62000 元/月+年终15-25万年终奖
职责业绩:
总体层面:
1、参与集团发展规划的拟定、年度经营计划的编制和集团重大决策事项的讨论，为公司董事会专业决策提出专业意见或建议；
2、统筹设计、规划集团人力资源开发及战略管理，组织制定集团人力资源中长期规划和年度计划，确定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
3、对集团人事管理体系建设提出建议，建立、优化集团行政管理的管控模式和管控系统，提高公司的综合管理水平；
4、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管控模式，为集团重大人事决策提供建议和信息支持；
5、统筹集团各项人力资源管理工作，提高组织运行效率，保证组织良好的运作机能；
6、负责集团内部工作关系的协调，及时处理集团公司管理过程中的重大人力资源问题，并负责集团重大事件的沟通、协调、处理与汇报；
7、根据集团的战略发展，做好人力资源人才保障；
8、为集团各业务板块组建核心管理团队。
具体牵头项目方面:
集团各业务板块管控模式探究（公司-部门-岗位-人四个层面，管控模式、流程、制度、权责等）1.组织与人才发展项目领域: A.完善人才标准，构建人才评价体系，推动招聘与内部评估各场景的应用；B.优化人才评估与盘点体系，组织实施人才评估与盘点，绘制人才地图，推动结果应用；C.优化职级晋升体系，组织述职评审与晋升项目；D.设计公司后备人才发展体系，推动继任者的系统培养；E.对接相应业务单元，洞察、诊断业务、组织、人才、文化痛点、整合内外部资源、给予定制化解决方案，达成绩效转化；F.完善领导力发展培养体系，配合团队进行领导力测评与评价；G.通过项目设计与项目实施，达成核心岗位人群的领导力提升（管理意识转变与管理行为转变）H.通过领导力项目的发展与实施，实现生产力的提高，评估、评价与复盘反馈。
2.薪酬激励领域:
A.重点解决业务的激励问题，针对不同人群制定不同的激励策略，引导组织聚焦目标实现，实现公司持续盈利，同时兼顾海外员工的激励；
B.快速调研业务情况和需求，基于业务特征，用成熟的方法输出建设性薪酬激励方案供管理层讨论决策，并推动方案落地实施；
C.组建薪酬激励团队，将专业能力沉淀到组织能力上。
3.组织体系方面
组织业务体系方面帮助各板块业leader梳理业务愿景、战略和目标。战略执行过程中系统识别业务卡点，组织难点，作用于核心管理层推动战略落地，催化组织能量。
沉淀和延续组织发展体系，如: 战略澄清、架构设计、组织诊断、变革管理、人才管理等，结合公司现有各业务板块的实际情况，提供组织升级和组织能力提升的解决方案。
该物流集团目前处于国内行业头部企业之一、年度营收增长率最高、市值约千亿，目前包含: 快递事业部、快运事业部、智能科技事业部、国际事业部、供应链事业部、物流地产事业部、末端事业部（快递柜业务）、物业事业部、商业事业部和对外投资等部门。

