商务谈判：领导现品采购团队，按零件功能分类，管理精密机加、五金、密封类供应商，负责处理供应商关系，对每年价格进行降价谈判；
项目开发：对量产件的国产化更改进行立项和跟踪，分析项目收益，组织各部门的协调，确保采购部牵头的各项实施在计划时间内顺利实现；
供应商关系管理：量产期间全权负责和供应商的关系，每季度组织对供应商质量、交付、商务、管理、研发等方面进行评价，对表现不足的供应商督促其进行整改；
制定采购策略：针对关键零件，和上海/国外采购团队合作，分析国内外市场及供应商情况，制定家族零件采购策略，指导未来的采购行为；
采购部日常工作：配合技术、质量、物流计划和生产部门的工作，保证产品能够按时，保质保量交付。

负责产品：半挂车所有外购零部件的采购，包括底盘、悬挂和电器系统；
供应商选择：牵头寻找和咨询潜在零部件供应商，收集和分析商务报价，价格谈判，保证零件价格达到最优。同时组织选择供应商，签署合同；
技术降成本：配合质量、研发部门的工作，熟悉产品图纸、开发过程及生产工艺，保证产品的质量满足要求，同时从设计和工艺角度推动降成本工作；
日常工作：配合供应链部门的工作，下达采购订单，确保货品按时交付；
制定采购策略：制定供应商选择策略，与不同供应商建立稳定的合作关系。

供应商选择：根据项目组要求，咨询零件供应商，对商务报价进行分析和价格谈判，选择供应商并签署开发合同，保证其中的价格、期限和质量符合项目开发要求；
项目开发：对供应商进行分类管理，在项目开发期间直到批量爬产，全权负责与供应商的关系，对开发过程进行控制，确保各项目标与开发合同一致；
保证供货：零件稳定供货后，跟踪生产部的月度订单信息，检查供应商处和中间库的安全库存量，督促供应商按时交货，确保生产零件的正常供应；
质量改进：配合质量部的工作，检查故障件和缺陷扣分的情况，督促供应商整改直到满足DPCA的质量要求；
编写采购政策：根据零件类别，编写分类零件采购政策，分析同行业零件的价格水平，比较不同供应商的优劣势，对未来的采购行为和方向进行指导。
商务谈判：与供应商进行年度降价谈判，直到满足DPCA的降价要求，签署下一年的现生产和备件开口合同；