主持财务工作 直线管辖: 6个模块、85人
1）牵头负责全面集团财务工作，规划集团及各主体财务发展，完善全集团财务人员管理体系，提升队伍素质，促进公司转型发展。
2）制定完善公司会计核算制度，及时准确对内对外分析报送公司经营情况和财务状况。清分梳理并配合优化处置集团资产，清理应收账款。新集团筹建中，负责重组集团资产，在集团“引进战略投资者”工作中起基础核心作用。
3）负责集团资本规划和运作，管控全集团资金收支体系，与资本市场对接，重点完成集团境内外所需各类融资的展期及新增工作。
4）统筹公司财务精算管理工作，有效实施经营企划和全面预算管理，搭建集团及子公司价值板块管理框架，确保公司经营财务目标落地实现。
5）统筹集团税收管理，资产清分处置、资产重组过程中解决各方涉税问题，最大化集团税收利益。
6）优化财务共享操作中心，实现全集团会计核算、资金收付、费用开支、票据合同管理等的集中操作，标准统一，节约高效。
7）建立完善财务内控体系，防范财务金融风险。
工作业绩:
1）牵头完成2018年、2019年引战特殊时点审计评估工作，厘清集团资产2.9万亿元，维护集团各项资产估值及偿付能力。设立新旧集团框架及重组路径，完成新集团注资203亿元，拆分注入资产1.8万亿元，清收追缴往来款150亿。
2）完成境内补充流动性融资1000亿元以上，利率4.35%，保证了集团境内流动性安全。为高价处置境外资产创造时间窗口，境外项目再融资14笔590亿元，其中新增融资5笔156亿元。
3）新建集团税收筹划体系机制，并在新集团拆分重组中协调涉税问题，规划合理避税超35亿元。
4）在集团推行价值评价体系，以新单业务价值为考核核心，设计KPI考核体系，建立围绕考核体系的预算管理体系，确保集团实现由规模型增长向价值型企业的转型。
5）财务操作集中上收，规范化、标准化了费用报销、结付费、资金收支、单证管理、合同档案等操作流程，降低操作风险的同时，大幅集约财务人力资源，全集团2.2万亿资产规模财务操作仅需45人。
6）与银保监会各级领导联系协调政策，稳定维护各银行与集团关系，为集团的资产处置重组创造了有利的政策空间。

直线管辖: 4个业务团队、22人
1）结合宏观形势发展，按集团业务需求，迅速制定筹融资策略，设计资金路径、跨境通道，安排执行方案。管理监督所属境内外团队按计划进度完成工作。
2）负责集团对外重大财务资金谈判，包括银行授信融资方案谈判、发债路演、投资者问询、境内评级和国际评级机构授予评级问询等。负责维护集团与银行、券商、投行等各金融合作机构关系。负责维护财务资金对应监管机构关系。
3）实时掌握资本市场行情动态，向集团CEO提出财务资金意见和建议方案，是领导做出营业判断的重要依据。
4）管理集团资金流动性，保障集团流动性安全。依照合规审慎原则配置资金，保证业务多种需要同时，争取集团资金收益最大化。
5）掌握最新财务资讯、政策，了解行业科技进展，评估改进现有资金管理方式及系统。
6）垂管各子公司财务资金工作，建立并不断完善财务资金管理制度，落地执行并检查监督。
工作业绩:
1）工作成绩辉煌，入职至今每年均被评为“卓越员工”。
2）筹建安邦集团资金部门，主持境内外筹融资工作，为安邦集团自2014年开始自华尔道夫酒店收购项目以来至今的35笔境外投资（14笔境外金融地产并购项目、10笔境外股票投资、11笔全球管理基金）筹集资金支付。搭建完善安邦集团资金管理体系，尤其在“安邦被银保监会接管”后，全面主持安邦境内外资金工作，短时间内厘清境内外资金信息，稳定住了多方局面，保障了安邦集团流动性安全；
3）为安邦集团境外投资筹集资金1564亿元，综合成本低于3%。其中，喜达屋酒店并购项目，三天内为并购开立出1100亿跨境保函，另境外筹集17亿美元准备补仓，后因政策原因收购未完成。2016年底，在跨境政策收紧情况下依然完成9笔241亿元跨境贷款。“安邦被银保监会接管”后，为避免境外流动性风险，积极与银保监会领导沟通，报告国务院，协调外管局，在2017年底前顺利完成30亿美元换汇出境，确保了安邦集团安全稳定运转；
4）为安邦集团取得了标普、穆迪、惠誉三家国际评级机构BBB-投资级评级，为安邦赢得国际认可奠定了基础。为安邦人寿取得了大公国际、中债资金AAA级国内评级，为安邦旗下金融租赁公司邦银金租取得联合资信AAA级国内评级，为低息发行债券提供保障。牵头安邦集团境外发债及未来上市工作，后因“安邦被银保监会接管”暂停；
5）为安邦集团在境内各家银行取得综合授信2400亿元，境内发行低成本融资债券240亿元，其中，2015年12月25日主持发行的10年期安邦人寿资本补充债150亿元，利率4.45%，为同期发行规模最大、价格最低债券。2017年3月在市场环境极为紧张情况下，正确判断形势抓住窗口，主持成功发行了安邦旗下金融租赁公司3年前高级债30亿元，利率4.4%；
6）为安邦集团构建了境内外、总分支银行融资立体渠道体系，拓展合作包括国有五大行在内的十多家大型银行。维护下畅通的银行渠道不仅为安邦集团低成本筹集大量资金、大幅提高了集团资金收益，同时强有力的支持了集团各金融板块业务，尤其是前台银保销售业务。自2014年起，按照“综合服务理念”配合银保业务同各家银行合作，谈判拓展网点销量以来，安邦集团银保销售额急速上升，从2013年的年销售保费61.5亿元急速升至2016年24849亿元，跃居保险行业第三。即使“安邦被银保监会接管”后，依然配合业务走访合作银行，通报情况稳定住业务，防止了银保资金收入的大幅下降。
7）牵头开发集团资金电子管理系统，对外实现集团与合作银行的实时账务更新、资金调拨，对内实现集团对各级公司所有账户资金信息的“可视”、“可控”、“可归集”。实现集团资金系统在手机端的分级移动办公功能。

