工作职责和业绩:
工作目标、权限: 分管如下部门。
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集团国际、国内运营中心；
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品牌设计部；

人力资源中心；
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供应链部及其监管采购部；
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其集团运营中心部门有人力资源部（人事、行政、培训办公室）、市场部、国际贸易部、财务部、订单管理部）、客服部、门店管理部、订单内勤部、商品部、采购部。
集团工作详细说明:
全面参与组织集团总体战略规划和重大年度经营计划订立，确定经营方针、建立公司经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理提供资源。
根据集团战略，组织所分管的部门及监管部门拟定经营计划、年度战略，并对其工厂与工厂、生产与采购、质量、商品、物流制交互的制造链跨部门工作管理、指导、完成目标。
制定集团招商政策、招商计划、招商运营及订货会推进。
全面负责新品品牌一切经营活动和战略部署、推进。
统筹指导集团产业产品布局规划、全系列产品外观升级优化，新产品全面规划推市，终端店面、促销、陈列、规划、培训辅导一系列推进落实。
全面管控、组织建立健全的集团管理制度、体系流程、管理机制等整体发展事务，提升核心竞争力及效益。
并对全国超过千家经销门店选址、装修、VI系统、商品铺货、理货、陈列、橱窗、道具等规划设计、超过千家门店、200多名代理商、数千名经销客户的分级、分层、渗透式管理等战略部署、销售指标阶段分解、执行月度循环监控管理，确保集团目标达成。。
组织落实分解各个部门的年度财务预算方案的设立、有序推进，产品市场定价及其成本利润分配。
统筹、监督、监管、全国商业企划推广，负责落实执行经营计划，并对年度、半年度、季度、月度、周工作计划的日常一切经营负责。
10)
主持总经理会议，对全国各大区、分公司、销售总监、经理各类会议，对生产、质量、产品开发等重大事项进行决策。
工作业绩:
国内营销中心、国外办事处、国际销售部、招投标组、2个办事处、4个大区筹建高效运营。
工厂收购兼并一家，投后高效经营。
全国1000多位门店经销商、200多名代理客户目标拟定、分解、ADP、KPI管理。
数千名客户分级管理、订货会组织执行。
集团品牌升级管理、全国千家店形象推广。
集团生产、质量、技术、商品、储运、采购、人力全面的协助协调监管。
全国销售人员培育、培训、日常管理。
每年业绩提升30-55%

工作职责和业绩:
下属人员: 2000人 工作直接管理对接人员: 10位部门经理、3位分公司总经理、8位销售经理、3位工厂总经理（2位织造、1位染厂）
工作目标、权限: 分管如下部门。
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集团营销中心（市场部、渠道部、门市部、分公司、大客户部、财务部、订单部）；
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集团品牌设计部；
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织造、染整工厂
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集团PMC链；
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人力资源中心；
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集团商品部。
全面全程参与集团经营管理方面的重大决策，制定集团中长期发展战略，负责集团营销中心年度销售目标、人力资源中心、集团商品部、集团品牌策划部、集团PMC链组织搭建、战略解码、业务发展规划，销售目标分解、推动，并全面协调、管理，确保集团任务顺利完成。
分管集团下属各工厂日常工作对接、开展、生产、染整问题指导处理，运营监控、保证指标顺利完成。
集团工作说明:
战略规划: 负责集团各部门协调，组织制定实施各职能部门总体战略规划，负责集团旗下各公司各岗位系统性管理职能和运营体系的建立，保证集团运营顺畅。
目标分解: 主持总经理会议并对分管部门围绕集团战略部署进行部门目标解码，使其完成。
产业链: 负责统筹集团纺织、染整工厂人力开发管理，建设一支强劲、有战斗力的梯队团队，推进全球市场的布局， 牵头负责组织、主持集团织造、染厂、质量、销售等日常产供销工作会议，涉及事宜对接协调，改善，确保集团指标顺利推进。
品牌规划: 负责集团品牌的CIS、VMD等体系建设系统策划、、设计、落地推广及管理工作；建立和发展公司的品牌文化，产品文化（产品形象、产品推广手册、广宣品等设计）。
渠道、分销系统: 负责集团分销系统工程研讨、定位、全速建设全国直营、加盟连锁、分公司办事处等渠道拓展，有效推进销售业绩的达成。
目标分解: 负责销售团队、全国办事处、分公司、代理、批发经销商年度销售目标的分解、并对半年度、季度、月度销售KPI指标的分析、调整、监督，对周、日等销售目标OEC(日清管理)的实行、有效追踪、反馈、改制循环推行，高效完成集团目标超额业绩涨幅。
新品发布订货会: 组织指导策划部门对公司订货会及国内外展会、招商会、客户联谊会策划、筹备并推行客户联谊会。
回款管控: 制定客户回款计划，追踪监督回款计划的推行，确保集团销售资金流于财务系统平衡。
财务管理: 对集体营销中心、集团品牌部门、商品中心、供应部、人力资源薪酬管理、日常各种费用的开支、借款进行审核、审批，确保资金使用的合理性。
10)
新产品开发: 全面负责组织对集团货品趋势预计调研和规划，并组织对市场进行不定期的行业、竞品、价位、品牌策略等综合因素并结合历年销售情况进行分析和预测，参与集团新产品技术开发。
11)
电商平台: 准确把握公司及产品的品牌定位，建立集团O2O、B2B、B2C销售模式，推进公司市场营销计划，包括线上、线下新媒体、互动媒体的营销策划活动的开展和推进。
客户管理: 对集团所有客户筛选、考核、授信管理、客情管理，并建立集团CRM分级系统，降低风险，提升客户资源最大化。
工作业绩:
参与染厂收购、投后筹建，集团各部门稳步运营，集团每年业绩提升在25-45%。

