【中能源石油天然气有限公司是由中国国际能源控股有限公司全资成立的能源产业投资与服务型企业,是“中国国际能源”品牌的经营管理者。其业务覆盖新能源、节能环保、锂矿、石油、电力等能源产业领域。】

1. 制定集团公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。
2. 主持集团日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；
3. 制定集团的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。
4. 建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实。
5. 建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。

【华立集团是是多元化发展的大型上市企业集团，业务涉及垃圾焚烧发电站、节能环保、电动物流车、医药、工业园、发电站、电能计量仪表及电力自动化系统等领域。】

华立控股（泰国）有限公司 副总裁，华立仪表集团股份有限公司 海外平台总经理
工作职责：
1. 组建海外区域总部，发掘市场机会，拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
2. 制定和实施公司战略，预算计划，确定公司整体的经营方针和经营形式；
3. 监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
4. 建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
5. 全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标
6. 不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

主要业绩:
（1） 组建海外区域总部，除了重点要将工业园开发这项重点业务继续推进外，通过股权关系（控股、参股等方法）要将华立在泰国的投资业务统一管理起来，目的是最大限度共享资源、最大限度地进行协同合作、并受托进行属地监管。第二步要扩大至整个东盟地区
（2） 代表华立母公司在泰国及东盟地区进行其他战略性投资、并购及财务性投资及监督管理。获得泰国IHQ（国际总部）执照，泰国ITC（国际采购中心）执照，在企业所得税反面获得减免，为跨境贸易提供了有力的支持。
（3） 积极推动与泰国国家石油公司（PTT）在传统油站互联网Plus管理和教育行业（重点培养高铁相关产业工人）等项目；
（4） 垃圾发电站项目，在合作伙伴，垃圾购买、环评和BOI优惠政策申请等方面。
（5） 推动大健康项目，以高端休闲养生及定制体检作为突破口，与泰国中草药协会在中草药领域的广泛合作。
（6） 推动仪表集团在海外的扩展，建立英国公司，参与英国能源部对智能电网项目的开发。
（7） 实现智能电网产品进入德国市场，并成功应用在德国电网改造项目。
（8） 主导关闭印尼工厂和印度工厂。

【Huatai Motor华泰汽车控股集团成立于2000年，是从事新能源整车及清洁型轿车柴油机、自动变速器、动力总成的研发、制造、销售、出口等业务，囊括汽车零部件生产及销售的大型跨国汽车集团。集团总部位于内蒙古鄂尔多斯，总资产达120亿元，员工3000余人。华泰汽车以北京为管理和研发中心，在山东、内蒙古等多个省市拥有二大生产基地，一个汽车产业园，五大平台和十大系列车型的生产线，目前已具备年产20万辆汽车的综合生产能力。】

欧意德动力总成集团营销公司 总裁 华泰汽车集团 副总裁 - 投资，运营，战略
工作职责：
1. 制定和实施集团战略，预算计划，确定公司业务经营方针和经营形式；
2. 发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
3. 监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
4. 建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
5. 全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；
6. 不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
7. 直接管理欧意德动力集团发动机和自动变速箱的全球营销。
8. 直接管理国内投资业务，国际投资业务和华泰鄂尔多斯投资公司业务，孵化合资项目。

