5000-10000人
公司描述: 众泰汽车股份有限公司（股票代码: 000980），是以汽车整车研发、制造及销售为核心业务的汽车整车制造企业，旗下拥有众泰、江南、君马三大汽车品牌，在浙江、湖南、江苏、山东等省布局了整车生产基地。产品覆盖轿车、SUV、MPV和新能源汽车等细分市场，营销网络遍及国内各大中城市以及三、四线市场，并远销阿尔及利亚、智利、俄罗斯等国家和地区。自2016年以来，众泰汽车连续两年销量突破30万辆。 临沂汽车产业基地由铁牛集团和众泰汽车集团投资100亿兴建,按生产工艺布局建立了四大工艺（冲压-焊装-涂装-总装）齐全的整车生产基地，具备年产整车15万台，年销售收入300亿。该基地现有员工2000余人，具有采购、生产、销售、服务、后勤服务支持等全价值链运营能力。
工作职责和业绩:
一、工作职责:
1、全面主持公司（含2家上市公司、1家非上市公司、1家四星级酒店）人力资源工作。
2、根据公司战略目标、经营策略，全面统筹规划公司的人力资源战略并督促人力资源战略的执行落实。
3、根据公司业务规划，分析人力资源结构状况和人力需求特点，制定并实施公司人力资源规划，确保人力配置合理，合理控制人力成本。
4、负责监控公司人力资源管理体系建设，确保体系规健全、规范、符合企业特定发展阶段和发展实际，有效支撑业务发展。
5、负责公司团队建设、做好人才引进、激励和保留工作，形成人才优势。
6、负责公司高端核心人才引进，保证公司业务发展所需的战略人力资源支持。
7、向决策层提供组织建设等方面的建议，并与公司高层紧密协作；同时致力于提高公司的综合管理水平、管理质量、管理效率。
8、创建良好的人力资源环境，推进企业文化建设、树立雇主品牌。
二、工作业绩:
1、组织发展: 主导搭建了公司模拟分权组织机构、分层授权体系、预算管理体系、目标管理体系，确保人力资源工作与公司战略、年度目标有效对接、匹配。
2、制度建设: 完成了人力资源六大业务模块20余个管理制度的制定和发布，确保了公司人力资源各项业务制度化、规范化管理。
3、人才发展: 公司内部搭建了3000余名的员工队伍，搭建了具备年产销15万辆整车的员工队伍，保证公司正常投产。同时，借助人才盘点、人才测评、培训开发等手段，不断优化人才队伍数量、结构、质量，保证各层次人员岗位胜任力。
4、产业工人队伍建设: 通过内部建立员工实训基地、外部与大中专外合作院校实训基地，搭建了产业工人快速成才、标准化的培训和源源不断、可持续的用工模式，满足当淡旺季不同阶段用工需求。
5、资源渠道管理: 整合了全国100余家大中专合作院校、20多家劳务派遣公司、40余家培训机构资源，并建立长期合作机制，保证公司用工和培训需求。
6、业务关键指标:
（1）年度预算完成率偏差率控制在±10以内，劳动生产率年均提升15%，人事费用率年均降低10%，人员总量控制在年度定编以内，管理人员占比控制在20%以内。
（2）员工整理满意度达到85%以上，员工流失率控制在5%以内，关键人才流失率低于2%，岗位编制配置率达到90%以上，管理人员 占比控制在18%以下。
（3）通过适当引入劳务派遣工、学生工等季节性用工，年降低企业人工成本770余万元。

公司描述: 全球领先的新能源交通工具的集成提供商和整合服务商集团采用母子公司结构，横跨电动汽车、电动自行车、电动三轮车三大产业。 集团前身山东比德文动力科技有限公司由现任董事长李国欣先生创建于2001年，2013年底，经权威机构评估，"比德文"品牌价值已超68亿。除集团总部外，集团还在天津、无锡、台州、潍坊等地建有生产基地，并拥有覆盖全国各地的营销网络。 集团致力于把新能源的革新力量真正应用到社会，为人类提供更先进、更高效环保的新出行方式，助力政府低碳生活的倡导与施行，以科技推进中国新能源的国际化进程。展望未来，集团将通过持续稳健发展，秉持"产业报国"和"贡献民族工业，创造驰名品牌"的理想，成为一家值得信赖并受人尊重和赞誉，具有世界范围影响力的国际化集团公司
工作职责和业绩:
一、工作职责:
1、负责事业部的人力资源体系的搭建及维护工作，确保人力资源管理与企业当期业务运营现状相匹配。
2、负责人力资源规划及年度重点计划的制定、推进、管理及评价工作，确保年度规划落地。
3、负责人力资源六大业务模块的日常运营的管理工作，对人力资源主要KPI指标达成负责。
4、负责人力资源团队建设工作，对团队成员的岗位匹配性、培养和晋升负责。
5、负责标杆单位人力资源管理技术的导入和推广。
二、工作业绩:
1、通过行业对标，搭建了事业部人力资源管理体系（主要包括: 招聘体系、培训体系、绩效体系），夯实了人力资源管理基础。
2、调整了事业部组织架构，完善了人力资源管理流程，优化了人力资源管理团队、提升了人力资源团队整体专业化能力。
3、所在事业部人力资源关键指标（如: 全员劳产率、人事费用率、人均工资等）完成情况在整个公司排名第一。

