工作职责和业绩:
主要工作内容:
一、中长期产品线规划:
根据未来市场预测及用户需求趋势，建立针对中国市场的中长期新能源产品线规划。
二、车型商品企划:
项目上游阶段（项目早期）：
1、分析和洞察未来燃油车和电动车的市场趋势以及用户需求，提出适合未来市场的产品需求；
2、与雷诺总部对接组织产品研讨会，形成产品概念、目标用户、卖点、造型方向以及性能要求；
3、在项目各节点，更新产品收入包（销量价格及装备级差）提案，同时对产品的配置定义逐一进行沟通、确认和推进；
4、参与重要造型节点（三选二、二选一节点），对造型及颜色内饰进行沟通和确认；
5、产品配置定义函（DP）的维护、管理与发放。
项目生涯阶段（SOS之后）：
提出产品全生命周期规划（产品事件规划），根据用户反馈，对产品弱项进行持续改进；对所管理的每款产品提出商业化投放价格建议。
三、掌握流程及方法论:
1、雷诺日产联盟商品企划完整工作流程；
2、客户价值分析（包含品牌、造型、空间等非装备价值的分析）；
3、产品痛点和期待点的提取及洞察（车主日记）；
4、PVA分析（产品竞争力分析）。

离职原因：公司目前的业绩不太好，对汽车行业前景比较担心。

公司描述: 神龙汽车有限公司是由东风汽车公司与法国标致雪铁龙集团合资兴建的汽车生产经营企业，1992年5月18日成立，总部位于湖北武汉
2012.11-2017.11 产品经理
工作职责和业绩:
负责中高级SUV车型的产品规划和项目管理工作（标致3008、4008、5008、雪铁龙C3-XR、C5-aircross），工作贯穿整个APQP流程:
1、产品策划阶段: 召开产品研讨会，与PSA及品牌部一起对商品概念和卖点进行研究讨论；制定产品边界条件（销量、价格、配置等），撰写商品企划提案，上报董事会决策；
2、产品设计与定义阶段: 提供产品定义涵，并逐步对产品造型及功能定义予以确认；撰写产品性能目标文件，并与车型开发项目组对每项性能指标进行谈判，签署性能合同；
3、产品过程确认阶段: 在产品规划过程中，在每个立标会节点提供产品边界条件，并对车型开发过程进行跟踪和管理，以确保产品开发符合最初的商品企划提案以及项目盈利性要求；参加项目决定会，对产品定义的各项更改进行研究和确认；在此过程中需要考虑成本、收益及产品竞争力之间的平衡；
4、量产及持续改进阶段: 提出产品全生命周期规划（产品事件规划），根据用户反馈，对产品弱项进行持续改进；对所管理的每款产品提出商业化投放价格建议。所负责的车型C3-XR和3008上市后市场表现优异，是盈利性最好的车型项目。
2010.04-2012.11 市场研究主管
工作职责和业绩:
1.担任每月市场分析委员会（最高级别市场会议）报告总编辑工作；
2.SUV及MPV市场机会判断、市场未来前景预测、竞争对手分析工作；
3.组织经销商满意度调查，建立经销商满意度评价体系；
4.对车型数及细分级别的划分进行管理。
2008.07-2010.04 市场分析与调研岗
工作职责和业绩:
负责C级细分市场的分析和调研工作；
1、竞争对手分析；
2、组织产品Clinic商业化调研 评估产品竞争力及定价；
3、广告创意前测及后测调研；
4、新产品上市后首批用户调研。