XX万
职责业绩:
1、深入浸润在产品业务生态中，带领团队对整个产品业务线的生态圈有清晰的认知和理解，为整个产品生态圈服务；
2、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新、激励机制改革等方式，催化组织能量、助力战略落地；
3、能根据过往的实践和理论储备，结合产品生态圈的实际情况，为产品业务生态组织能力提升，提供方法、工具，实现生态组织能力全面提升；
4、承接产品人力资源策略，对内带领团队承接员工素质模型、员工测评、人才盘点、晋升、绩效、薪酬等内部项目；对外为生态圈中的合作伙伴企业提供专业的人力资源解决方案；
5、对产品和产品生态圈的企业有深度研究，为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议；
6、参与制定公司战略，组织编制人力资源战略发展规划；
7、根据集团发展，推动集团及各产业公司的人力资源变革；
8、负责指导人力资源部门业务工作开展；
心怡科技股份有限公司集团总部（阿里旗下子集团）
集团薪酬绩效负责人Head of C&B/Performance management
杭州
42000/月*（13固定+年终奖）+期权
汇报对象:
集团副总裁之一（分管战略规划部、经营管理部、人力资源部和行政部四个部门）
8人
职责业绩:
1. 作为公司的组织发展及绩效薪酬管理专家，能根据公司战略规划，负责牵头公司组织诊断与设计、变革管理过程，搭建并制定公司绩效管理体系及绩效管理制度，支持公司长短期快速持续发展；
2. 关注薪酬市场变化趋势，分析市场薪酬数据，建立适合公司的薪酬福利及激励体系，制定薪酬政策和薪酬调整实施办法；
3. 负责公司工资总额及人工成本预算管理，按时核算发放员工薪酬福利、建立、完善、落实工资制度和福利制度及各类台账制定；
4. 参与制定人力资源成本预算。制定适合公司发展战略和人力资源发展战略的薪酬规划及福利计划；
5. 制定、完善符合公司发展需求的绩效考核及相关管理制度，跟进绩效实施情况，进行绩效评估、分析与优化工作；
6. 负责与business intelligence 部门配合、协商，构建并确定各部门年度、季度及月度KPI的设计及调整，并根据考核结果，提出各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，为领导决策提供数据支持；
7. 制定绩效薪酬改进计划、策划响应项目，并负责绩效管理工作实施的前期宣导及讲解，深入推动绩效管理及考评工作的执行；
8. 和业务部门负责就薪酬战略、人才规划等方面进行深入探讨，设计针对性的解决方案并牵头实施，负责绩效管理及考评工作的过程监控及绩效管理工具的使用指导；
9. 与公司BP有效合作，科学分析及评价绩效管理及考评的工作产出及成果；
10. 负责薪酬体系设计、保留计划和员工持股激励计划方案的沟通与设计、实施组织与协调；

薪酬状况： 42000 元/月 工作地点： 杭州
所在部门： 42000/月*（13固定+年终奖）+期权 汇报对象： 集团副总裁之一（分管战略规划部、经营管理部、人力资源部和行政部四个部门）
下属人数： 8 人
职责业绩： 1. 作为公司的组织发展及绩效薪酬管理专家，能根据公司战略规划，负责牵头公司组织诊断与设计、变革管理过程，搭建并制定公司绩效管理体系及绩效管理制度，支持公司长短期快速持续发展；

2. 关注薪酬市场变化趋势，分析市场薪酬数据，建立适合公司的薪酬福利及激励体系，制定薪酬政策和薪酬调整实施办法；

3. 负责公司工资总额及人工成本预算管理，按时核算发放员工薪酬福利、建立、完善、落实工资制度和福利制度及各类台账制定；

4. 参与制定人力资源成本预算。制定适合公司发展战略和人力资源发展战略的薪酬规划及福利计划；

5. 制定、完善符合公司发展需求的绩效考核及相关管理制度，跟进绩效实施情况，进行绩效评估、分析与优化工作；

6. 负责与business intelligence 部门配合、协商，构建并确定各部门年度、季度及月度KPI的设计及调整，并根据考核结果，提出各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，为领导决策提供数据支持；

7. 制定绩效薪酬改进计划、策划响应项目，并负责绩效管理工作实施的前期宣导及讲解，深入推动绩效管理及考评工作的执行；

8. 和业务部门负责就薪酬战略、人才规划等方面进行深入探讨，设计针对性的解决方案并牵头实施，负责绩效管理及考评工作的过程监控及绩效管理工具的使用指导；

9. 与公司BP有效合作，科学分析及评价绩效管理及考评的工作产出及成果；

10. 负责薪酬体系设计、保留计划和员工持股激励计划方案的沟通与设计、实施组织与协调；

5人
职责业绩:
组织发展部分工作:
1、Build talent management and succession planning mechanism;
2、Set up leadership pipeline and development programs Executive, Middle level, Front line mangers
3、Develop organization competency and conduct org diagnostics
4、Deliver coaching & mentoring to managers;
5、Manage position driven rotation program;
6、Manage shadowing program;
7、Develop critical roles and leadership;
8、Enhance employee engagement;
9、Involve in change management such as M&A;
10、Increase HR Capability;
11、Manage management trainee program
绩效考核部分工作:
一、组织绩效（基于BSC)
1、参与公司战略关键路径图设计
2、根据战略关键路径图和年度经营目标，协助上级进行的公司顶层战略地图绘制
3、负责根据战略地图，确定公司层面kpi和关键行动方案
4、负责公司层面kpi分解到1-2级部门，并用短周期kpi方式进行管理
5、负责公司层面关键行动方案的跟进，及跟进分析1级部门的关键行动方案进度
6、建立公司层面的组织绩效数据分析系统和月度BSC分析系统
7、组织绩效层面PDCA的组织
二、员工绩效
1、根据BSC分解/跨组织协调要求，建立公司的“员工指标框架”
2、协助和指导公司1-2级部门负责人
3、建立第三方的员工绩效数据收集系统
4、PDCA过程的组织实施

