企业介绍: 米旗品牌创建于1994年 ， 是一家以面包、蛋糕、中西点、月饼、粽子、汤圆为主 ， 集研发、生产、销售为一体的全国著名连锁食品企业集团 ， 从1996年开始 ， 米旗先后在西安、哈尔滨、长春、沈阳、大庆、北京、成都、杭州、湖南等地陆续成立了数十家分公司 ， 四大中央工厂 ， 和一家专业烘焙技术培训学校。拥有正式员工6000余名 ， 直营门店500余家。以Maky品牌为核心 ， 集团旗下拥有CestLaVie、PuffBox、Diy、享+、太氏、国子轩、焙爱时光、3.9度等多个子品牌 ， 经营范围涉及烘焙、快餐、食品、植物饮品、原料加工、冷饮六个细分行业 ， 从创立至今 ， 米旗始终坚持产品品质至上的经营理念 ， 不断致力于产品创新和对市场的准确把握 ， 持续保持行业领先地位。
工作描述:
主管集团人力资源中心、商学院（培训学校升级）、总裁办。负责集团经营目标管理、计划运营管理 ， 全面统筹集团本部及米旗品牌全国6大销售分公司和5个子品牌、全国4大中央工厂、和培训学校的人力资源管理工作。
工作业绩:
一．总裁办:
1.健全集团目标管理和计划运营体系，推动集团管理体系建设，推进集团各中心、事业部、各公司的工作规划及落地过程，提高整体工作效率。
2.组织制定集团年度经营计划和各公司经营目标。
3.组织集团对各事业部、分/子公司的经营考核。
4.建立授权体系（人权、财权、事权）。
5.主持修订企业核心价值观、并开发价值观体系，价值观分解和释义，企业文化推广。
6.组织并主持战略规划，集团管理层和各分/子公司总经理参与的年度、季度经营分析，每年5次大型经营会议。
二．人力系统:
1.制定集团人力资源战略规划和各公司人力资源工作目标，组织、指导集团及各公司实施。
2.建立人力资源管理集权与分权，深化集团对事业群、分/子公司、终端的人力资源服务。
3.优化集团及各公司组织结构（一、二、三级），中心/部门职能、岗位设置、岗位职责、SOP、人事编制，深化
对各公司人效指标管控，提升组织效能。
4.优化集团薪酬体系（薪酬政策、岗位价值评估、薪酬调研、薪酬设计、全国套改、薪酬管理制度）
5.优化集团绩效考核和绩效管理体系（集团本部对各部门考核办法，集团总部对各分/子公司年度经营考核）。
6.建立校招体系和培训管理体系。
7.建立部分核心岗位胜任力模型，推动各公司内部竞聘，中层干部、超级店长、超级主管训练营，选拔、培养公司中坚力量，创建学习型组织。
8.组织制定不同业务形态的业绩激励和人才激励。
9.建立公司人才发展、人才定位、人才管理和干部管理体系。
10.推动集团人才结构优化，建立人才获取、盘点、选拔、任用、培养、退出等用人机制。
11.优化人力资源管理体系，梳理人力资源业务，优化流程，推动人力资源职能模块向三支柱模式转型升级。以
HRCOE职能的方案设计与政策开发、HRBP职能的内部咨询与业务协同、HRSSC职能的人事服务中心化与
标准化，互相交付形成闭环，为人才战略提供依据和保障支持。优化人力资源流程、优化配置、统一标准，
提高组织效能，保障人力资源战略的有效实施，支撑业务发展战略落地。
12．按照上市公司和人力资源战略转型升级标准重新定位、建模、选拔、任用、培养、淘汰，建设人力资源团队，在变革的过程中处理各种历史遗留难题。亲自上手体系建设（目标管理、计划运营督办、奖惩管理制度、流程优化、组织优化、职能优化、职责梳理、权限梳理、价值观梳理，招聘制度、培训制度、用工规范制度、绩效考核制度、薪酬体系优化等）推进系统化进程。
13.社保和税务政策改革政策下的社保筹划3000人。
14.多品牌、多业态、多元化生态系统的用工形式筹划及调整，同比降低常规用工基数20%。
15.股份制改造产生的人事问题及社保历史遗留问题的处理近2000人。

工作业绩:
完成人力资源管理咨询全案，为了保障咨询项目有效落地承接了人力资源业务，在企业方要求下转为专职人力总，主导组织变革、体系落地、团队组建。原中高层管理团队尽数退出，完成权力交接。管理体系和新团队支撑业务高效运营，成为客户主营业务100亿地产项目顺利完成的关键成功要素。

