公司描述: 未填写 媒体与互联网行业
CEO
工作职责和业绩:
1. 主持公司的管理工作，根据公司发展规划，制定经营发展战略方案，实现企业经营管理目标；
2. 发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长，监督、控制整个实施过程，对经营结果负责；
3. 建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
4. 根据公司的总体战略，建立运营管理计划体系、流程体系，优化各职能运行环节；
5. 产品商业化的完善，销售团队搭建，全部渠道团队布局等相关工作；

年薪180万（基础底薪15万/月）
公司描述: 3-W International Corp.（www.threew.us 简称3W）成立于 1999年 ， 是国际领先的教育服务机构 ， 是国内低龄留学服务领域的领导者。迄今 ， 我们已与北美200所优秀私立中学建立了独家战略合作伙伴关系 ， 市场份额稳居第一。 3W公司总部位于美国洛杉矶 ， 并于佛罗里达州奥兰多、宾夕法尼亚州、纽约州等多个地区以及加拿大设有分部。 UCSE北美高中是3W的亚洲总部（位于中国北京） ， 并在上海、广州等 21 个主要城市均设有分公司、办事处。为了让孩子家长可以更便利的熟悉美国文化、了解子女的学习、生活等情况 ， ， 并计划在其他城市陆续开设更多的服务中心。 3W-UCSE自 2009年正式进驻中国以来 ， 我们始终致力于将北美顶尖教育引入中国 ， 促进中美教育交流 ， 为众多渴望赴北美留学的学生提供更多的优质学习机会。我们为前往北美的留学生提供了细致的境外服务、专业的升学指导等综合性学习服务 ， 使学生能更好地融入留学生活 ， 适应不同文化背景下的观念差异 ， 正确规划未来的职业发展 ， 成为具有国际化视野及综合素质的人才。 目前 ， 在线下业务高歌猛进的同时 ， 公司依托极有竞争力的北美教学资源 ， 正在打造一流的互联网＋留学服务平台 ， 以方便家长、学生与北美各级院校的及时反馈沟通。通过电脑端、移动APP 、微信触屏端等多种平台产品 ， 实现面向学生、家长的精准服务推送 ， 为每一位留学生家庭构建贴合自身的精准留学服务。同时 ， 通过互联网云数据模式 ， 实现线下业务的线上化 ， 将留学生的学业成绩、文章、绘画摄影、才艺作品、竞赛活动等多方面环节立体展示 ， 形成每一位留学生独特而全方位的综合素养画像体 ， 推动留学生的综合教育质量提升 ， 开创了北美高校的综合客观性招生方式 ， 避免“一纸文书定终身”的考核局限性 ， 帮助每一位低龄留学生顺利升入理想的大学学府。 3W-UCSE会秉承“Whole Person
Education”的理念，致力于推动”有效的国际教育”，帮助每个学生都找到属于自己最精彩的人生舞台。
工作职责和业绩:
任职销售副总裁期间，负责渠道部，销售部，BD部，文案服务部，数据运营部。
2017财年超额近200%完成KPI业绩指标。
主要业绩:
1、团队搭建，培养，激励，考核等管理工作 包括销售部门和渠道部门的组建，流程制度的建立等
2、整体年度战略的制定，KPI分解及执行
3、搭建渠道销售体系（合作模式，分成机制，渠道的开发/培养/管理）
4、搭建销售体系，组建销售团队
5、商业产品的包装及策划
6、市场营销等相关工作

年薪400万左右
公司描述: （创业）名师课堂是领先的K12在线教育互联网公司。汇集全国重点中小学的名校名师，实现名师直接授课的在线课程，精品课程，互动提问，在线辅导等多功能一体化的K12在线教育互联网平台。让所有孩子都有机会享受到最好的名师教育。
工作职责和业绩:
工作方向:
1. 开发全国近百所重点中小学，并取得多领域的深入合作。
2. 完成与数百位重点学校名师点对点的签约工作。
3. 名师精品课程录制 ， 学校录播教室建设等相关工作。
4. 对于学生端 ， 教师端 ， 学校端 ， 家长端多产品线的开发与完善。
5. 带领产品技术部完成产品升级，技术开发等相关工作。
6. 申请和建立教育助力扶贫基金。
7. 重点建设销售团队，BD渠道团队等核心业务线，覆盖全国市场。
工作职责:
1. 全面负责策划与制定公司业务运营战略、流程计划。
2. 修订及执行公司战略规划及日常营运相关的制度体系与业务流程。
3. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
4. 制定公司运营标准并监督实施。
5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营运指标的顺利完成。
企业不运营

