合资 | 5000-10000人 | 汽车及零配件
奇瑞捷豹路虎汽车有限公司成立于2012年11月，由奇瑞汽车股份有限公司和英国捷豹路虎汽车共同出资组建而成，合资双方股比为50:50，项目一期规划总投资额为109亿元人民币。合资公司总部位于江苏省常熟市，目前合资公司已经建设了世界一流水平的整车制造基地，同时合资公司具有自主整车开发能力的研发中心已经基本建成并投入使用。奇瑞捷豹路虎汽车有限公司的首款车型– 中国制造揽胜极光于2015年2月1日上市，未来将生产并销售路虎品牌其他车型，捷豹品牌车型、以及为中国市场量身定制的合资自主品牌车型。
工作地点：江苏　下属人数：2
2016.01---至今 经理-人才招募与青年人才项目
职责业绩:
1. 带领团队完成出色完成 2017届及2018 届的校园招聘招聘，每年进行10场校园宣讲会，3场路演，进行1场开放日活动 。其中2017届校园招聘团队获得公司优秀团队称号
2. 2016年，在51 Job 评选的2106中国典范雇主活动中，获得典范雇主称号，并获得“校园人才战略典范”单项奖。
3. 中英现代学徒制项目。为期3年的校企合作项目，参考英国模式，进行本土化定制，为制造部培养每年30位高技能工
4. 通过前期调研和访谈 ，为每年的约60位左右的毕业生，设计并执行为期1年的培训生项目 。在项目的各个阶段与培训生本人及用人部门保持沟通，确保培训生掌握基本的工作技能，实现从学生到职场人士的身份转换。
5. 担任企业内部讲师，为内部员工进行软技能培训
6. 负责日常办公室职员的招聘，包括需求收集/简历筛选/电话面试，推荐候选人给用人部门进行面试，面试合格后与候选人进行薪资谈判，确保候选人可以顺利入职。

2012.10 - 2015.12　培训与发展经理
工作地点: 苏州-常熟下属人数: 1
职责业绩:
一、培训体系搭建
1.在公司成立之初，搭建公司培训框架，建立公司基本培训流程，制订培训计划，推动各类培训项目和课程的开支。在2015年通过TS16949 培训体系审核。
2.搭建培训课程体系，领导力发展课程体系及学习路径图，支持员工职业生涯发展。
3.Annual Training Plan & Implementation年度培训计划制订和实施
4.制订执行 2013-2015年 的年度培训计划。每年新员工培训约1000名新入职职员，约1500名工人。满意度平均在4.8分以上。年度人均参与非技术类培训30小时，满意度4.6分。
5.为各阶层的人员设计并执行培训项目，如主管，新经理，经理，高级经理培训项目。在这期间组织过3期主管领导力发展项目，两期新任经理发展项目，两期经理领导力项目，一期高级经理领导力项目。这些项目均采用学习之旅模式，每个项目周期在3个月-6个月不等。
二、胜任力模型开发
1.做为核心成员参与公司经理及高级经理领导力模型开发的项目。
2.带领各部分的培训团队开发公司各部门的技能矩skill matrix 为技术类培训课程的开发提供依据。
三、内部讲师管理
1.Trained and certified 110 internal trainers who delivered 90% of technical training courses建立公司内部讲师培养制度，培养公司内部讲师110余名，公司内部超90%的技术类课程由内部讲师授课。
四、建立学习管理系统
1.开发公司学习管理系统并在2014年成功上线
离职原因: 个人发展

