公司与职位简介:
总部位于德国的伟巴斯特是有着120多年历史的世界最大的汽车天窗制造商，产品市场场份额占有率65%以上. 伟巴斯特于2017年收购了美国AV（Aero Encironment）公司新能源汽车事业部.
该职位隶属于2017年成立的伟巴斯特新能源事业部. 汇报给伟巴斯特北美区总部的全球运营总监.
主要职责:
1. 领导和管理伟巴斯特新能源事业部旗下充电桩工厂的供应商开发，生产，质量，工程，物流等团队.
2. 将集团高层的战略目标转化成各个运营部门的可量化指标，通过监督和绩效考核确保各部门经理按时达标完成.
3. 定期向集团总部高层汇报运营状况，在总部高层的指示下不断优化运营成本，提升运营效率.
4. 确保宝马，福特，沃尔沃等大客户的交付，质量，审核，投诉以及特殊需求及时有效处理.
5. 指导采购和SQE经理开发新供应商，维护和更新合格供应商名单. 保证供应链交付和质量的稳定性.
6. 领导SQE和IQC团队对PCB，化学品，电子件，注塑件，金属件等原材料质量进行持续改善和监控.
7. 确保前道SMT线，后道充电桩Turbo cord和Wall charger装配线,以及所有生产和测试设备正常有序运行.
8. 指导质量经理开展过程质量持续改善，客户质量(PPAP, VDA6.3审核，8D，月报等)，产品追溯和安全，IATF16949和ISO14001质量体系维护，UL认证与审核，实验室管理等工作.
9. 指导生产经理开展生产人员技能培训，生产效率提升，减少浪费，现场5S&看板管理，优化作业指导书等一系列生产管理工作. 确保所有生产活动安全，合规，有序进行.
10. 通过指导ME团队开发，维护，优化生产、测试设备以及工装夹具等设施对设备综合效率进行持续提升. 同时确保所有设施满足生产和质量的需求.
指导ME团队开发和维护生产设备，测试设备，工装以及夹具. 确保所有设备和夹具能满足生产需求和质量要求.
11. 及时和项目经理评估新项目开发进度，客户订单需求和完成进度. 确保所有项目要求和客户订单需求百分百转化成内部生产和质量要求. 并确保所有项目活动及时顺利完成.
12. 支持物流经理从原材料,半成品，成品直到交付环节中不断降低物流成本，提高物流效率，优化包装方法和流程. 并确保物流系统安全流畅运行.
13. 支持精益生产经理开展Kaizen, 精益生产和六西格玛等持续改进项目.
14. 支持EHS负责人对环境，健康，安全等一系列活动指标进行持续监控和改善.
15. 主导公司内部物料年度盘点以及保税仓物料的海关年度盘点.
主要业绩:
2017.9-2017.11 主导六西格玛黑带项目”PCBA表面零件损伤改善”，12个主要导致零件撞伤的过程环节被识别，组织系统改善后为公司每年节省质量成本215万美金.
2018.6-2018.8 高层决策失误导致大量假电容组装进PCBA和成品. 带领质量和相关团队连续奋战多天 ， ， 既确保了正常交货 ， 同时避免了不良品流向客户以及市场 ， 甚至召回.
2018.8-2019.7 整个财政年Turbo cord和Wall charger两大类产品所有项目运营成本较上一财年降低15%.

公司与职位简介:
海拉是一家汽车车灯全球排名第一的有着120年历史的德国家族企业. 也是全球100强汽车一级零部件供应商. 主营业务为汽车车灯和汽车电子产品如车身稳定性控制系统，舒适性控制系统，电子控制单元，车钥匙，油门踏板，真空泵等...
该职位汇报对象为全球SQE总监以及中国区采购总监.
主要职责:
1.负责海拉电子工厂SQE升级上来的重大供应商质量问题.
2.根据德国总部制定的整个供应链战略目标制定各个供应商的具体质量指标.
3.指导工厂SQE以及供应商团队对进行持续改善以确保达到各项指标.
4.每月和德国总部高层开会评估绩效较差的供应商one-page报告以及供应商开发计划.
5.每月和采购团队评估供应商开发报告，根据供应商最近绩效表现更新其状态.
6.对高风险的供应商进行频繁的过程审核. 发掘风险和问题点并记录在案. 指导和推进供应商进行持续改进.
7.对有无硅要求的APS和EPS供应商进行无硅控制培训以及认证.
8.监控供应商月度绩效指标. 带领工厂SQE对KPI不达标的供应商采取行动计划.
9.监控供应商EHS活动以及各项关键指标，保证供应链不受EHS方面的影响.
主要业绩:
在海拉第一个宝马XNF和Mini车钥匙项目中，领导多功能团队对一家VDA6.3过程审核分数（宝马指定的第三方审核机构TUV）仅只有51% C级的重点供应商进行持续改善. 最终将其质量体系从51% C级提高至82% B级，通过了TUV，宝马采购以及SQE团队的认可.