工作职责和业绩:
下属人员: 1500人
工作直接管理对接人员: 10位总监、10位部门经理、监管对接3位工厂厂长
工作目标、权限: 管部门如下。
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织造、染厂生产部
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品牌策划设计部；
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人力资源部；
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监管PMC。
集团工作说明:
组织主持集团发展战略规划，全面负责集团纺织、染整部门及其营销中心内部资源重组、分支结构建设、人才梯队建设，推进销售目标拟定、分解，完成目标。
负责集团营销中心，分管集团品牌策划部、PMC链, 生产、质量、物流、人力资源中心日常经营管理。
负责编制拟定 全国各分支结构、门店、经销批发商管理制度，并实施系统运营.
负责集团销售目标: 指标分解、销售计划拟定、销售预算规划控制、落实。
工作业绩:
负责营销中心升级筹建，高效运营，每年业绩提升在30-60%。
负责集团PMC链、样品中心、旗舰店、门店、温岭和广州分公司建后有序运营。
日常采购、生产、质量、销售、技术开发部门等跨部门的组织协调管理，达到高效运营。
负责集团人力中心集权管理、制度规范设计、运作与集团纺织、染整、销售年度培训计划设计推行。

工作职责和业绩:
工作目标、权限: 分管部门如下。
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纺织织造厂；
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外协染整厂
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
人力资源部；

集团商品部
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设计部。
集团工作说明:
负责协调组织集团3家纺织进行生产流程、质量管理，安全生产7s管理等工作推行。集团营销中心、人力资源、策划部、资源整合。团队建设、品牌塑造、人员配比、产品发布、订货会等规划组织执行。
负责编制拟定 全国各分支结构、门店、经销批发商管理制度，并实施ERP管理系统系统运营。
负责集团销售目标: 指标分解、销售计划拟定、销售预算规划控制、落实。
参与集团发展整体规划和集团营销中心内部各部门的工作协调、执行，协助对集团重点项目管控，落实和执行营销日常管理，确保集团目标达成。
工作业绩:
投建3个分公司，浙江、四川、北京均年销售5千万以上，全国8个分公司以及集团三家纺织工厂人力资源开发、日常管理。
集团战略的总体规划、并于西北纺织学院鉴定了长期纺织品研发的合作项目。
统筹完善集团各部门的工作手册，绩效管理系统，组织全员ISO质量管理培训工作

工作职责和业绩:
鸿星鞋业集团公司 鸿星尔克和沃登卡品牌 集团总资产75亿以上
受聘职务: 任人力资源总监
下属人员: 6500人 工作直接管理对接人员: 人事经理、行政经理、培训经理、办公室主任、总经办、董事长办公室
工作权限及说明:
全面统筹规划集团密集型企业人力资源全面战略部署、团队建设，确保集团生产正常运营。
全面负责（人事部、行政部、办公室、培训部）年度培训、数千名人员的职业规划（人力招聘、配置、晋升、薪筹福利、人才开发、培训，劳动合同）。
负责集团人力系统规划、编写集团个生产部门的管理制度，标准操作说明书。
负责集团各部门日常管理协调。确保集团人力系统及其各部门完美匹配，高效运营。