工作业绩：
（1）主导制定柴油机和自动变速箱营销战略和策略，尤其是建立满足客户最优化匹配需求的动力总成技术支持：一款OED柴油机和OED自动变速箱以其唯一的特性曲线面对所有领域的客户，客户的最优化匹配需求难以实现。即使客户最终选择了我们的发动机，在某些领域客户也存在一些遗憾。下定决心建立能适应客户不同匹配需求的快速反应的研发队伍和标定队伍，这是开辟新的市场领域和战胜竞争对手的核心竞争力之一。成功打造出中国第一款（柴油机2.0T+自动变速箱4AT）的动力总成并全面量产，此举在CCTV新闻联播播报。随后CCTV等20余家大型媒体对本人进行了专访。
（2）全面指挥发动机营销团队和变速箱团队和品牌团队进行市场拓展工作：抓住商机亲自与12家大型汽车集团董事长和总裁进行商业沟通促进合作，在半年内通过各种优势联盟最终战胜众多国际品牌和国内品牌，亲自与中国两家大型汽车制造集团签订产品合作协议并使其整车进入标定阶段：此二单是华泰动力总成营销史上销售额最大的二单，实现了两款新产品从研发阶段到大规模量产的突破。
（3）筹划并成功推动OED柴油机在中国二代军车的应用：从项目选型开始，成功运作将OED2.0柴油机被军方和中国某大型汽车集团选为二代军车的发动机，在军品和民品中被广泛应用。同时与三个大型军工企业合作，在特种军车领域搭载OED2.5和OED2.8柴油机的项目合作计入后期阶段。此举对OED柴油机的品牌提升和全面技术提升具有重要战略意义。
（4）大力拓展欧意德动力总成在日系和美系合资企业的自主品牌车型上的应用，正在匹配的大型项目包括通用，日产等。同时与伊朗大型汽车集团和马来西亚大型汽车集团建立战略合作关系打开中东和马来西亚国际市场。
（5）推动动力总成服务链向下游延伸的跨界战略合作：
5.1 策划并推动与德尔福的战略合作，整合双方优势在动力总成+标定方面形成强大优势共同开发市场
5.2 策划并主推自动变速箱与全球主要汽油发动机制造商的联姻：这样做有三利：作为客户的整车厂买的是已标定过的动力总成，那么在研发时间，标定时间和成本上大大减少；汽油发动机制造商卖的是动力总成解决方案，和仅卖汽油机是不一样的；欧意德则收益最大，合作汽油机厂的营销资源亦可为华泰所用。
(6) 领导华泰汽车鄂尔多斯投资公司、控股国内投资团队和控股国际投资团队，根据公司投资战略要求，搜寻适合公司投资要求的投资项目信息；进行项目前期市场分析、财务分析、项目执行、利润点和运营模式分析；负责投资项目总体策划与实施，协调项目小组对内对外分工，执行重大项目的投资。
6.1 丰富产品线，与世界顶尖的柴油机、自动变速器和汽油机企业合作，引进国外技术形成自主知识产权，包括1.0L、1.2L、1.4L、1.5L、2.0L、2.5L、2.8L、3.0L八个系列清洁型乘用柴油发动机；4速、6速两个系列AT自动变速器；1.4-2.4汽油机，成为亚洲投资规模最大的动力总成企业之一。
6.2 全面负责与某省政府在整车和动力总成（发动机和变速箱）的合作，建立该省最大规模的汽车产业园。作为代表团团长/主谈与以某市长为团长/主谈的代表团全面谈判，在土地、厂房、资金、税务、变电站和配套煤炭资源等方面全面谈判，占尽天机。该项目得到了省委书记、省长和常务副省长的大力支持，签约仪式会谈时该省省长表示这是该省自建国以来几乎是最大的一次新产业投资。

【Canada Hanwei Energy Services Group是节能环保领域上市集团公司，业务领域涉及到环保节能产业三个产业群（1）烟气（发电厂、垃圾焚烧等）脱硫脱硝及水务处理（2）为全球石油石化、风电、火电以及化工等能源行业提供环氧高压玻璃钢管道及技术设备（3）风机叶片及风力发电成套设备】

根据董事会授权，负责集团全面运营管理，组织实施董事会决议，监控各个部门的运营发展状况；重点主抓集团战略发展，国际市场营销、收购与兼并。
1、制定集团发展战略，实施并跟进战略实施情况，规划全集团的经营管理；
2、主要负责对成员企业的经营目标责任制的制定和过程的监控；
3、主持全集团及各成员企业月度计划会议和季度经营分析会；
4、负责各成员企业的营销管理，采购管理、成本管理、物流管理、进出口管理、质量管理、安全管理等日常经营管理的指导和监控。

（1）领导制定集团未来3年发展整体战略并获得董事会批准。组织各产业群实施战略，跟进/监控/调整重大战略的实施, 评估重点项目高管的执行能力，推动绩效管理和人事改革。主导调整集团2010年战略，重点改变以往在风电领域只进行整机生产的策略，积极推进与大型电力国企的合作；改变以往一定要做大股东的做法，推崇以合作的大型国企为大股东，在市场和资金链上得到了巨大保障，同时领导制定反股份稀释策略。调整海外市场的部署，加大非洲和中东的开发力度。
（2）主导集团组织机构重组，加强集团化管控职能。改变各子公司分散管理的方式，资源重组共享，推行矩阵化管理，走集团化管控之路。
（3）主抓集团投资并购，组织制定公司的并购规划，执行企业的投融资及并购计划，建立并完善投资管理体系、项目融资体系；直接领导在哈萨克斯投资建玻璃钢管道工厂项目和投资在包头建风力发电设备厂项目。
（4）主抓海外市场拓展，优化直营和代理商策略，完善激励制度，加大对营销人员的培训力度。尤其对非洲和中东市场加大开发力度，策划并领导与苏丹国家水利集团的项目合作，领导并实施与苏丹国家管道局的项目合作。
（5）推进精益化生产，推行8D，FMEA,SMED等工具
（6）从集团采购和集团物流的角度整合供应链，降低成本，尤其对三个事业群共用的原材料实行统一采购。

