公司规模400人
工作职责:
负责除销售，财务部以外所有部门的组织架构的管理及批准
负责将董事会制定的KPI分解给各部门经理
负责公司运营成本控制
负责全面质量管理 体系建设，客户抱怨，新产品质量认可等
负责新项目研发及认可
负责迎接公司客户及政府的各项审核 IATF16949审核，年度质量审核，新项目PPAP审核，新供应商审核，安全审核，消防及环评等等
工作业绩:
主要业绩及相关项目:
残疾人免税20万元/月
完成马瑞利水管项目的优化改进（新研发项目）
完成第二条全自动喷涂生产线顺利投产及水性漆生产线的再建设
引入管理评审，部长周例会，生产早会，月度安全例会及总经理巡视路线
引入订单评审，月度产能核算会议及HR月度例会
离职原因:
理念不合

公司简介:
300人
工作职责:
负责管理生产性零件及非生产性零件的零件定点及年度谈判，合同签订，制定采购成本预算并达成预算
负责生产设备的采购并组织验收，合格签订及预算达成
负责新项目获取阶段及获取后的BOM成本核算及成本控制
负责非生产性基建项目的项目招标及供应商选择
负责新项目获取后的供应商定点，开发，并支持质量部保证供应商APQP的完成
支持物流部的货物准时化到达，在零件未能按计划到达时，通过VAVE及市场替代资源的寻找来满足交付
供应商VAVE的推动者和组织者
负责所有供应商的索赔
负责供应商的绩效考核
负责进出口设备及货物海关及商务厅的相关手续的办理
负责主导引入新供应商的审核及供应商培养工作
工作业绩:
主要业绩及相关项目:
连续三年完成采购节约目标3.5% (450万）,6.6% (1100万）, 4.5% (600万）,
并成功在制定预算过程中预测到美元的汇率下降所带来的风险，提前与供应商达成了固定汇率的约定，完成了当年的节约目标
新厂房建设的总项目负责人，完成了所有的设计。招标及建设的相关项目
高尔夫平台的TFT显示屏的国产化，年采购节约达300万人民币
2018年初，由于全球MCU产能短缺导致瑞萨无法按时交付，连续一个月的allocation沟通催货和现货寻找，没有造成主机厂的停线

公司简介:
500人
工作职责:
1 、根据公司销售预算制定采购预测和成本节约指标；
2 、管理项目采购在项目阶段供应商定点 ( 零件，设备工装 ) ,确保其满足 IBP 指标及时间节点 ;
3 、管理 ASQ 在项目阶段供应商 APQP 跟踪， TVR 审核， PPAP 批准 ;
4 、管理量产采购根据预算指标完成年度谈判及合同签订 ;
5 、供应商绩效 QCD 考核
6、 NPP 采购管理；
7 、进出口业务报关管理:
8、 ECR 管理 ;
9 、材料索赔管理 , 组织了与宝钢的关于不锈钢材料 436 的质量索赔，共计赔付 110 万元
10 、主要负责商品类型: 不锈钢卷材及板材，碳钢，镀铝板，冲压件、焊丝、弯管，吊钩，螺栓等
工作业绩:
2014年完成新项目零件定点认可共计 282 个
采购节约 842KEUR
TVR 审核通过率 98% , PPAP 完成率 99.3%
进口设备免税额 260 万元。

公司简介:
500人，中国区集团层面采购
工作职责:
直接向 TRW 上海天合采购中心 OSS 生产线采购经理汇报，负责下属三个工厂方向盘及气囊的相关业务。
由于最初没有 CM ,需要虚线汇报给欧洲 CM 团队。
1 、项目开发小组成员之一 ;
2 、根据项目时间节点制定零件开发时间节点，督促 CM 和 SDE 按计划完成；
3 、项目阶段 BOM 成本控制；
4 、潜在项目报价 ;
5 、产品国产化推动者 ;
6 、主要负责产品: 方向盘，气囊
7 、主要负责材料: 镁合金骨架，皮革，线束，电动开关，织物，冲压件，塑料件。
工作业绩:
1 镁合金骨架和皮子国产化的主要推动者，完成年度节约额 580 万美金。
2 在国产化过程中，由于没有明确的流程，需要协调中国区采购，欧洲 CM 团队，工厂中外方总经理， SDE 团队，设计团队来一起达成共识。
3 在中外方骨架供应商合资失败后，制定了三步走的策略，第一步第一个项目全部进口国外设备及模具，第二步第二个项目只购买设计，第三步第三个项目全面国产化。并邀请国外的工厂厂长及专家到中国供应商处进行交流指导，在国产化过程中没有任何的失误及风险，并实现了巨大的节约。

公司简介:
2000人
工作职责:
1、 ECU 壳体压铸件，冲压件，线束连接器模具的供应商开发、定点；
2 、根据预测价格完成供应商定点；
3 、组织采购委员会；
4 、组织图纸评审 ;
5 、传感器零件索赔
工作业绩:
按时间节点完成项目采购

公司简介:
600人
工作职责:
根据订单选择运输方式确认仓储信息确认运输信息
工作业绩:
完成仓储&运输信息确认