工作职责和业绩:
1，主要接触上游PCB企业如下：五珠，超声 ，深南，生益，杰赛，胜宏，KB，万年富，致富， 迅捷信，兴森快捷等。
2，优化部门组织架构，并对职责分工给以明确定的鉴定，责任分工十分明确。
3，梳理前端项目采购程序，帮助在前端开始理顺采购业务操作流程，后续可以规范操作。
4，根据目前的半导体，MOS，阻容器件的行情，上游策略，给公司做选型与策略采购建议。
5，针对制造类的供应商如PCB,线材，包材，结构件常期交付，品质问题困扰，针对性的设定考核方案，提升供应商配合度。
6，协助重大客户审厂的Auido的流程改进。
7，对供应链分工，设定材料的降成目标和降成方法，并以项目制推进。
8，推动长周期物料，瓶颈物料的滚动采购计划。
9，根据不同物料的情况，设定安库存数值，以及呆滞物料的处理规则。
10，建立核心器件战略合作供应商。
11，建立供应商与部门OKR。

公司规模：5000人以上

主要接触上游PCB企业如下：五珠，超声 ，深南，生益，杰赛，胜宏，KB，万年富，致富， 迅捷信，兴森快捷等。

1,每年完成董事会下达的降成目标。5000-8000万每年。
2,11年4月到12年4月负责: 主导公司项目降成，供应商结构分析与整合，竞争对手产品分析，材料合理性分析，新平台产品新物料选型建议。
3,12年4月到14年4月负责公司战略策略，主导战略物资的管理，年采购在10个亿规模，全盘负责业务管理工作，主要有模组，方案，屏，存储器，卡片，机芯，软件，MCU等核心器件。负责成本控制，市场商情分析，收集前沿技术，新材料开发引进，给公司带来有价值的意见。
4,14年4月公司成立集团，统筹集团策略采购部工作，负责分子公司业务运营管理，核心供应商采略策略，负责集团采购结构合理性分析，集团物料整合，供应商整合，供应结构优化工作,统筹集团采购降成工作;主导大宗物资招标采购，主导集团采购年度降成目标制订;OEM采购选型与控制，采购成本合理化分析,供应结构分析，并连续三年以10%的降幅达成采购降成，给公司创造利润;
5,组织上游产业行业交流，剖析同行上游资源分析，挖掘上游产品价值信息;
6,组织行业新技术收集与组织交流,保证公司在行业成本领先优势及公司产品竞争力。
7,统筹分子公司采购团队共同制定并不断完善符合业务发展的采购战略、供应商管理体系
8,组织建立采购市场信息收集网络，完善信息搜集渠道和工具，及时获取供应市场信息，分析采购商情
9,协调上下游相关环节（研发、销售、计划、生产、物流等）和外部供应商资源等，推动采购业务相关的流程和模式优化，实现供应链各环节运作绩效的整体优化.
10、主导同行竞争对手产品优劣势分析，并组织学习及改进;组织行业新技术收集与组织交流,保证公司在行业成本领先优势及公司产品竞争力。
等等。
完成董事会每年下达的降成指标5%-8%，集团年采购额在13亿。
保证材料交付水平99%
原材料合理库存控制90%
物料周转期99%
VMI50%
供应商账款支付90%

主要接触上游PCB企业如下：五珠，超声 ，深南，生益，杰赛，胜宏，KB，万年富，致富， 迅捷信，兴森快捷等。

工作职责和业绩:
1,统筹采购部运作，确定供应商开发，资质评审，与供应体系建立审核
2,处理订单评审，合同评审，处理供应商纠纷，协调
3,制定各类物料的采购策略，建立供应商体系和优选供应商清单，保证长期稳定合作
4,主导新项目物料选型工作，产品成本构价评估，并提供产品开发建议
5,主导IPONE项目采购管理工作
6,年度价格谈判，保证公司整体成本每年下调，带来直接经济收益
7,采购交期保障，安全库存设定与控制
8,处理供应商的纠纷，协调，发挥供应商资源，开展成本策略，降低公司采购成本。
物料交付保障。新项目样品开发保障。

工作职责和业绩:
1,08年5月~09年7任职施码特电器有限公司大物流部主管(分管计划,物控,采购,仓库,IQC,SQE,IQE部，统管183人)，并一手整合建立物资部门，提高管理运作效率，对物料的计划，调配，供应，质量负全责。
2,07年6月~08年5，统筹采购部的管理,供应商(询,议,比价)，制定采购策略，应商管理制度，考核KPI，实施公司成本控制方针，以寻求适合公司战略发展的供应商,及成本控制。
3,07年6月~08年5月任职施码特电器有限公司成本构架分析工程师,负责采购物料的价值分析(结合公司产品,开发,设计,品质,工艺技术)，综合评价采购之成本，并进行适当的定，似价，向公司提交建议,控制采购成本。
4,06年6月~07年6月任职施码特电器有限公司材料部主管,负责IQC,SQE,IQE部的运作管理,进料控制,主导零部件的检验工艺编写,审核零部件的工艺标准,主导MRB会议,供应商的质量辅导,审核,培训,提高来料水准。
5,05年6月~06年6月任职施码特电器有限公司零件工艺可靠性工程师职位,负责对供应商零件的评估,测试失败分析，重大零件异常分析与建议方案，组织供应商学习工艺，测试技术要求，以及质量培训。
大物流整合。物料库存控制在1000万以内，每年均以5%幅度完成采购降成。

创维集团旗下拥有十多家产业公司,分别生产经营各种液晶电视、数字机顶盒、液晶模组和面板、半导体、汽车电子、安防产品、LED。
工作职责和业绩:
1,非标检测治具的设计与制作
2,可靠性实验测试与产品失效分析
3,负责零部件及参与重大制程品质异常分析与预防控制
4,实验室测试规范的编写
5,新产品试产的评估及产品品质的检讨会主导工作等方面可靠性检验工艺的编写，材料评审，非标检测设备的设计与制作，负责零部件及参与重大品质异常分析与预防控制。前期任产品画图员。
温控器非标检测治具设计。电源负载寿命测试仪。