公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、体系构建: 根据公司发展战略，结合自身多年行业沉淀，建立起科学的采购体系和供应管理体系，制定并优化采购制度与流程，搭建符合运营实际的统筹管控机制，达成公司所期望的降本及利润目标。
2、采购管理: 全面负责管辖公司四大生产车间冲压、焊装、涂装、总装4大类的设备采购，制定年度采购计划，组织开拓新供应商，优化进货渠道，目前已成功完成了30个设备的采购招标。
3、供应商管理: 建立并完善供应商体系，组织供应商开发认证，完成商务谈判、合同签订、绩效考察、关系维护、履约评估等，任职后成功开发了30家设备供应商，建立了稳定的、优质的供应商资源池。
4、部门建设: 从公司战略目标出发，从0开始构建部门职能架构及进行团队组建，完成核心人才招募、能力培训评估、业务分配指导等，带领团队推进公司设备采购目标的实现。
5、工作业绩:
5.1 流程优化: 独立开创了符合公司运营实际的采购招标流程，建立起由监标部、使用部、技术部、商务部四大部门全方位参与的暗标谈判形式，对供应商的衡量标准更科学、系统、准确，2018年6月正式运行后已为公司在同一套设备上节省了10万元，得到了CEO的高度认可与推崇。
5.2 项目统筹: 全权统筹焊装车间机器人的采购招标项目，负责组织招标、厂商参标（现代、ABB、库卡和发那科等）、现场采标、商务谈判、设备定标、合同签订等全流程管理，最终成功达成公司的采购目标。

公司描述: 华泰汽车集团成立于2000年，是集整车和核心部件研发、生产、销售及汽车金融、汽车租赁、房地产等业务于一体的综合性产业集团。
工作职责和业绩:
1、采购管控: 负责汽车车身冲压件[地板、侧围、机舱、顶棚]的采购管理，根据汽车钢材的涨幅程度，调查、分析和评估目标市场变化，对潜在问题提出有效解决方案，完成合同签订和验收评估，控制采购质量与成本。
2、供应商开发: 入职后迅速整合了原有的20家作坊式配套厂家，用8个月时间重新开发了6家业内大型供应商（北京鑫益华等），在质量、交期、成本、服务上得到了阶梯式的提高，一年为公司节省了近100万元。
3、管理协助: 基本独自撑起了整个部门的日常采购管理工作，优化管理制度及业务流程，代表科长参加降本会、产品调度会、GPC供应商定点会等重要会议，保证所辖采购工作的规范化、系统性。
4、代表案例: 凭借个人优秀的商务谈判技巧和资源整合能力，独自成功说服北京大供应商全部收购了沧州泊头小厂的价值200多万的模具，最终创造了双赢的局面，得到公司高层领导的赞许。

公司描述: 广汽中兴（宜昌）汽车有限公司是由广州汽车集团有限公司与河北中兴汽车制造有限公司共同投资设立，致力于自主知识产权汽车整车及零部件集成技术研发与生产，努力打造湖北宜昌千亿元汽车产业基地。
工作职责和业绩:
1、发展路径: 本人在2013年被原河北中兴公司派驻宜昌合资公司任职采购工程师，因个人能力突出，在当年11月被公司晋升为部门采购主管，受两方公司共同管理。
2、采购管理:
2.1 采购规划: 按照公司的销售预测结合生产计划交期制定部门年度工作计划，组织对供应商进行年度评估、认证及考核，按照要求审核日常采购清单，保证采购周期和货款支付账期的合理化，实现公司的成本降低目标。
2.2 采购执行: 本人同时协助公司总经理负责[汽车底盘]的具体采购业务，完成产品的成本分析、询价比价、合同签定、验收评估及反馈汇总等系列工作，2014年成功协调解决了[车门窗框]唯一一家供应商的断供事件，使得厂家重新供货，保证了原有的生产进度。
3、成本管控: 通过及时控制成本、招标比价，执行最有效的价格策略，打破了发动机和变速器两项目原有的国外垄断地位，重新开发了2家国内供应商，年度采购成本同比下降了1000万+，为公司争取利益最大化。
4、人员管理: 注重下属的培训带教、工作指导和能力培养，时时给予指导，实行人性化管理的同时严格把控采购任务的完成进度，赏罚分明，带领、鼓励、表彰、督促员工完成工作计划与指标。

公司描述: 河北中兴汽车制造有限公司是1991年经政府批准设立的中外合资企业，是中国第一辆具有自主知识产权国产品牌皮卡车的诞生地，注册资本3.8亿元，总资产7.5亿元，现有员工2300人，年生产能力10万辆。
工作职责和业绩:
1、采购业务: 负责公司零采、汽车原辅料和车身附件三大项目采购工作的推进，执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程和方式，根据体量、供需等情况来区分供应商的维护手段，确保采购目标达成和效率最优。
2、供应商拓展: 个人独立负责近60家供应商的日常对接，任职期间重新开发了30多家国内供应商，并负责对其从质量、价格、交期、服务四方向进行考核评估，优化供应商资源，保持良好的商业合作关系。
3、工作业绩:
3.1 零采项目: 将最初杂乱的供应商整合优化到5家长期合作，并通过简化内部工作流程将原有的5人工作量合为1人，提升了人力效率，优化了采购流程。
3.2 车身附件: 每年完成全车胶条、标贴、升降器，门锁、铰链、玻璃等车身附件的供应商开发和合同签订，2012年通过新供应商开发，将单台零部件的成本降低了10%。
3.3 汽车原辅料: 负责润滑油、制冷剂、车身油漆、五金类、打磨片、过滤袋等采购管理，任职期间独立开发了10家新供应商，年度总成本降低了400万+，其中，润滑油较之前成本下降10%，年度共计300万的费用。
4、工作收获: 一人独立承担了3大重要项目的前期供应商开发和后期产品量产的全流程采购业务，承压能力和工作业绩一直保持同部门人员TOP1，快速积累了汽车行业知识，个人工作能力和态度得到一致肯定。