0人
职责业绩:
1.担任优设网（优设大课堂）在线教育频道的产品设计课程讲师，通过对数年工作经验和互联网产品设计的理解，总结梳理出了一套自己的认知体系，并结合设计类这一细分领域从业者的痛点，设计课程体系和授课方法。负责整体直播课程的研发、策划、宣传设计以及讲解答疑辅导，目前已培养200+学员，部分学员已成功走上产品经理岗位，课程在业界积累了较好的口碑。 2.担任首席产品策略专家，针对优设网内容平台和大课堂的产品，提出产品策略和优化方向的建议，并设计原型说明文档。 3.向优设内容平台投放稿件，总结从业经验，输出设计思考。

3人
职责业绩:
工作模式: 创业型公司，致力于成为汽车后市场企业间协同发展的服务专家。工作内容和模式大致可分为三大类: 业务需求分析与业务设计、用户体验（交互+视觉+品牌）整体设计与把控、招聘和管理设计团队。
业务分析设计:
1.B2B端产品业务逻辑较复杂，市面上并无相关竞品。所以在产品立项初期就与产品经理一起对接产品总监和市场的需求，产品经理负责设计大方向的业务逻辑，我负责深度挖掘需求、把控需求细节、梳理核心功能流程。在不断的讨论修改迭代中，产品经理（市场角度）+开发经理（技术可行性）+UE设计（用户需求）三方协作完成需求文档的定稿。
2.在抽丝剥茧设计原型细节的过程中，从复杂的需求点和功能关联中发现需求漏洞，及时调整优化需求。
3.产品策划: 负责部分产品的用户调研、需求分析、运营效果分析等工作。
用户体验设计: 熟悉iOS/Android/PC Web平台设计规范；较强的视觉语言表达能力，熟练运用Photoshop，llustrator，Axure，Visio等设计软件；独立设计合理的产品原型和交互流程；参与商业分析，用户研究及产品需求制定全过程，平衡商业目标和用户体验。
A.生意嘉项目: 汽配企业间协同发展的服务专家
1.针对汽车后市场痛点: 低频采购的交易模式致使修理厂和经销商之间信任度缺失、企业规模小资金压力大而无法获得金融支持、库存压力大却无法与寄售仓运营商对接、物流商频繁跑路导致货款回款周期慢、汽配联盟之间没有高效的联盟工具等。打造行业解决方案产品，赋能小微企业协同发展，为联盟及其成员提供协同发展的工具，并搭建自己的B2B平台，通过互联和大数据突破联盟经营的瓶颈，有效连接上下游企业，提高企业交易效率及盈利能力。
2.以汽配电商B2B交易为主，面向经销商、物流商和修理厂等三种角色，整合汽配供应链上下游，针对信息流、物流、资金流确定产品业务模式，业务流程涵盖询价—报价—订单—支付—发货—对账。充分理解业务背后的深层逻辑，将业务场景与用户体验设计法则相结合，从0开始搭建产品功能架构，细分产品线的功能模块分为: 在线沟通协作、交易管理、库存管理、物流管理、第三方支付、客户管理、对账清结算、营销活动等。带领团队成员分析落实需求，迭代设计原型说明文档至5.9版本，并与高层反复沟通讨论至最终定稿，设计app端、pc cliet端视觉界面。
3.调研分析一线业务需求，和公司内部地推、运营、客服、产品团队的需求，设计后台管理系统和运营系统，将数据分析结果和对业务的理解把控相结合，不断优化和改进产品的迭代方向。目前月平均交易额已达到800万+、DAU200+、订单12万笔+、收费200万+。
B.收付嘉项目: B2B领域的在线支付工具
1.担任产品经理，采用用户访谈、焦点小组、竞品分析等方式收集前期数据，分析产品定位，精准锚点产品问题模块，重新定义产品业务逻辑（由于支付环节业务逻辑复杂导致43%的用户未完成业务办理就流失），梳理产品功能架构和流程。
2. 与开发、UI、一线运营总监等组成8人团队，组织协调团队分工，推进团队及时完成任务，并参与体验提升产品设计。
3.项目管理: 负责产品的WBS分解，迭代建立项目计划，召开项目例会，开发进度跟进、测试上线、用户培训、宣传推广的整个流程。
4. 带领团队负责设计app端、web端、pc cliet端UI界面，把控最终的设计产出质量和进度，协调设计团队内部高效合作。
5. 项目落地: 主动与高层接触，汇报，并与相关人员进行沟通协商，推动和保障项目顺利进行，并对后期项目实施和体验提升情况进行评估，对不符合产品需求的现象进行优化。
C.由你配项目: 全车件交易平台
1.初期团队能力较弱，亲自完成由你配产品app端、web端、pc cliet端的改版设计。清楚了解行业背景和产品整体运作状况，明确目标方向后开始着手设计。负责交互原型设计，在核心功能新建询价业务模块，迭代设计10+个版本，大大节省了用户的操作步骤和询价时间，新版本推向市场后，受到了运营团队和修理厂用户的一致好评，每天有3000左右个修理厂使用平台询价购买汽车配件。
2.负责设计各个端的UI方案，定稿后完成核心功能界面和icon设计，由团队成员完成后续设计细节。
3.撰写UX/UI设计规范文档，并向全公司各个部门推广，产品迭代升级后不断修改完善文档。
招聘和管理设计团队:
1.负责组建设计团队，招聘了2UE+2UI+1平面设计师+2UI实习生+1产品实习生，主要注重设计师的创造性思维和设计素养，激发团队热情，管理和培养UE设计人才。
2.制定设计项目计划和deadline，控制风险和成本，在设计提案初期引导团队设计思维发散，沉淀设计思路和方法，通过差距较大的不同方向向高层提供方案，确定一个大致方向后，精细化设计产品细节。