外资（非欧美） | 5000-10000人 | 新能源 电子技术/半导体/集成电路
Hanwha Q Cells（纳斯达克：HQCL）是一家全球领先的专业从事晶体硅太阳能电池、组件的研发、生产、销售和服务为一体的国际化高科技企业。Hanwha Q Cells是世界500强--韩国韩华集团--旗下的一个子公司，韩华集团创建于1952年，主要从事制造、金融、服务的多元化集团。2010年8月韩华集团正式收购林洋新能源，并更名为韩华新能源。
所在部门：HR　工作地点：南通下属人数：4汇报对象：培训与发展高级经理
职责业绩:
1.对公司培训管理制度重新梳理，建立在职进修补助政策，完善内部讲师管理制度，对内部讲师进行有效管理。
2.对公司各部门的不同职级人员制定学习路径图，在此基础上确定2012年的全部培训计划，制作全年培训预算。目前正在根据学习路径图确定各部门新员工的学习卡片，确保新员工能快速上岗，独立工作。
3.制作培训操作手册，确保不同的培训课程可以按照统一的流程有序进行，提高工作效率。
4.为提升一线管理者整体素质，在公司内针对一线管理者570人开展“一线管理者培训”项目，分批次进行培训，课程内容包括TWI、QC七大手法、5S管理及IE基础知识。全部课程采用内部讲师教授。期间担任TWI-JR讲师，课程平均满意度4.8分（满分5分）。
5.在生产部设立新员工专线，对新员工采用TWI四阶段教导法进行教导，缩短员工上岗周期，保证操作手法的统一性。
6.控制非生产人员的离职率。对待离职人员进行离职面谈，分析离职原因，并提出合理化建议，控制离职率。
7.组织2012年度公司管理序列的晋升工作。负责对申报人员的资格初审、考试、360度考核及述职报告的工作，确保晋升工作公平、公正、公开、合理的进行。
8.针对公司中层管理者进行MTP培训项目。
离职原因: 在南通的项目停了，工作地点和入职前谈的不一致离家太远

合资 | 500-1000人 | 电子技术/半导体/集成电路
LG电子（惠州）有限公司（英文：LG Electronics（Hui Zhou）INC.）由韩国LG电子株式会社、LG电子（中国）有限公司和广东TCL集团有限公司共同合资兴建，坐落于广东惠州仲恺高新技术开发惠台工业园区内，现有员工1,000余人。注册资金1,900万元美元，总投资额3,5700万美元。
所在部门：HR　工作地点：惠州　下属人数：3　汇报对象：HRD

2010.01 - 2011.09　培训经理
职责业绩:
1.制定全年培训计划 ， 积极寻求内部资源 ， 于LG商学院及LG人和苑合作 ， 利用内部资源在公司内开展各种课程。
2.对非操作工470余人进行企业文化推广课程，结合案例、游戏等多种形式，加深学员对企业文化的了解。
3.开展提升现场管理者领导能力的沟通课程及一线管理者能力提升课程，参与对象170余人。
4.对2010年届应届大学生分两批次进行培训 ， 每批次培训时间1周。因惠州工厂出色的新人训课程 ， 作为Best Practice案例在年度中国地域培训会议上进行分享 ， 并在北京LG商学院进行一次示范授课。
5.为提升全员质量意识，成立项目小组，对入职1年以上的操作工进行Quality Innovation Course(质量革新课程) 推广。该课程第一阶段结束后受到CEO的赞赏，并在操作工中也进行推广。
6.开展针对中层管理者的沟通技巧课程，邀请AMA讲师来公司内部进行授课，受到学员的一致好评。
7.选拔优秀人才进行外部机构的专业培训，如CPSM等，另外，每季度选拔采购、生产等相关优秀人员前往韩国仁和苑进行研修，并将课程内化，在公司内部推广。
8.每年度对晋升资格人员进行相关必须课程的培训。每年度的培训对象在100人次左右。培训效果及考试成绩作为当年是否晋升的有力参考。
9.为普及英语作为工作语言，分水平在公司内部进行英语初级班、中级班及高级口语班的培训。与外部机构合作，每季度安排一次托业水平测试，使员工了解自身的水平。

2006.06---2009.12 企业文化主管
职责业绩:
1.公司内部推广LG企业文化，并努力提升员工满意度。
2.完善公司内部的Communication渠道，在原有公司早会的基础上，增加每月的部门内恳谈会、关联部门间的季度别座谈会及Top层与不同阶层员工代表的恳谈会，及时听取员工心声，解决员工问题。
3.对需要跨部门解决的问题进行沟通与跟进，确保员工反映的问题能及时答复。
4.开展各种大型活动，如运动会（5000人全员参加）、卡拉OK比赛、书画大赛等，丰富员工业余生活。
5.负责每月社刊的出版发行工作，包括稿件收集、修改及编辑审查。在惠州市出版局举办的企业内刊评比中，公司的社刊荣获三等奖。
6.担任企业文化主管后，惠州工厂在每年度的员工满意度调查“LG Way”中得分均连续上升，07-09年度连续3年在中国地域13个工厂中均位居前茅。
离职原因: 家庭原因，生了孩子回老家

职责业绩:
1.主要负责集团新人训工作，平均每两周开展一次新人训。因工作出色，支援当时明基西门子的新人训工作。
2.参与2005年度全球经销商大会的工作，负责后勤协调，确保各项会议及活动准确无误的展开。
3.主导MTP中层干部培训的开展。
离职原因: 到广东结婚