公司描述: 未填写
海外汽车组
工作职责和业绩:
主要职责是在公司项目管理团队中当任客户质量代表的角色，为项目的产品质量负责，并且是与客户SQE沟通的第一窗口，目前主要负责德国戴姆勒奔驰相关项目。
1）负责汽车电池包产品项目定制质量管理工作，制定项目质量计划与目标，并主导与客户签订质量协议。对项目开发过程中的质量问题负责。
2）策划并执行项目过程和产品的质量保证活动，主导制定相关标准，如来料检测，成品外观，三坐标检测，EOL出货报告，产品拆解等标准。
3）负责跟踪项目关键节点的交付物提交。
4）负责收集PPAP并预审核后提交至客户审批。
5）负责客户审核并主持VDA6.3过程审核相关会议。
6）负责项目的7大问题清单收集与关闭。
7）处理客诉及判定责任人，提交8D报告。
8）负责将其他项目的历史经验教训在项目组组内分析并进行风险评估。并在项目开发过程中收集总结Lesson Learn。
9）负责年度内部产品审核，审核并批准所有与项目质量有关的文件，如SOP,来料特采单，设计变更，工程暂允等文件。
10）收集模组，电池包等产品开发/测试以及产品使用地图，分析并挖掘客户在各项目阶段的质量需求与痛点，并策划落地方案。
11）参与项目质量流程优化，并提出改善意见。

5000-10000人
公司描述: 格特拉克（江西）传动系统有限公司是德国格特拉克（GETRAG）集团与江铃汽车集团(JMCG)强强联合，共同打造全球最优秀的传动技术产品与服务提供商，于2007年1月在江西南昌正式投入运营。
公司坐落于江西南昌昌北经济技术开发区，下辖四个工厂，分别为两个南昌工厂、赣州工厂、于都工厂。
公司放眼全球，关注最新传动技术的发展，积极发展中高档变速器产品，开拓高档轻型车、商务车和轿车市场，使产品质量和制造水平不断地达到国际先进水平，现已与国际国内几十家知名汽车制造商建立了长期合作关系，产品远销世界各地。
公司拥有一流的人才队伍和一流的开发手段，由多名国内外资深专家组成的研发团队，直接参与变速器的研发和制造。公司坚持与国内外高校和科研机构广泛合作，坚持科技创新，采用国际先进的新装备、新工艺，促使企业竞争力显著增强。
在“精益求精、积极热情、团结合作”的企业精神激励下，格特拉克（江西）传动系统有限公司的全体员工正以“责任、忠诚、务实、进步”的行为准则，朝着“成为全球最优秀的传动技术和服务的提供商”目标阔步前进。...
工作职责和业绩:
为了确保采购件满足公司新项目，变形项目及设计变更件的质量，时间节点要求，根据公司采购策略与制度，组织并跟进新样件订单的交付跟踪，定期完成项目报告如LRR投产汇报资料的更新，按项目要求组织各开发SQE完成各外购件的PSW签发工作
1 参加项目核心团队管理活动
2 组织并完成高风险供应商及高风险零件的识别制定，根据VDA6.3进行供应商现场监察计划
3 完成项目APQP资料整体状态的定期更新
4 跟踪项目整体的新产品样件阶段的订单交付，以及协调解决零件到货后的进货检验以及装配线上发现的质量问题
5 熟知变速器总成中各零件分类的详细加工工艺，如壳体，齿轮轴毛坯，轴承，拨叉，同步器总成及同步环，齿圈，GNS等关键零件的工艺组成
6 对供应商进行现场审核，包括国内外各供应商(欧洲供应商: Schaeffler，Herbiger,SELZER,Schuler等知名汽车零部件供应商，国内供应商: 泰科电子，重庆长江，苏州精冲等等)
7 根据项目给出的黄金曲线,组织开发SQD完成各零件的产能提升计划
工作业绩:
1 .主要涉及项目平台有B6&B6+,MX65,DCT250项目平台，每个平台的投资都是超过2个亿以上，确保项目可以顺利的投产
2 .迅速组织解决开发阶段的质量以及交付等问题，提升客户满意度 内部客户是公司的项目组
3 .定期组织收集项目开发阶段的经验教训，并分享从欧洲总部拿到的经验教训给对应的SQE
4 负责安排潜在供应商的审核，供应商质量能力的提升，质量体系的审核
5 按照项目节点按时完成零部件的OTS认证与交样等工作， 按节点完成PPAP签署。

5000-10000人
公司描述: 专业变速箱企业，中德合资，总公司是世界500强。
工作职责和业绩:
工作职责
1.确保寻源策略和流程符合公司的TIP（变速器实施流程）流程，并从采购面确保产品的开发周期满足项目节点要求，例如AP，CP,IESO,PSW,PC等时间节点。
2.依据技术部门提供的新项目增减件清单来准备报价包，预估具有竞争力的材料成本。
3.对于模具费等资本化费用进行预算管控。
4.代表采购参加项目会议PCTM(项目核心成员会议)。与各个项目职能部门同事协同工作，解决处理项目过程中的问题
5. 与产品Buyer一起完成寻源策略汇报资料，组织供应商选点会议。
6.合理利用采购内部资源完成项目组下发的各项任务，如图纸传递，供应商选择，执行采购订单，执行技术设计变更（MTC），采购成本核算，国产化，VAVE降成本等。
7.跟踪协调零件到货，价格审批，开发协议签订，PS并组织周例会进行回顾。
8.维护更新新老项目采购方面的资料。
9.主导并协调量产件供应商优化，切换工作。
工作业绩:
1 .主要涉及项目平台有B6&B6+,MX65,DCT250项目平台，每个平台的投资都是超过2个亿以上，确保项目可以顺利的投产
2 .针对量产项目外购件的降本工作提供持续服务
3 .对目前岗位的工作流程进行优化，并参与培训工作
4 .对寻源定点时的外购件成本进行把控，确保定点价格和开发费不高于立项时的成本。