公司描述: 福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以工程机械、农业装备、车辆、发动机、核心零部件为主体业务的大型产业装备制造企业，2012年实现销售收入186.3亿元，同比增长16.4%。2012年，福田雷沃重工凭借在“内涵增长、结构调整、全球化”方面的卓越表现，“雷沃”品牌评估价值攀升至177.36亿元，位列中国500最具价值品牌排行榜第64位，山东省第3位。公司被认定为“国家重点高新技术企业”，公司工程技术研究院被认定为“国家认定企业技术中心”，公司主导产品曾被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”。 福田雷沃重工主导产品雷沃谷神联合收割机销量连续11年居行业首位，市场占有率达70%；雷沃大中型拖拉机连续7年市场占有率行业领先。福田五星三轮摩托车连续7年销量、市场占有率行业第一；以雷沃装载机、挖掘机、旋挖钻机为代表的雷沃工程机械业务高速、健康发展，市场竞争力持续攀升，成为行业内成长最快的品牌之一。 近年来，公司在“内涵增长、结构调整、全球化”经营方针指引下，积极搭建基于未来国际化发展的业务管理和运行平台，促使工程机械、农业装备、车辆三大产业实现了均衡快速发展。 在国内多个市场领域获得领先地位的基础上，福田雷沃重工积极开拓国际市场。目前，公司已建成了由300多家销售服务商组成的覆盖全球120多个国家和地区的集“销售、服务、配件供应、用户培训与信息反馈”五位一体的全球营销服务网络体系，出口产品涵盖农业装备、工程机械、车辆三大产业。 面向未来，福田雷沃重工将以中国为中心，保持中国市场领导者地位，把中国打造成全球非公路业务产业中心，在全球三个重点国家实现产业化，在两个发达地区市场取得市场突破，实现从区域性企业向全球性企业转变。力争通过10年努力，把福田雷沃重工打造成世界级主流机械装备制造企业。
工作职责和业绩:
一、工作职责:
1、负责协助事业部一把手，执行集团公司人力资源管理战略及人力资源政策，落实事业部年度人力资源经营目标。
2、负责协助事业部一把手建立事业部二级人力资源体系，确保人力资源管理工作规范、高效、有序。
3、在业务操作层面: 具体负责事业部人力资源六大业务模块管理工作，其中:
（1）人力资源预算: 负责年度定员、人工成本，全员劳产率、人事费用率等指标的测算与核定，并通过月度分解与管控，完成年度人力资源经营目标。
（2）招聘与配置: 负责“社会人才招聘、校园人才招聘、社会招工、内部竞聘”四个大类的人才招募与配置工作。
（3）劳动关系管理: 负责新员工入职手续办理、劳动合同签订、五险一金管理、员工离职管理、劳动纠纷预防与管理、属地政府关系维护等工作。
（4）人事管理: 负责党政干部、专业技术干部管理；负责后备人才梯队管理；负责员工绩效管理，负责岗位分析与评价、输出《岗位说明书》及薪酬架构；负责员工职业生涯规划与发展通道的设计及管理工作。
（5）薪酬与福利: 负责考勤管理、薪酬核算与发放、福利管理；负责外部薪酬调研内部薪资调整，对现行薪酬政策进行定期完善与维护，确保薪酬外部竞争力，内部一致性及个体公平性。
（6）培训与开发: 负责培训管理体系（包括运营制度、讲师制度、课程制度、培训费用管理制度、培训资源管理制度）的建立及维护工作，并主导子公司高、中、基层各个梯队的实体培训业务运营工作。
二、工作业绩:
1、招聘与配置业务: 在年度预算的范围内，根据月度任务量，建立了月度用工分析管理机制，主要通过调整用工结构、完善招聘渠道、弹性配置员工及建立车间二级考核机制等措施，较好地确保了任务量与用工相匹配，从而保证了全员劳产率逐年提升。
2、劳动关系管理业务: 劳动合同及时签订率达到100%，月度员工稳定率达到95%以上，劳动纠纷处理闭环率为100%。
3、人事管理: 以半年周期，对党政干部、专业技术干部、一般管理技术人员进行考评，根据考评结果及时调整，定期对员工数量、质量、层次、结构进行调整；严格推进月度员工绩效管理，确保了薪酬、晋升与绩效挂钩。
4、薪酬与福利管理: 薪酬发放准确率为100%，发放及时，根据岗位、能力、绩效定期调整员工薪酬，确保了员工薪酬体现内部公平性。
5、培训与开发: 搭建子公司二级培训管理及评价体系，事业部培训业务在公司月度培训始终排在前2名；2012年，重点策划了“管理干部带头培训工程”、“事业部图书室项目”、“产业工人实训基地”、“淡季产业工人全员培训”等项目，取得成果有: 事业部管理干部月度授课率达到85%，建立了拥有560余册的事业部级图书室、建立了初-中-高三个层次的实践培训设施，实现了产业工人分级管理（初级工-中级工-高级工-技师-高级技师）。
6、人力资源预算: 2012年，事业部全员劳产率提升14%，人事费用率降低5%，较好地完成了事业部年度人力资源经营目标。