公司描述: 2006年12月，马可波罗网（www.makepolo.com）创立于北京中关村，公司致力于为中小企业提供卓越的智能釆购搜索、集釆，交易、金融服务；2011年11月马可波罗网获得Intel、LG联合投资。2014年9月获得腾讯系华南城及其他战略投资基金数千万美元的B轮投资。 马可波罗网按照国际行业分类标准开发的数据库系统超过6亿规模，并由此成为仅次于淘宝网的中国最大商品数据库之一。 公司每天在B2B领域的釆购流量及釆购招标量位全国前列，业务覆盖近40多个国内外贸易领域。 马可金融是基于马可波罗网平台上千万级中小企业会员推出的面向中小企业的普惠金融服务平台，包括了金融开放平台和供应链融资两大模式，致力于解决中小企业融资难、融资贵的问题，在企业釆购交易过程中为中小企业提供融资，贷款，保理，结算，汇票，供应链金融等一系列金融服务。在中小企业贷款产品上，已经拥有从1-50万元的信用贷、50-500万元的抵押贷、1000万-5亿元区间的过桥贷三种产品形态；目前的交易呈现高速增长的趋势，每个月贷款申请额超过30个亿，并且每月以30%的速度增长，2014年服务金额超过1000亿。 目前，马可波罗网在移动互联网及O2O领域也走在了B2B行业的前列，最新推出的“生意号”产品，已经成为各行业商家不可或缺的移动推广平台，用户日活达到20%以上。微商铺是马可波罗网针对移动互联网和微信特点，推出的一款移动采购营销平台。它利用马可波罗网中国最大的企业产品数据库，让企业在不做任何工作的情况下即可迅速获得移动版的网站，并在微信、微博，垂直网站等移动互联网渠道拓展生意，公司与华南城，腾讯的战略合作，结合其线下资源，将打造领先的线上与线下业务充分融合的中小企业O2O商业生态圈。 未来，马可波罗网将帮助更多中小企业进入互联网，通过先进的搜索，集采匹配技术及大数据技术，为中小企业创造一个卓越，智能，交易，管理，移动应用一站式互联网管家服务。我们的理念是给中小企业提供一个极致好用的移动互联网“生意神器”，帮助中小企业 “链接世界，改变未来”。 “Make It 助您实现”！
工作职责和业绩:
一．
销售总监:
2008年6月加入马可波罗任职销售总监，全面负责销售体系和销售团队的组建2008年马可波罗网站刚刚上线试运营，本人加入从零组建销售团队，建立销售体系运营规则和管理规范。
工作职责:
1. 从零组建销售团队，建立销售体系运营规则和管理规范
2. 建立销售团队，针对不同产品线开展全国销售工作
3. 提出订单通和生意通两大产品线的功能和需求，与产品技术部配合开发和完善
4. 建立标准化主产品线和增值服务产品线，为客户提供多元化服务
5. 配合开发马可波罗海外版，并组织销售团队进行外贸电商平台的销售工作
由于业绩突出，2008年12月正是提升为渠道部总经理兼销售总监，全面负责销售，渠道等相关工作
二． 渠道部总经理（兼销售总监） :
2008年12月提升为渠道部总经理并同时兼任销售总监；全面负责销售部、渠道部的全方面工作。
工作职责:
1. 带领渠道部进行全国代理商的拓展工作，建立渠道拓展体系和代理商管理规范；制定代理商扶持规则和培养明星代理商计划等。
2. 加强建立销售团队，按不同产品线拓展全国市场，销售团队共计200余人 ，制定内部提升规则和高级经理人培养计划。
3. 配合市场部制定市场部推广计划，营销活动的策划和落地，与各个媒体保持密切联系。
4. 开拓外贸电商和B2B互联网金融的新尝试，取得良好业绩回馈。

5000-10000人
公司描述: 慧聪网（HK02280）股票代码成立于1992年，是国内领先的B2B电子商务服务提供商，依托其核心互联网产品买卖通以及雄厚的传统营销渠道--慧聪商情广告与中国资讯大全、研究院行业分析报告为客户提供线上、线下的全方位服务，这种优势互补，纵横立体的架构，已成为中国B2B行业的典范，对电子商务的发展具有革命性影响。 今天，慧聪网承诺，以专业、创新和迎合需求的服务与产品，来提高电子商务社区买卖双方的交易机会，为扩大国内乃至国际贸易创造机会。慧聪网深信，在日趋成熟的互联网技术下慧聪网将更有作为，慧聪网将在一个如此庞大与充满商机的市场中继续引领潮流、不断开拓创新，并不断为买卖双方企业赢造网上贸易奇迹！ 2003年12月，慧聪网实现了在香港创业板的成功上市，为国内信息服务业及B2B电子商务服务业首家上市公司。2009年2月，慧聪网顺利通过ISO9001质量管理体系认证，成为国内首个引入该标准的互联网公司。目前，慧聪网注册用户超过1500万，买家资源1300万，覆盖行业70余个，员工3500名，成交额达到696亿元，是国内最有影响力的B2B电子商务公司。 2014年10月10日，慧聪网成功实现从创业版转主板上市，所有在职的慧聪管理人员及员工都获赠原始股，成为慧聪网的股东。慧聪网成为中国互联网企业中第一家真正全员持股的公司！ 2015年3月，慧聪网以15亿人民币收购中关村在线； 7月，1.2亿收购了中国服装网；12月，3.8亿入股金谷农商银行，继续扩大战略发展!
工作职责和业绩:
工作职责:
一、销售代表: 2005年8月加入慧聪网，职位: 销售代表
1. 2005年累计销售业绩全国第一，并获2005年 年度TOP销售冠军奖。
二、销售二部经理: 2006年2月提升为销售二部经理，同年6月份提升为高级部门经理
1. 2006年带领团队超额完成公司下达销售任务，KPI超额完成272%。
2. 2006年带领销售团队获得慧聪网明星团队荣誉奖和最佳服务奖。