薪酬状况:
4人
职责业绩:
领导 4 人设计团队，负责搜狐云计算平台整个软件产品视觉设计、交互设计、市场宣传设计等，把控UE方向；并为部门拟定设计流程规范，协调设计资源，制定设计排期计划；推行月度工作总结、设计评审、设计分享等活动。
搜狐企业网盘 https://pan.sohu.net/home/
1.参与部分产品经理工作，在设计前期进行竞品调研、深度挖掘分析产品需求，从用户体验角度提出产品功能点的解决方案，优化产品策略。
2.深入把控原型迭代评审方案和交互细节，验收视觉设计和开发成果。
3.负责所有Web/ipad/iphone/Andriod/Mac/Windows端交互设计，并完成部分视觉设计，制定设计规范。
4.市场宣传和推广运营设计 （包括VI、活动推广、海报、易拉宝、宣传册等）。
搜狐sendcloud项目 http://sendcloud.sohu.com/
1.参与前期产品需求讨论，梳理功能点，设计产品信息架构。
2.三版网站改版设计: 负责所有交互和视觉设计。
3.市场宣传和推广运营设计（包括线上线下活动推广、易拉宝、宣传册等）。
搜狐云景项目 http://cloudscape.sohu.com/
1.负责搜狐私有云1.0和公有云3.0网页视觉设计，并完成相关展会和宣传品设计。
搜狐狐盾项目 http://hudun.sohu.com/
1.负责web端、iphone端、Andriod端交互原型设计以及视觉设计。
搜狐通行证项目 https://passport.sohu.com/
1.负责部分web端和wap端视觉设计。
搜狐企业邮箱项目 http://mail.sohu.net/
1.负责部分web端视觉改版设计。

薪酬状况:
3人
职责业绩:
领导 5 人设计团队，负责公司软件产品和网站的界面设计、交互设计，并为部门拟制UI 设计流程规范。
项目经验: 作为车联网行业的领军品牌，旨在打造车载导航、手机、网站三网合一的移动互联网平台。