2018年2月起任职产品规划部部长
全面负责TCL空调全球市场的产品线规划及运营工作。
在职业绩:
1、2014年6月，根据TCL空调品牌定位及品牌整体发展方向，1个月内制定并组织确认2015年产品策略及年度工作计划。
2、2018年4月，通过核心区域调研及数据分析，快速盘点行业旺季启动阶段各品牌产品运营思路，为5月份旺季价格策略、产品策略理清方向。
3、2018年7月，与中国区总经理全面沟通，确定《中国区2019年产品企划案》及《OEM品牌2019年产品企划案》，为2019年产品走势、各竞品未来竞争方向抢夺先机。
市场调研:
根据终端调研、第三方数据分析等方式，全方位了解产品现状、竞品优劣、产品需求，定期总结分析，为产品优化决策和未来产品走势提供参考依据。
产品立项:
根据产品渠道匹配、售价、定位、成本、毛利、预估销量、分摊费用确认产品开发信息，组织、协调相关产品联合开发人员，进行头脑风暴，达成共识，求同存异开发有效的适销产品。
产品规划:
通过对外研究国家政策导向、行业环境走势、技术发展趋势，对内评估研发、销售、渠道、产品综合匹配能力及供应链资源、技术储备、平台能力，制定公司滚动3年产品战略，同时参与运营团队年度经营计划及运营指标管理的制定。
产品线管理:
结合品牌定位、渠道特性、客户需求、市场容量、利润指标、平台能力、技术储备、供应商资源、制造能力、工艺水平等，确定产品路线图、规划产品线。
项目管理:
根据产品的品牌定位，统筹研发、供应链、计划、制造、品质等相关部门工作，时刻把握项目进程与流程控制，确保生产计划和销售计划的顺利实施。
成本控制:
通过投入产出的测算，平台技术能力评估，最大化实现平台和供应链资源利用率提升，从产品规划源头对产品功能卖点进行梳理，对标竞品进行全面降本，合计降本1148万。
库存管理:
在任期间为线上、线下产品线及各渠道板块SKU精简做全面梳理，中国区清理下市机型108个，淘汰库存12.06万套。
产品推广资料:
组织研发、市场充分挖掘产品卖点，对产品功能进行包装，制作产品手册、折页、专区、详情页、终端设计等，使产品在销售的过程中产生更大的溢价空间。
产品生命周期管理:
监测商品上市过程中的导入期、成长期、成熟期及产品的衰退期，不断丰富产品线，进行新老产品更新迭代，关注进销存数据指标，做到老产品快速下市，新产品达到预期。

2015年9月-2017年3月任市场部副部长
2017年3月升任战略直营部部长
负责市场营销、卖场零售、运营管理等相关工作。
主要包含KA连锁卖场、国美、苏宁、商场、超市等板块。调任当月所负责板块业务均价由同期2018元提升为2498元，2017年累计同比减亏1849万。
运营管理:
通过市场调研、形象管理、终端陈列优化、活动策划、品牌推广、产品定价、产品促销、产品生命周期管理、零售运营分析等方式，把控并调正运营方向，提升产品销售份额。
市场调研:
负责行业竞品调研分析，竞品情报风险预测及把控工作。
媒体宣传:
通过与新闻媒体合作，进行品牌、产品相关报道，提升品牌搜索率、品牌知名度等。
市场推广:
根据VI、SI品牌定位、市场调研等，在现有不投入较大费用资源的前提下进行终端氛围包装升级，有效提升品牌竞争力。
产品推广:
通过数据分析、竞品调研、市场需求分析等方式，进行产品重组、产品转型升级、新品导入，平稳过渡10万套所负责板块下市机型库存清理。
培训考核:
负责产品知识及销售技巧相关培训资料开发，全国讲师体系搭建，绩效考核管理等工作。

工作描述:
负责深圳区域传统代理商、KA卖场、专卖店等26个渠道分销商整体销售管理工作。
期间由生产管理主管逐步转型至营销力零售管理岗位，进而成长为深圳分部销售部经理。
熟悉终端生产及销售全价值链流程，能够把控整体销售进度，在任期间达成7000余万销售指标.
连续两年获得销售额同比大幅增长，全国排名TOP1、银马奖及年度优秀经理人。
销售管理:
根据各业态属性及行业竞争格局状态将任务指标细化到连锁、商超、传统渠道、电商等各业务版块，并密切关注业绩达成情况，结合地区特点调整销售策略，及时处理并修正业务偏差。
营销策划:
对年度新产品上市方案制定全方位营销策划，从上市预热、终端策划推广、销售激励、展台布置、样机陈列标准、通报总结等多维度推动新品上量。
进销存管理:
建立月度进销存预警管理机制，指标量化到天，关注实时销售及库存，通过同比、环比数据分析，合理订货，做到重点商品备货齐全，滞销品及时处理，实现高效进销存管理。
财务管理:
核算财务指标，及时调整并把控财务预算，管理应收账款及资产风险。
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客户维护:
传递销售政策与目标，反复磋商获得经销商的全力支持，根据客户要求制定不同的产品组合，应对市场灵活应变，以确保销售及毛利达成。
终端标准化管理:
根据商品特点、月度活动方案、季节性变化等因素做好终端陈列规划，实现陈列标准化、统一化，为终端门店打造良好的销售氛围。
人员培训:
初步搭建员工培训体系，通过在企业内部选拔培训讲师，建立企业知识管理体系，提升整体服务水平。