业务涉及MBT垃圾焚烧发电，污水处理、危废品处理、新能源电动机设计，锂离子电池阳极材料，锂离子电池阴极材料，PACK设计。ERP系统的实施（BPCS、MFG/Pro、JDE、Oracle、SAP），质量管理（TQM、6个西格玛）。
（1）建立顾问团队，制定培训课程规划。
（2）制定商业策略，年度目标，年度预算，完成客户经理授权机制。
（3）开拓市场，开发新客户，提升顾问团队的整体素质以支持不同工业领域的需求。ERP系统的实施及按客户需求对系统功能的提升。
（4）维护客户关系，跟踪客户反馈。开发系统开发及维护战略合作伙伴关系。

【泰科国际是是全球最大的环保、消防及电子安全系统制造商,同时也全球最大的电子电气原器件制造及海底通讯系统制造及服务企业,而且在流量控制等领域处于世界领先地位。泰科电子为泰科国际最大的一个分部,向全球提供服务。】

（1）建立有效的商业策略，生产目标，组织修订年度财务预算;领导管理团队。
a、明确制定各种绩效目标，定期评估改进;
b、制定各项工作的优先级，分配监督管理;
c、沟通并管理各项制度。
（2）全面改进供应链的管理过程。通过销售预测系统制定计划；训练新员工和实施ERP 系统。
（3）为用户需求而专门引进工程软件以加速设备的设计。
（4）辅助建立HR的政策、工作说明、薪酬制度和书面年度工作报告；充分的P&L 责任，主要在三百万营业预算。
（5）成立新工厂，包括：建筑、整修、营业执照注册、开放USD 资本和人民币一般账户、国税、地税、海关注册、资本证明。
（6）负责人力资源的工作，包括项目管理、继任计划、C&B、HR政策和HR系统等。对所有HR方面的工作主动沟通和管理。参加组织的发展和变动管理，包括：选择、发展和组织管理雇员。
（7）在特殊竞争环境下通过与关键客户达成协议进行销售。定价模式由利润转为可变成本以上。
（8）库存、用料清单和发送准确性从50％增加到96％。在ERP-AS400/BPCS 系统实施的12个月内改善了准时交付率，从60％增加到85％。
（9）通过建立两个新产品的R&D部门使年收入增长了10％。
（10）通过扩张业务使直接原料购买价减少了8％，改善了每年的毛利。
（11）使内部质量成本从16.3％降低到1.7％，节省了超过一百万。
（12）建立和实施了标准的成本系统：A/P、G/L和固定资产系统。根据美国GAAP和中华人民共和国会计法这两本书改进了财务系统。
（13）在小组的质量政策和目标管理下，拟定和实施了质量战略，确保所有操作过程符合ISO9001。

（1）环保节能项目计划、开发和实施战略使营运管理计划在合理的预算和计划时间内包括操作所有相关的范围内完成。
（2）协调部门的活动，例如营运、 工程维护、仓库、销售、管理、人力资源、会计。
（3）能准时交付，在四分之一时从70％上升到90％，在一半时达到了98％，并一直维持这个水平前进。
（4）带领业务团队回顾预定的方法，并使用AS400/BPCS ERP系统，存储了一些长期运用的方法，减少了25％的时间。
（5）施行并提高了质量系统和设计了收效标准。

【道依茨一汽（大连）柴油机有限公司由世界发动机产业奠基者——德国道依茨股份公司与中国汽车产业的领军者——第一汽车集团公司大连柴油机厂合资。原名大连柴油机厂】

为生产商提供利润和减低损失，工作职责包括：生产、生产规划、工程制造、组分制造业和定形结构方面；包括大容量和低容量的特殊产品定制；集中于用户满意度、原料管理、质量和成本控制。
（1）重新建立了制造过程控制和高效的QC团队。
（2）Transitioned 物料控制操作系统使手工操作变成ERP-AS400/BPCS。在6％的销售增长期间，库存减少了120万。
（3）订单的周期从21天减少为5天。
（4）通过简化设计、改变供应商和实施交付计划，减少了物料10％的成本。