估；
7、评估新产品质量风险及释放；
8、负责市场EOS质量改善项目；
9、指导部门同事完成新产品各节点质量控制、FMEA、Q-das数字化质量、评估OEM产品质量风险等；
10、支持特殊测试，例如: 温湿度测试、特殊市场测试（泡沫溢出）。
2012.03~2017.02 质量部供应商质量管理分部: 高级质量工程师
1、负责电气零件的质量管理；
2、根据SO09001实施供应商过程审核、按照APQP\PPAP方法策划批准新电器件供应商过程及零件；
3、定期召开质量会议，回顾P-FMEA、SPC、MSA状态，提出零件的质量风险点并推动改善；
4、解决日常生产中的电气零件所有质量问题；
5、管理电气件CCC/CQC证书，并实施定期的一致性确认检验；
6、主导并完成了4个6sigma质量改善项目；
- 2013年降低供应商原因的洗衣机冻结率；
- 2014年降低售后PCBA电路板的错误软件投诉率；
- 2015年降低电脑板组件的在线、抽检缺陷率；
- 2016年降低F12博世显示窗的在线缺陷率；
7、2015年3月取得6sigma黑带证书；
8、作为本地质量模块负责人，导入全球统一的新“数据管理系统“项目；
2010.06~2012.02 （1年半）质量部测试管理分部: 高级质量工程师
1、负责新项目质量管理， 包括质量风险控制改善等；
2、主导并完成了1个6sigma项目: 2010~2011年 降低市场运输损伤缺陷率;
3、市场洗衣机安全问题的质量分析、改善；
4、ECO（工程变更）的质量评估；
5、市场返退件的质量分析、改善。
下属: 3

主要业绩:
1、作为新全球“产品数据管理系统”项目导入的质量模块负责人，与其它模块负责人一同顺利导入了该系统；
2、达成了6sigma质量改善项目“降低市场运输损伤缺陷率”的目标并年度节约40万RMB；
3、完成了其它5个6sigma质量改善项目并节约了一定的成本；
4、策划并开展了全新的OEM业务，与供应商建立了全新的合作模式；包括研发阶段测试、量产产品抽检、质量问题解决渠道，使得公司的OEM业务能顺利展开。

1、项目团队人员管理；
2、负责新SONY摄象机DDR-UX20的镜头项目的本地导入；
3、负责新SONY照相机W360/350/330/320的镜头项目的本地导入；
4、策划新项目日程、协调各部门按时完成各业务领域工作；
5、指导并监督项目成员的工作；
6、负责过程质量控制，解决量产后的过程质量问题；
7、利用SONY 6σ方法完成重大品质问题改善项目；
8、评价并批准新零件；
9、在项目初期，通过制定有效的成本预算计划，控制项目/制造成本；
10、2008年获公司6σ课题“优秀奖”，报告在“SONY全球”网站展示。
下属: 4
离职原因:
寻求供职于欧美企业
主要业绩: 在管理项目团队的3.5年中，
1、团队主要负责新产品项目的量产导入，共领导5名团队成员；
2、领导团队按时、在质量目标及成本预算内、顺利导入了2个新产品项目，使得公司的新产品可以按时上市，并在质量预计水平上销售；
3、负责协调团队成员在量产过程中，解决产品质量问题，进一步降低了产品的生产成本，为公司带来更高的利润。

1、参与手机摄像头车间的创立，并负责部分过程工艺设计、质量改善；
2、2006年起管理项目团队，主导并导入了1个新产品项目；
3、策划新项目导入计划，并协调各业务部门按时完成项目任务；
4、编写与新产品相关的技术文件，例如作业指导书、质量控制计划、过程流程图等等；
5、负责过程质量控制，解决量产后的过程质量问题；
6、分析质量问题原因、并改善，以降低产品质量缺陷率；
7、分析客诉问题并改善，编写客诉8D报告。
下属: 2
主要业绩:
1、参与了新手机摄像头车间的创立；
2、作为项目负责人，成功导入了1个新产品；
3、在新产品量产过程中，通过质量问题分析改善活动，持续降低生产成本；
4、带领团队按期、在质量目标内成功导入了1个新产品项目；