2人
职责业绩:
其中 2012.07-2015.4 侧重于绩效管理和组织发展工作
组织发展部分工作:
1、协助梳理、调整和优化公司组织架构及各部门的组织架构、职能、职责和岗位
编制，提升组织规划的专业能力；
2、通过人才盘点、晋升、绩效管理、培训发展等手段和工具，为组织识别并培养
核心人才；
3、根据建立的关键岗位能力素质模型和人才评估与测评系统，制定员工职业生涯
发展规划地图和匹配的职位管理评估标准
4、跟进组织变革
5、任职资格体系建
6、干部管理
7、领导力项目
绩效管理部分工作:
1.根据公司人力资源战略，编制绩效管理年度工作规划及相应的绩效管理发展目
标，确保工作规划和目标有效执行；
2.根据公司年度战略目标，指导制定部门、员工年度目标，确保部门、员工年度
目标与公司目标具有一致性；
3. 根据公司发展需求，建立、优化公司绩效管理制度、流程，并对员工进行有效
指导和培训，确保绩效管理制度、流程有效实施；
4.根据公司需要，设计相应的绩效评估方案，指导各部门定期（年度、季度或月度）开展绩效评估，并收集、运用相应绩效评估数据，建立部门、员工绩效信息档案，为公司人力资源决策提供参考依据；
5.根据绩效评估结果，不定期组织员工进行绩效面谈，并对部门、员工进行绩效分析和改进建议，协助部门、员工提升绩效水平；
6.建立、优化试用期评估流程，确保试用期评估流程有效实施；
7.根据公司发展需求，参与公司人力资源管理、绩效改进项目实施，确保项目及时、
有效完成；
薪酬福利部分工作:
-Ensure C&B structure and policies stay competitive within industry and local market based on external C&B survey and internal practical actions.
-participate and analyze C&B survey and obtain all necessary information to prepare C&B proposal and annual budget;
-evaluate internal C&B programs to meet optimization needs and supervise job analysis and evaluation to be in line with company job grade;
-consolidate reporting to meet various business needs
-optimize performance appraisal system for effective linking between performance and payment and conduct annual appraisal/target setting on time
-analyze monthly attendance data, salary calculation and maintenance of HR system in an accurate way and release payroll on time
-work closer with government to handle social insurance, housing fund and individual income tax claim on time
-organize engagement survey within the organization and track the implementation of action plans
-conduct regular talk with employee to find out the potential risks within organization and provide suggestions to the management
- keep up-to-date on government rules and regulations that might affect employee compensation packages. Implement changes accordingly.
-handle labor disputes, mediate between employee and company, such as by providing employees\\\' law-related consultancy or assistance
2010.03-2012.06 期间 ， 战略规划部
公司战略规划部分为: 公司战略绩效、公司业务规划和对外投资管理三个方向。
1. 战略规划与管理:
a. 参与公司中长期战略规划的策划与编制，承担整体报告和专项规划的撰写；
b.负责跟踪、协调和管理各主要业务单元的战略分解和落地，定期跟踪战略进展，进行风险分析及预警；
c. 分析与评估公司与各主要业务单元战略规划的实施情况；
d. 协调与管理公司战略规划过程中的各项活动（如研讨、恳谈会、workshop和会议等）；
e.协助战略委员会日常小组，准备材料、组织会议并进行跟踪。
2. 战略研究与分析:
a. 行业趋势的跟踪与分析；
b. 公司内部专项课题的研究，协助撰写分析报告。
3. 战略管理体系的维护与持续改进:
a. 定期更新与优化公司的战略规划流程；
b. 策划/更新战略规划与研究工作的方法与工具，持续引入最佳实践。
4. 项目管理
a.支持公司重要项目从项目立案到实施落地的一系列过程
b.收集与项目相关方的信息，协助制定项目计划，过程跟踪，保障项目目标的实现
c.根据项目大小，独立掌控项目进度，通过会议纪要等工具及时记录总结并汇报项目进程或结果；
d.负责对重要项目进行投资汇报管理。