互联网电商/零售 | 500人 | 合资 | 总部
下属：13 汇报对象：总经理
公司说明:
86小铺O2O美妆医药民生用品最大卖家，目前为两岸规模列前茅的互联网B2C/O2O门市美妆医药品牌；并且已跨足大陆天猫、京东商城及湖南卫视、网红直播等实体及电商通路。
拥有网络、社群、实体门市，提供广大消费族群更新、最流行的平价美妆保养及民生用品。
工作描述：
1.计划、主导并协调组织内人力资源管理活动。
2.跨部门协商人资个案分析并提出解决方案。
3.项目人资业务之导入与监督:例如KPI.人力盘点.接班人计划.BSC等。
4.搭建企业大学体系，成为集团人才培养和发展的孵化器；开发分层级，分部门，分模块的培训课程。
5.其他主管交付行政总务业务。
主要业绩：
A.建置CRM客户关系管理流程，客户满意度提升13%；
B.经营分析与管理制度之PDCA追踪与改善，效率同比上升8.8%；
C.建立HR培训、薪酬、召募与任用制度，并推动执行；
D.设计KPI/SOP/MBO等人资制度，员工满意度提高12.8%
离职原因:大股东派员进驻，经营权转让

医院/汽车零组件 | 2500人(全集团约28,500位员工) | 合资 | 总部
下属：13 汇报对象：集团董事长特别助理
公司说明:
综合集团性企业，业务范围涉及医疗、汽车周边零组件、教育等板块。
目前两岸共有40余座厂区及销售据点、二甲医院、高级中学，员工约28,500人。
工作描述：
1.主导所医护及行政体系人员召聘业务，透过校招、社招、网络及建教合作方案吸纳人才。
2.设计业务及行政团队各项目绩效考核方案，多劳多得，创造更高经营绩效。
3.改善薪酬奖励制度，增加单位同仁投入市场开发、医学技术、服务病患之初衷。
4.分管总务相关业务，在采购、维护等方面提升服务动能，建立相对较佳口碑。
5.各项人力资源项目项目之系统导入与落地推动:例如KPI.激励措施.薪奖设计.SWOT分析等。。
6.其他主管交付行政总务业务。
主要业绩：
A.偕同辅导顾问导入BSC、SSC等项目管理流程，建置合理化及标准化运作体系；
B.设计员工福利及激励方案，员工满意度上升9.8%以上；
C.协助业务及运营部门人员招聘，校招、社招、网招多元渠道开发，引进更优质人力并降低人事成本。
D.绩效考核项目及权重合理调整，促进人均产出平均值上升6.8%，员工流失率下降7.1%
离职原因:5月上旬提出辞呈。

多元化业务集团公司 | 4000-5000人 | 外资(非欧美) | 总管理处
下属：13 | 汇报对象：大区总经理
公司说明:
上市公司，从事运动健身器材之产销,为行业世界前五大之一，两岸皆设有生产及营销单位，大陆总部在上海(在上海任职)、台湾总部在台中；。
工作描述：
壹、人资(60%)
1、公司及架构调整及人员编制的审核，以利提出人资聘用建议及标准。
2、各部门及架构及人员编制的审批，进行岗位职能评鉴或人力盘点作业。
3、设计员工职涯发展及生涯规划方案，以及如何达成绩效目标。
4、制定吻合企业需求之接班人及导师制度，以利专业知识之衔接。
5、对员工关于奖惩申述的调查结果的核查，建立相对公正合理之稽核机制。
6、对员工绩效考评结果、薪资结果的审批，以便考绩与薪酬相互勾稽。
7、人力资源相关档案的建立以及相关业务费用的复核。
8、总裁特别助理：行程安排、会议主持、来宾接待等。
贰、ADM.(20%)
1、办公室房舍装修、事务机器、信息设备、车辆、空调等庶务之采购、监督与管理。
2、各项合约之研拟、审核、追踪与管理。
参、财务&营运管理(20%)
1、督核各分支单位周报表，包括营业收入分析、营业费用分析、客户服务与建议分析人事成本分析(如加班、出勤)等。
2、各项营运/采购/维护数据之追踪与监督。
主要业绩：
A.对员工绩效考评结果与薪资结果的进行综合分析，以便考绩与薪酬、晋升相互勾稽；
B.洽谈校企实习协议，一则创造校企双赢策略；一则可择优留任人才，有效解决人力短缺及素质提升；
C.组织企业大学方案，建立师资考核评鉴机制，分享招生及活动设计方式，以使经验传承化。
离职原因：合同到期，原拟创业，后因故中止

批发/零售 | 11500人 | 外资(非欧美) | 人力资源
下属：8 汇报对象：董事长 | 大区总经理
公司说明:
台湾上市公司，从事眼镜零售为主，近年扩充迈往医学美容及镜框生产等领域，台湾有直营店约370家，
大陆地区有千家直营店。
工作内容:
1.人力发展(如︰召募任用、教育训练、薪酬福利、绩效评估、组织发展等)
2.人资法令(如台湾劳基法、劳退新制及中国劳动法、劳动合同法)规章搜集及制订
3.项目管理(如︰数据分析、时程管控、费用编列、稽核盘点等)
工作描述：
1.依据商圈性质(区分高档百货/购物中心/学区/街道等级)，主推不同类别定价商品以作市场区隔;
2.规划与执行员工之多元化招募管道、甄选与任用，以解决公司的人力需求问题;
3.针对零售店面通路之员工，设计、管理与执行公司的绩效管理系统，提供管理上决策之参考;
4.成立职教部，规划公司的训练发展体系，与供货商/协力商洽谈商品特色，或与学校主任或校长对接，或与
企业内部资深且具热忱员主管，邀请担任讲师，进行训练与发展之规划、执行，并做成效评估;
5.与营运部门讨论，对于经常性消费客户，发行VIP认同钻石卡/金卡，藉以培养客户黏着度与忠诚度。
6.协助完善各项人资及行政管理项目，如采购流程、财产盘点、SOP作业标准、职能绩效考核等;
主要业绩：
A.成功辅导企业通过SGS ISO-9000认证。
B.在5年内成功地管理了数个项目，召募企业需才率达96%；降低人员流动率至17%/年以下。
C.设计中阶以上主管绩效考核及人力盘点流程，建置公平积极的考核机制。
D.配合国家及企业政策，设计稽核管理机制，进行采购供货商及总务管理，降低营运成本及合理化作业。
离职原因: 父亲病重，返乡照料