ANADOLU ÜRETİM VE PAZARLAMA A.Ş.
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工作职责和业绩:
作为中国区业务牵头人，负责开发中国优质供应链资源，支持土耳其总部以及其他地区分工司各项业务。
基于公司的期望，在以下各方面对集团业务进行了大量支持:
1.支持公司在农业机械领域的生产件及备件业务。
2.支持公司在园林机械、工业等新领域的业务扩展。
3.为公司寻找具有创新性的中国产品。
4.支持研发部各新项目的样件开发和选型工作。
5.支持财务和物流部门与中国供应商的日常工作。
6.安排和接待其他地区同事及客户来访中国。

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工作职责和业绩:
1. 成本分析和控制。负责正时系统、附件系统、密封系统、配气机构、曲轴、轴瓦、惰轮、真空管等发动机零部件的新项目选点、深度国产化、工程变更成本管控、年度降价等采购工作。
2. 供应保障。担任所有国产发动机项目零件的产能保障和产能调查总协调人。
3. 所经历项目: 1.0L FOX, 1.0L FOX UPG, 1.5L Sigma Tivct, 1.5L Sigma GTDI, 1.5L Dragon PFI, 1.5L Dragon GTDI, 1.8L I4, 2.0L GTDI Value, 2.0L GTDI FEU, 2.0L GTDI Maverick等发动机项目。
1. 熟悉福特GPDS流程。
2. 在新项目选点中积极议价，所有新选点零件的成本均达到并优于项目目标价。并在日常供货中持续挖掘成本改善机会。
3. 积极参与年度降价工作，圆满完成每一年的年降任务。
4. 因在保障零件供应方面的突出贡献，于2014年底被评为“保供标兵”。
5. 2015年底获得“总监奖”。
6. 2015年年终绩效: TA(最高绩效)。
7. 同福特全球紧密合作，与北美、欧洲、亚太等团队保持了良好的合作关系。

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工作职责和业绩:
建立高效的物料计划采购运作体制。将鸣志电工的成功经验与鸣志自控的实际相结合，提升鸣志自控的运作能力和服务水平。
1. 分析ERP系统数据，制定标准物料管控方案。联合计划部同事，分析需求形态，按项目为每一颗物料相应地制定了PD或VB采购策略和具体参数。每周对VB物料的在库状态和管道状态进行监控和调整。此举既保障了供应稳定性，又使公司原材料库存呈现下降趋势。
2. 为线束、变压器等定制件设计特定的采购管控方案。通过深入了解供应商的生产情况，与供应商合作制定了合理的方案，使重点项目的线束Lead Time从44天下降至7~10天、变压器从21~28天下降至7~14天。此举既提高了公司对市场的快速响应能力，又减少了定制件的呆滞风险。
3. 改善帐期。指导和带领采购工程师与各供应商商谈，使应付货款账期平均延长了1~2个月。此举帮助公司每个月增加了超过六百万元的现金流。

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工作职责和业绩:
曾接受3个月的物料计划相关知识的集中培训，后负责120余家供应商日常采购工作，其中境内80余家，境外40余家。同时是对口欧洲分公司的窗口，与鸣志欧洲及欧洲供应商联系密切。
年下单金额: ≥1400万人民币
物料种类涵盖: 端子、连接器、电机、传感器、电阻、计时器、熔断丝、注塑件、 开关、套管、钣金件、螺纹管、风扇等。
物料品牌涉及: Tyco, FCI, phoenix, honeywell, 3M, Weidmuller, Autotrol, Lumberg, Eaton, Tamura, littelfuse, Ohmite等.
1.根据不同采购策略管控物料，保证了及时到料，同时降低了库存。
2.处理急单能力强，满足了绝大部分客户的紧急需求。
3.与众多供应商建立并保持了良好的合作关系。
4.改善了部分供应商的账期。
5.对多颗物料进行了Cost Down，幅度从5%到20%不等。
6.缩短多颗物料Lead Time，部分长周期材料下降2~3周，短周期材料下降1~2周。
7.降低多颗物料MOQ。
8.针对境外尤其是欧洲物料，协调供应商、物流部以及货代公司，优化下单和运输方案，降低了物流成本。(运费货值比≤6%)
9.协助部门经理制定和改善了退换货、订单下达跟踪方式等相关业务流程，探索了新的操作模式，并且更新了采购SOP。
所获奖励:
2011年终考核 A
2012年终考核 A
2013年1月 当选公司最佳员工