企业介绍: 集团公司业务范畴涵盖耐用消费品、投资、金融等领域，年营收超100亿，员工规模40000多人。公司主体是集团旗下七匹狼运动（SWSPORT），是从事体育运动用品的研发、生产、销售于一体的专业运动品牌。
工作描述:
负责零售系统（总部销售业务线及全国大区分公司）的人力资源管理工作。
工作业绩:
1.在全国代理商转直营的经营战略转型中制定并落实人才战略，组建大区管理体系和各分公司运营团队搭建，实现总部对大区及终端的人事管控和服务体系。
2.优化人力资源管理模式, 促进人力资源与业务的协同，人力总部后台解决方案与业务端人力资源管理支持与服务，优化流程、统一标准、优化配置、资源共享、信息反馈、工作协同、客户价值等方面有起到重要变革作用，推动人力资源管理模式转型升级。
3.大区将人事事务区域中心化，人事政策落实、业务线人力资源管理咨询，招聘质量、培训有效、薪酬体系科学、绩效管理有效、员工关系管理规范和风险规避，提高业务端人力服务能力，为人力政策开发、方案制定提供依据和支持。指导零售业务线人才的“选、用、育、留，入、转、调、离”的业务标准化和人才合理配置。
4.薪酬体系的设计、优化、套改、导入，配套绩效管理办法的改进和落地，优化营销系统各区销售激励政策。
5.在职期间主持选拔合格核心管理人员300余人，主持管理和销售人员培训近10000人次。
6.达成供应链、商品、市场（品牌）、渠道、零售管理的团队建设和人才培养等各项人力指标。组建大区分公司营运管理体系，组织、流程、制度、团队建设，达成销售公司对运营体系和人才的需求。促进市场占有率同比增长5%，年回款增长30%，人效提高8%。
离职原因: 品牌战略调整，七匹狼运动品牌停止运营，公司由奔狼运营，业绩下滑严重（后期解散），当时家庭事务，回到西安。

企业介绍: 鸿星尔克集团创建于2000年6月，是国内领先的体育运动品牌。集团现有“鸿星尔克”、”ERKE”两个全球品牌，产品涵盖运动类、休闲类鞋服及种类齐全的品牌配件。2005年11月，鸿星尔克在新加坡上市，成为国内首家在海外上市的运动品牌。秉承“脚踏实地，演绎非凡”的经营理念，鸿星尔克在国内外市场迅速崛起。在中国区域专卖店近7000家，并且在欧洲、东南亚、中东、南美等地已有500多家销售网点，同时拥有近10000人自己的鞋服制造基地。员工30000余人，年产值近100亿。多年耕耘，鸿星尔克先后获得了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国500最具价值品牌”、“中国行业十大影响力品牌”、“亚洲品牌500强”、“《福布斯》亚洲200佳”。
工作描述: 各阶段不职能的人力业务，在领导的指导下服务总部运营、零售系统、生产系统的人力资源管理工作。
工作业绩:
1.协助集团人力中心总监完善集团人力资源管理体系，设计并执行集团薪酬体系和绩效考核体系，提升组织效能和人效。
2.任职期间参与1次人力资源战略制定和2次战略修订，3次组织评估与优化，2次流程再造，10多次工作分析，4次岗位职责的编写，5次人员测评，3次胜任能力模型开发及设计，3次岗位价值评估与薪酬体系优化，4次绩效改进，6次人力资源管理制度修订。
3.在职期间组织团队招聘员工累计10000余人，集团总部各部门近200人，销售系统6000余人，生产系统4000余人，组织培训累计7000余人次，其中业务技能培训占40%，管理类培训占40%，素质培训占20%，培训效果评估累计60余次，改进50余次。对员工的素质、技能、管理能力提升，以及员工对企业文化的理解和认知，取得良好效果。
4.业绩和人才的价值链整合，多次参与销售激励方案的制定和执行。
5.建立管理人员和专业技术人员的职级体系以及职业发展体系。
6.集团对生产系统（产能、产量、质量、交期）、销售系统（产品、品牌、市场、渠道、销售）、大区分公司（物流、空间、商品、拓展、渠道、零售）所需人力和制度交付，达成人才培养和团队建设需求。
7.任职零售系统人力资源总监期间，组建大区及终端运营管理体系，组织、流程、制度、团队建设，达成人才和终端管理需求交付。
8.组织推广企业文化及雇主品牌。
离职原因: 职业规划发展方向。