公司与职位简介:
森萨塔是一家世界领先的有着百年历史的美国传感器制造商. 前身是德州仪器传感器事业部.
职位工作地位于森萨塔常州工厂，汇报对象为全球供应商质量总监.
主要职责:
1.领导森萨塔常州，宝应以及上海工厂的SQE团队开展供应商质量工作.
2.根据美国总部的年度供应商战略目标，制定年度SQE部门具体量化目标.
3.通过培训和指导建立高效的SQE团队，确保各个工厂供应商质量工作顺利开展.
4.支持森萨塔亚太区工厂开发新项目. 确保新项目开发过程中出现的原材料质量问题在项目进度内解决.
5.和采购经理一起负责维护和更新合格供应商清单. 确保供应链稳定性.
6.评估SQE对质量指标前三大差的供应商汇报的月度报告. 定期向总部汇报供应商质量月报.
7.制定供应商年度审核计划，分配审核任务到每个SQE，确保计划顺利落实.
8.定期向全球供应商质量总监汇报亚太区供应商质量状态以及行动计划.
主要业绩:
1. 为MSG装配线和采购团队一起顺利开发了3家冲压和5家注塑供应商. 帮助4家质量体系水平较差的供应商从CDA6.3过程审核分数65%-75% C级提高至80%-90% B/AB 级.
2.在MSG传感器弹簧电镀供应商本地化项目中，负责主导新电镀供应商的质量体系建设和产品质量过程验证. 成功开发本地弹簧电镀供应商以取代海外电镀供应商，该项目成功量产后为公司每年节省电镀成本约200万美元.

公司与职位简介:
唐纳森是一家专注于过滤器产品的百年美国独资企业，产品广泛应用于工程机械引擎，工业，汽车以及硬盘领域.
主要职责:
1.领导由QS engineer, SQE, PQE, CQE以及NPI QE组成的团队开展质量工作.
2.根据集团总部的战略目标制定质量部门的具体量化指标. 并带领质量团队落实各项指标.
3.带头处理重大客户投诉以及筹备大客户审核.
4.支持CQE将客户图纸和特殊要求转化成内部控制标准.
5.指导CQE更新客户质量报告，并监控各项出货质量指标.
6.领导多功能团队准备PPAP文件，确保客户样件和文件准时交付.
7.支持体系工程师优化质量程序文件以及作业指导书.
8.领导PQE监控和分析过程质量数据，根据采集的数据有针对性的进行持续改进.
9.负责ISO14001体系标准的建设和优化. 领导多功能团队对EHS相关方面进行持续改进.
10.协助六西格玛黑带和精益生产经理开展六西格玛和精益生产项目.
11.指导SQE处理重大原材料质量问题.
主要业绩:
主导六西格玛“优化抽样检验过程”黑带项目，为公司每年节省质量成本80万美金.

公司与职位简介:
仁宝电子是一家给世界各大笔记本电脑公司做代工的台资企业. 在昆山一共有3家工厂，总员工数超过16000人.
该职位隶属于给戴尔，NEC以及东芝笔记本品牌代工的仁宝一厂，汇报给SQE副理.
主要职责:
1.负责笔记本电脑上的电子件质量（PCB，LCD屏，硬盘，光驱，摄像头，无线网卡，锂电池等）.
2.和QE一起分析和辨别装配线上出现的质量问题. 主导处理原材料质量问题.
3.主导风险物料的返工，换货，退货等处理. 并向供应商索赔由原材料质量问题导致的各项损失.
4.追踪和评估供应商分析&改善报告.
并定期评估供应商绩效报告.
6.主导所负责电子件的供应商体系和过程审核.