6人
1）结合宏观经济形势，评估集团发展阶段，测算分析集团未来可支撑的投资规模，并根据投资需求筹划集团财务策略，合理配置财务资源；
2）参与重大投资、融资项目谈判，对投资项目及项目对集团发展影响进行财务预测、风险分析；
3）制定境内外融资策略并实施，建立并维护集团与相关单位及各类金融机构良好的业务关系，确保集团财务渠道安全畅通；
4）根据集团战略要求及实际情况，分解年度财务任务，制定各级单位年度绩效考核指标，并根据运营管理报告每月追踪控制，对经营管理提出意见和建议，年终考核评价；
5）编制总结分析报告、调研报告、可行性研究报告等各种汇报材料，拟定审议协议框架内容，进行财务制度建设。
工作业绩:
1）工作绩效出色， 2010年至2012年 ，连续三年被评为集团年度优秀员工；
2）对项目投资、集团资源配置等各种内容的分析测算，是集团领导汇报、审批的重要依据；
3）2010年起，执笔集团财务部年度述职汇报、董事会汇报材料、项目汇报等各种重要材料的编写工作，工作获得领导的肯定，部门连续三年获得集团团队最高奖——百战奖；
4） 2011年至2013年 ，持续改进审核资金预算的方法和工作流程，提高了融资控制的精度和力度，有效控制了集团整体负债率的上升；
5）多次作为核心成员参与集团重大融资项目，包括中粮集团国际评级、中粮集团首次境外美元债和人民币债发行、美国商业票据发行、蒙牛收购银团贷款替换、所属境外上市公司供股、所属境内上市公司增发、境内短融、中票、超短融发行等，为集团业务发展在资本市场筹集了大量低成本资金。其中，2013年7月作为评级模型负责及评级问题答复牵头人参与中粮集团国际评级工作，三家国际评级机构均给予中粮集团A-的国际评级，经与团队全球路演推介，中粮集团首次在全球发行美元债大获成功。2011年参与的中粮集团首次境外人民币债发行，是当年全球发行的规模最大，利率最低的无评级人民币债券。

1）设计开发供应链融资系列金融产品；
2）负责开拓集团成员单位范围内符合条件的融资客户，为其提供授信，并撰写授信调查报告；
3）受理集团成员单位贷款申请，分析其运营状况，并对贷款申请进行调查、分析、评估，提出明确的书面意见，交审贷委员会审议；
4）落实审贷委员会审批条件，办理融资手续；
5）负责贷款质量检测及形态划分工作；
6）负责信贷业务信息数据统计，并向监管部门按期上报工作；
7）解答集团成员单位融资及政策相关问题。
工作业绩:
1）在 2009年至2010年 银行信贷宽松背景下，在信贷部只有信贷经理和信贷专员两人情况下，财务公司发放贷款规模依然从30亿元增加至50亿元，有效替代了集团外部贷款，节约了集团财务费用；
2）根据集团全产业链战略，设计开发了供应链融资系列金融产品，在一年内供应链融资系列金融产品的贷款规模达到10亿元；
3）牵头成立财务发展研究小组，组织同事利用业余时间，讨论研发财务公司业务产品；
4）及时与集团各成员单位沟通，在满足集团成员单位融资需求的同时严把风险，从未出现过逾期贷款，获得成员单位及财务公司领导的一致好评。

1）督促集团所属企业按时报送财务数据；
2）负责定期编制集团资金周、旬、月报表，为财务分析提供基础数据；
3）监控集团资金变化情况，与资金变化大的企业及时沟通，掌握资金变化原因；
4）负责接待银行及有关单位拜访。